論企業單位人力資源經濟的應用與發展趨勢
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作者:魏瀟
摘要：在現如今的企業單位內部管理和運營過程中，人力資源管理活動是其中最為主要的工作內容，而關于人力資源經濟的應用同樣也是其中較為常見的管理執行方式，不僅對企業單位的未來發展起著積極的促進作用，同時也能維持企業單位社會經營效益的長效穩定發展，是企業單位所需重點關注的工作環節。尤其是近些年來，在社會經濟改革與優化背景下，我國現有的社會經濟體系正處于高速發展和全面轉型時期，企業與企業之間的競爭日益激烈，人力資源經濟的應用和發展作用在此過程中也將更加顯著。因此，文章基于上述背景，從人力資源經濟管理和應用發展角度分析了其在企業單位中應用的意義和價值，并重點闡述了人力資源管理期間所存在的問題，以及后續的有效應用和未來主流發展趨勢，僅供參考。
關鍵詞：企業單位；人力資源經濟；人力資源管理
中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2023）03-0097-03
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.03.097
1引言
所謂的“人力資源經濟”實際上指的是在企業單位日常的人力資源管理工作中，為了能夠更好地滿足經濟時代所提出的相關發展要求，所采用的一種常見資源管理方式，是針對企業單位內部人力資源管理現狀的一種有效執行模式。以我國的企業單位發展實況為例，隨著我國社會經濟的高效發展，企業單位在現如今的經濟市場環境中將面臨更為嚴峻的競爭環境。為了能夠站穩腳跟，實現社會核心競爭力的全面提升，就必須從人力資源經濟應用和管理角度出發，對其人力資管工作執行期間所遇到的問題進行重點分析，從而對其制定出與之相符的人力資源經濟應用和可持續發展策略，為進一步增強企業單位的人力資源經濟管理工作效果奠定扎實基礎。
2企業單位有效應用人力資源經濟的價值和意義
2.1增強企業單位核心競爭力
對于我國的企業單位而言，在日常人力資源經濟應用發展期間，不僅可以全面借助員工績效考核的執行方式來促進員工提高自身的工作能力和綜合素養，以保障單位員工的優良品質。同時在具體的人力資源經濟管理和應用中，還能夠為員工提供更多的工作實踐機會，從員工的業務能力角度出發來有效提高員工的專業知識和工作技能水平，從而實現工作效率的綜合性提升。
此外，人力資源經濟的應用和發展過程是企業單位實現員工薪酬待遇合理分配的重要前行基礎，不僅可以嚴格要求企業單位依照“按勞分配、公平公正”的態度來優化員工的薪酬管理機制，同時也能在原有的基礎上全面調動員工的工作積極性，為幫助企業單位切實增強在經濟市場中的核心競爭力打下堅實基礎。
2.2提高企業單位內部凝聚力
將人力資源經濟合理應用于企業單位日常運營和管理工作中，同樣也能切實提高內部工作人員對企業單位的歸屬感、忠誠度和J可度，在單位中構建和諧共處的部門工作環境，以保障企業單位人力資源管理的穩定進行。
在具體的人力資源經濟應用與發展期間，員工可以擁有更多的機會去親身實踐，在將自身崗位工作價值充分體現的同時，不僅可以得到企業單位給予的物質和精神獎勵，還能獲得精神領域上的培育和提升，實現自身工作能力和職業素養的雙向發展，是目前增強員工對企業單位認同感的重要管理方式。與此同時，當企業單位在正式應用人力資源經濟期間，還能夠借助單位中的專業化組織人才隊伍，以提升社會核心競爭力為目標幫助企業單位塑造優良的社會經營形象，借此來綜合提高單位的凝聚力和向心力，以便更好地迎合時代發展趨勢。此外，在此過程中企業單位需要注意的是，需要借助具有多元化色彩的培訓和管理方式，塑造與員工之間的共同發展價值，從而在發揮其單位管理文化價值的基礎上，為員工設置更為廣闊的崗位未來晉升發展渠道，促使員工在和諧的工作氛圍中形成“積極進取、奮勇拼搏”的精神，進而為推動企業單位的進一步發展做出寶貴貢獻。
3我國企業單位內部人力資源應用過程中存在的問題
3.1人力資源基礎理念相對落后
根據實際調查發現，從目前我國企業單位的日常發展和管理實況來看，由于受到以往傳統思想的限制和影響，企業單位在發展過程中過度看重自身的經濟利益，對于內部人力資源管理的思想和理念較為落后，無法順應時代的變遷而做出相對的優化和轉變，從而產生人力資源浪費、人力資源經濟應用不當等現象問題。
具體而言，現如今我國社會中諸多的企業單位為了能夠有效迎合時代發展趨勢，將內部管理和人力資源經濟應用重心全部放在了員工為單位所創造的利益價值之上，嚴重忽視了企業單位需要給予員工的必要關心與呵護，將員工視為利益的工具，與“以人為本”經營和管理理念相違背。例如，在企業單位所執行的人力資源管理工作中，仍然將工作培訓和單位文化輸出的重點放在了員工的工作執行能力和崗位綜合素養之上，不僅忽視了員工職業道德培養，甚至影響到了員工原有的思想價值意識，從而導致企業單位中的員工整體職業素養不高，時常出現價值觀、思想認知上的錯誤，進而對企業單位做出不利的事情，在一定程度上對企業單位的人力資源管理活動造成嚴重影響。
3.2缺少完整的內部人力資源管理體系機制
