市政路橋施工常見問題與解決策略探析
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摘 要 市政路橋施工過程中容易受到自然環境、人為因素、材料質量等多方面的影響，工程質量、安全面臨極大的挑戰，做好現場管理工作，對常見問題采取有效的解決對策，具有重要意義。
關鍵詞 路橋施工;施工問題;道路橋梁;市政工程
引言
隨著我國交通建設不斷深入發展，人們愈發重視公路橋梁建設，對其提出了更高的要求與標準。路橋施工質量直接影響公路橋梁建設的效果與發展，有關部門應該加強重視路橋施工質量，提高路橋施工技術，才能促進公路橋梁建設長遠發展。
1 市政路橋施工常見問題
1.1 施工材料管理不規范
路橋施工活動有序開展要應用不同的施工材料，材料質量對路橋項目施工質量會產生較大影響。在施工材料管理過程中要重視材料采購環節管理，結合施工設計方案要求對材料種類、數量進行選取。在材料進入施工項目之前要采取針對性措施對材料進行質量驗收，全面通過質量驗收之后才能用于項目施工。目前施工材料問題較為嚴重，在路橋施工中要應用的材料類型較多，不同材料對放置環境也具有較多要求，施工材料管理難度增大。在材料運輸以及存儲過程中，不科學的管理將會對材料整體質量產生較大影響，導致材料基本性能與整體結構發生不同程度變化，都會對路橋工程施工質量與施工效率產生影響[1]。
1.2 人員技術水平不高
首先，工程管理人員需要對整個工程進行管理和指導，施工環節需要根據上層的命令進行，管理人員的管理才能和相關素質非常重要。但在很多工程中，管理人員的綜合素質是不能滿足工程管理需求的;然后，路橋建設施工人員的素質水平高低不一，有的具備專業的施工技能，有的還需要在實踐中進步。有的施工人員能夠嚴格按照上級領導的指導施工，有的施工人員在很大程度上不能嚴格執行領導命令。施工人員的素質也對施工技術控制造成嚴重影響;最后，施工過程中的崗前培訓、施工中技術完善以及各個施工環節的工作移交也會影響施工質量。
1.3 安全監管有待完善
在路橋工程建設和施工的過程中，存在著非常多的高危作業環節，因此工程施工的安全性也受到了人們的高度關注。但是從當前的實際情況來看，我國的一部分施工企業為了降低工程建設成本，加快工程的施工進度，不重視現場的安全監管工作，沒有系統地對施工人員進行安全教育，且施工人員在工程建設的過程中，也不具備較強的安全意識。一些施工人員甚至在進入施工現場時不能按照要求佩戴安全設施，就為施工現場埋下安全隱患。
2 市政路橋施工常見問題的解決策略
2.1 施工材料質量管理
對路橋施工質量進行管理要從施工材料源頭進行管理，要在項目材料生產、運輸、驗收以及存放等多個環節進行監管。各個環節需要組織管理人員對材料質量進行監管，劃分施工材料管理責任，將管理職責具體到個人，強化管理人員責任意識。在此過程中要對各項具體問題進行針對性分析，其中有部分材料穩定性較差，例如外加劑以及粉煤灰等，要對材料應用特點以及基本現狀進行分析，在路橋施工中要全面擴大材料檢查力度，發現施工材料質量問題之后，要對問題產生原因進行分析，擬定針對性控制措施。結合施工現狀與施工要求，在必要時候要對施工材料及時進行更換，避免對路橋施工質量產生較大影響。在各類材料運輸過程中，要對影響材料質量的因素進行控制，比如運輸環境溫度與濕度等。如果各類施工材料要混合運輸，需要對材料進行隔斷分類。當施工材料到達施工現場之后，要對材料基本類型、性能進行對比，核定相關結果之后進行簽字確認[2]。
2.2 做好人員管理
路橋施工企業在選用人才方面需要按照嚴格標準，針對管理人員的選用，必須是相關專業的，擁有相關資質證書，具備足夠工作經驗的人員。只有確保管理人員的綜合素質達標，才有理由相信管理人員能夠對整個工程施工進行科學的指導和管理。針對施工人員，一定要安排人員對他們做好崗前培訓工作，以便他們針對自己的工作有一個正確的認識，有足夠的能力勝任自己的工作。管理人員要嚴格監督施工人員按照施工規范性文件進行施工，結合施工實際情況，科學的決定某個施工環節需要運用何種施工技術，以及對施工技術進行一定的修改等?？傊?，做好人員管理，需要企業聘用高素質的管理人才，管理人才對施工人員進行嚴格監督管理。
2.3 落實路橋施工現場的安全監督與檢查
在路橋施工過程中，施工現場的安全監督以及檢查是發現安全隱患的重要手段之一。除了通過安全教育或者安全管理管理培訓強化其安全意識外，還需要在現場監管制度以及檢查制度方面做出調整。一方面，應當對現場監督工作進行明確、合理分工，落實各個監管人員的具體職責;另一方面，可將較為重要的監管環節，如關鍵施工階段的質量監管，分配給兩個不同的監管人員，避免出現遺漏問題。此外，安全管理制度的完善，以及具體管理措施的制定，使得現場管理人員有據可依，整個現場管理工作的有效開展，將為施工人員的安全以及路橋工程的質量提供重要保障。
2.4 落實實施項目管理責任制，加強對工期的控制
在路橋項目管理時，應落實實施項目管理責任制，將管理內容、崗位職責等落實到每個人頭上，加強人們的管理意識，充分發揮管理效果。同時還應該按照管理內容進行任務分配，將內容實行精細化處理，這樣不僅可以有效提高各環節施工質量，還能達到控制工期的效果，為企業創造更多的經濟效益。此外，管理者注意落實項目管理工作的核心內容，合理地分配資源，且細化每一個階段的工程任務，從而突破工作的關鍵點，有效地解決項目施工中存在的重難點，以此推動管理計劃的落實，確保在規定時間內完成工程建設內容，提高路橋工程質量[3]。
3 結束語
總而言之，路橋工程現場施工涉及諸多內容，其具有較多的難點，而為了讓工程建設順利進行，我們必須正確認識工程現場管理的重要性，同時采取有效的應對措施，讓路橋工程高質量竣工，保證市政工程項目的順利建設，推動城市化的快速發展。
參考文獻
[1] 宋海軍，郭海榮，楊春亮，等.路橋施工存在問題和質量管理措施[J].價值工程，2015，（6）：69-70.
[2] 董向飛，李宏波.路橋施工存在問題和質量管理措施[J].價值工程，2018，37（9）：16-17.
[3] 張永丙.路橋施工存在問題和質量管理措施[J].四川建材，2017，43（12）：238，240.
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