市政工程施工質量控制措施探討
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【摘 要】在城市的發展過程中，市政工程是十分重要的部分，能 夠提升人們的生活質量，提升城市的基礎設施建設，加強市 政工程的質量控制具有十分重要的意義?；诖吮疚膶κ姓こ淌┕べ|量控制措施進行了分析，以期能夠供相關人員參考。
【關鍵詞】市政工程;工程管理;常見問題;措施 01）：30-31.
在市政工程施工的過程中需要對施工 人員的能力進行不斷的提高，對施工的材料進行嚴格 的控制，對施工的設計方案進行不斷的優化改善，從 而更好的提高市政工程施工的整體質量。
1 市政工程施工質量管理中存在的問題
1.1 市政施工隊伍綜合素質偏低，現場監管不到位
目前，市政工程主要是承包的形式，在施工過程中，施 工人員的綜合素質有待提升，很多的施工人員沒有接受過系 統的培訓，不能很好的滿足施工的需求，施工單位為了壓縮 施工成本，沒有對施工人員進行很好的指導和培訓，不能確 保所有的施工環節都按照標準規范進行操作。此外，市政工 程施工的周圍人口密度比較高，還存在監理人員的作用發揮 不完全的現象。
1.2 施工管理制度缺少科學性
在市政工程中，施工制度缺乏科學性，很多單位只注重 施工進度，忽視施工質量，不能充分的保障施工質量。目前 很多單位的規章制度和施工現場實際情況并不相符，存在施 工混亂的現象，對施工質量造成了影響，部分施工單位在操 作中沒有按照規范嚴格執行，導致了安全事故，這些都為工 程質量控制造成了阻礙，因此，在進行施工中，我們需要制 定科學的施工制度，加強質量管控。
1. 3施工工藝的問題
市政工程施工的范圍主要集中在城市，并且在施 工的過程中需要占用一些城市用地，從而給周邊的交 通造成一定的影響。在市政工程建設之前都是需要進 行全面系統的規劃，根據工程的預期建設目標，從而 制定相關的施工方案。在市政工程施工的過程中由于客觀的外界壓力，需要加快工程的施工周期，因此需要采取新的施工工 藝與設備，但在工程項目規劃的過程中主要還是采取 傳統的施工方案與施工設備，在現場施工的過程中沒 有進行科學合理的勘查，就直接使用相關的施工方 案，不僅給市政工程的施工質量帶來了一定的影響，并且間接的影響到了整個工程的施工周期。
1.4 材料與設備的問題
在市政工程建設的過程中施工材料的質量與施工 設備的性能，都會影響到市政工程的建設質量。市政 工程的實際使用人群就是城市的人民群眾，市政工程 施工中的任何一個施工紕漏和施工疏忽，都會給后期 的運行產生巨大的安全隱患。在市政工程建設的過程中需要使用到大量的物 料，其中混凝土，鋼筋，水泥，支架，車輛等等，在 施工物料采購的過程中需要對物料的生產，驗收，運 輸和使用等環節，進行嚴密的監管。只有保障了施工 材料的質量，才可以更好的提高市政工程的整體施工 可靠性。在市政工程建設的過程中還需要對施工設備 的性能進行檢測，避免一些施工企業使用性能不達標 的施工設備進行建設，從而影響到市政工程的施工安 全性。
2 加強市政工程施工質量管理的措施
2.1 加強人員方面的管理
2.1.1 指定項目經理。項目經理是整個工程項目的負責人，管理工作圍繞項目展開，選定合格的項目經理十分重要。項 目經理的綜合素質要求較高，既要掌握項目管理知識，又要 熟悉項目管理法的具體流程，了解建筑項目的施工、經濟等 相關法律法規，工程項目除了施工合同外，還會涉及到補充 協議的簽署，施工準則的制定，勞動者權益等，需要扎實的 理論知識與豐富的管理經驗相結合。此外，項目經理不僅要具備較強的組織能力，還要具有 靈敏的市場感知能力，不斷吸取先進的項目管理理念，提高 項目管理水平。
2.1.2 現場人員安排。
