淺談通信工程項目回款與規模發展的矛盾及解決路徑

來源:用戶上傳      作者:謝永?i

　　摘要：項目回款即現金流，它是企業生存的“血液”。當前通信工程項目投標折扣越來越低，人工成本越來越高，一旦管理不善，極易導致虧損，加之許多建設單位結算效率低下，材料、人工、機械等墊資費用成為了壓垮一個施工企業核心要素。因此，如何解決這一問題成為了很多企業發展的瓶頸。文章以目前通信工程項目回款的現狀為切入點，結合多年來的實際工作經驗對如何提高通信工程項目回款提供了解決路徑。
　　關鍵詞：通信工程項目；項目回款；企業改革
　　中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2023）03-0109-03
　　DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.03.109
　　1通信工程項目回款與規模發展的矛盾
　　回款即現金流，它是企業生存的“血液”。目前通信工程項目回款難已呈現出不利于企業發展的三大痛點，即：影響KPI指標（KPI考核：現金凈流入、債權占收比總部“應收賬款”攻堅活動）、影響項目啟動（“背靠背”結算，沒有新項目啟動資金）、影響業務合作（沒有現金流，不利于新資質的推廣、合作）
　　1.1回款三大矛盾
　　1.1.1與回款周期的矛盾
　　一個企業的發展依托收入規模，規模越大，單個項目金額大、施工難度大、施工周期長，導致回款周期越長。
　　1.1.2與應收占比的矛盾
　　對于企業，尤其國企，離不開KPI考核，其中收入增幅一般為關鍵指標，收入計列會造成應收賬款增長，應收賬款占收比=應收賬款（累計）/年度收入×100%，造成債權占收比上升，影響企業現金流及利潤。
　　1.1.3與企業發展的矛盾
　　回款不及時，影響企業現金流，不利于企業業務推廣、合作，從而影響發展規模。
　　2通信工程項目回款難的解決路勁
　　經過長期探索與工作實踐，總結出了一套較為科學和高效率的解決回款y的辦法，并形成了以下體系，供廣大企業參考
　　2.1移動項目回款流程及解決辦法
　?。?）進度款20%：發起付款流程：合同/訂單、發票20%、框架合同（負責人：項目經理；周期：15天）。
　?。?）初驗70%-90%：
　　2.2質保金10%
　　初驗一年后→開審計后剩余發票→發起付款流程（負責人：項目經理；周期：15天）。
　　2.3代建項目回款流程
　　3結論
　　根據模型，驗收款為回款工作的重點，為文章研究的重點。為了盯控該階段回款具體進度，以移動項目為例，劃分為8個關鍵節點（施、竣、資、驗、交、轉、收、審），2個完成要素（標準、周期），將回款實際進展定義后，有助于項目經理向上級匯報反饋具體節點和需要協助處理的問題，使得不同項目具有相同或相近的節點，推動回款工作。
　　參考文獻：
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　　［4］劉詩晶.工程項目資金自平衡［J］.新商務周刊，2020（6）.
　　［作者簡介］謝永i（1988―），女，漢族，青海海東人，本科，中移鐵通有限公司青海分公司工程項目建設中心支撐室經理。

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