當施工單位指定項目經理后，項目 經理負責安排現場人事工作，組建項目團隊，包括技術人員、材料員、質檢員、一線施工人員、后勤等，具體崗位和人員 數量還需要根據項目情況確定，優化人力資源配置，合理控 制人員成本。施工單位應制定合理的責任機制，并安排專人 負責監督現場情況，明確各崗位職責，例如：質檢員應確保 現場使用的施工原材料質量符合要求，不同的人員將本崗位 的責任落實到位，這樣才能從多方面確保項目施工質量。
2.2 建設組織機構
市政工程管理的系統性和綜合性較強，完善的組織機構 能夠確保不同部門間良好地協同合作，確保各項工作順利推 進。在建筑工程施工前，施工單位應組建完善的組織機構，對 各部門職責做出明確說明，以便施工過程中的組織管理。組 織機構中的各組成部分應客觀地評價施工過程中出現的問題，并結合專業知識給出合理的建議，例如：施工圖紙與現場情 況不符，在進行圖紙會審時，參與會審的部門要從本崗位出 發進行審查，及時提出改進和調整辦法。建設組織機構的根 本目的在于監督施工情況，提高工程質量，及時化解施工過 程中出現的各種問題，使建筑工程順利施工。
2.3 完善規章制度
在市政工程管理時，規章制度的建設十分重要，設計方 面應盡可能地完善，對工程規劃、質量監督、成本控制、職 責落實進行全面地約定，施工單位在制定規章制度時，可以 從以下幾方面入手：
2.3.1 項目安全管理制度。
安全是項目施工的基礎，所有 的工作都應建立在安全的基礎上，只有將安全工作落實到位，才能將工程的經濟、社會效益大化。項目經理應組織設計 人員、技術人員實地考察施工現場，掌握現場情況，明確施 工過程中的重難點，根據管理和施工經驗擬定合理的項目安 全管理制度。
2.3.2 現場文明施工制度。
隨著市場競爭的日益激烈，建 筑企業間的競爭從單純技術上的競爭轉變為綜合競爭，文明 施工在競爭中所占比重越來越大，規范的施工現場和施工流 程能夠有效避免施工過程中的安全隱患、不必要的材料浪費，對提高現場管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意義，此外，文明施工也是企業文化的象征。
2.4 施工過程控制
過程控制主要包括成本、質量和進度三方面。施工單位 的成本控制直接關系到工程項目的經濟效益，成本控制體現 在項目施工全過程，在設計階段就應做好經濟概算，確保工 程質量的前提下精簡施工流程，控制不必要的支出，施工過 程要嚴格按照規范操作，防止因返工引起的成本增加，施工 設備的保養和維護也很重要，良好的設備性能不僅是高質量 施工的保障，更是安全保障。工程質量是建筑工程為關注的焦點，為了確保工程質 量，建筑企業應成立專門的監督部門，定期巡查施工現場情況，規范施工操作流程和方法，為工程質量提供保障。建筑工程 都會有約定工期，施工進度控制也是項目管理中的一項重要 工作，將各環節工作嚴格落實，確保工程施工按照原計劃進行，盡可能減少計劃進度與實際進度之間的誤差，對于突發情況 要及時采取應對措施，避免施工進度過多地落后于計劃進度。
3 結束語
在城市建設的過程中市政工程是很重要的，隨著這幾年大家生活水平的逐漸提高使得大家在各種建筑中對于質量 的要求也越來越高，尤其在城市化進程逐漸加快的今天，在市政工程質量方面的要求也是越來越高，工程單位之間的競爭力也 在變大，而質量管理的重點在 于確保項目安全、順利地開展，重視管理工作內容，制定專 業素質過硬的管理人員，組建完善的項目管理機構，全方面 地把控項目各個環節，加強工程監督，提升工程質量，從根 本上控制工程成本，增加項目收益。
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