當企業單位正式針對人力資源進行管理和控制期間，完善的內部管理體系制度和內容機制將起到重要作用。倘若企業單位人力資源管理工作中，缺少了必要的完整內部管理體系機制，將直接阻礙企業單位人力資源管理工作的有序開展，甚至會產生更為嚴重的人員管理問題，使得人力資源經濟無法應用到位。
例如，一些初具規模的企業單位中，在實際的人力資源管理期間由于缺乏了必要的專業化人才支撐，再加上單位中的領導者和管理者對認知管理活動的重視度不足，欠缺內控管理和風險控制意識，從而致使人力資源經濟無法得到切實的發展和應用，不僅影響到了人力資源管理工作的穩定開展，甚至損害到了單位原有的經濟發展效應。而造成以上問題的關鍵原因，還是在于部分的企業單位在執行人力資源管理工作期間，缺少了完整的內部人力資源管理體系機制，對人力資源經濟的應用過程欠缺有效約束和限制。
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3.3尚未構建有效的人力資源激勵和績效考核機制
現代社會環境下由于工作壓力過大，致使部分的人們產生了一種“惰性”，無論是生活上還是工作上都逐漸失去了奮斗意識。尤其是對于企業單位來說，如果在日常人力資源經濟應用和管理期間，未能構建有效的人員激勵和績效考核制度，將致使內部的員工無法及時、有效地完成工作任務，被“惰性”所束縛。正因如此，企業單位為了能夠切實提高內部員工的工作積極性與自主性，就需要在員工績效考核與人力資源經濟管理等方面下功夫。而在此期間需要注意的是，企業單位中所涉及的人力資源管理體系制度是一種集體化的管理指標，需要企業單位按照發展目標來制定出合理的薪酬獎懲制度。然而在具體的操作和人力資源經濟應用期間，由于尚未構成完善的人員激勵機制，導致員工無法切實接觸到單位所提供的激勵獎懲內容，直接影響到自身的工作積極性，對企業單位的發展和人力資源經濟的應用過程造成一定阻礙。
此外，在企業單位所進行的員工績效考核管理過程中，對于不同的部門崗位工作采用相同的績效評估和考核方式，并沒有按照工作內容的不同制定出不同種類的考核執行方案，從而導致員工對企業的管理和考核安排產生不滿情緒，長此以往將使得員工的工作積極性大打折扣。而這樣的績效考核執行模式，是因為缺少了完善的標準考核機制，不僅會讓企業單位出現員工“消極怠工、糊弄了事”的問題現象，同時也會對人力資源經濟的應用和開發過程造成嚴重影響，不利于單位的未來穩定發展。
4新時代下人力資源經濟在企業單位中的科學應用方式
4.1科學構建健全的人力資源經濟管理系統
對于我國的企業單位來說，若是想將人力資源經濟進行合理應用與有效發展，首先要保障能夠針對內部的人力資源管理體制進行不斷優化和完善，同時還要有效提升整個單位的人資管理質量。
因此，在企業單位日常的運營和管理期間需要采用不同的人力資源經濟應用和管理執行手段。此外，企業單位還需要以實際發展需求為引導，科學構建起完善的人力資源經濟管理系統，從逐漸提高單位員工的綜合素養與工作執行力等角度入手，借助多元化的管理執行方案來全面提高員工的工作積極性與職業上進心，從而讓員工在做好本職工作期間，也能夠實現企業單位運營管理成本的有效減少，促進企業單位的綠色健康發展。
4.2全面完善人力資源經濟管理模式
在社會經濟大發展環境下，時代的變遷和改革給予了我國企業單位諸多的成長與發展機遇，同時在“以人為本”經營管理理念的融入和滲透過程中，時代的發展對企業單位的人力資源經濟管理和應用執行過程提出了相對要求，對單位中員工的能力培養以及綜合素養的提高過程越發地關注。
正因如此，對于我國企業單位中的管理者和經營者而言，在正式進行人力資源經濟發展和應用活動中，不僅要及時發現應用管理過程所存在的問題，同時還要未雨綢繆做好相關技術提升工作。以圍繞設備及時更新、工作技能定期培訓、單位人力資源管理方案逐步優化等內容進行開展。
例如，在人力資源經濟應用和管理期間，企業單位管理者可以從根本角度來轉變管理和應用思路，并根據單位人力資源的日常管理工作實況來對思路和方式進行不斷調整，以保障其思路的構建過程能夠緊隨企業單位發展要求，從員工工作執行力、崗位綜合素養等角度出發，為強化員工崗位適應力提供相應的實施路徑。
4.3優化現有的員工績效考核體系制度
在企I單位的人力資源經濟應用和管理中，關于員工的績效考核制度優化工作，同樣也是企業單位所需重點關注的內容，直接影響著員工的薪酬規劃和變動。同時，無論是對于企業單位還是其他經營形式行業來說，完整的績效考核制度和體系內容，都能夠對內部員工起到有效激勵作用，可以更好地實現對員工積極性的培養和提升。
因此，在當企業單位具體進行人力資源績效考核工作中，事先應該清楚地認識到需要從哪個點出發；做好哪些準備工作；需要將關于員工哪些考核內容納入績效評估系統中。只有對這些問題進行有效解讀，才能依照企業單位的實際經營和管理狀況來建立完善的人力資源績效考核制度；才能實現企業單位運營標準化；管理者和經營者才能在每次的會議探討之后，從推動企業單位的長效穩定發展角度來制定出未來的人力資源經濟應用規劃路線。從而在此基礎上，針對現有的員工績效考核體系制度進行全面優化和完善，在滿足時代與企業單位共榮發展的同時，將人力資源經濟的應用目標和未來發展方向進行全面體現。
5人力資源經濟的未來應用和發展趨勢
目前我國經濟市場中的競爭環境日益激化，人才資源的短缺給企業單位的發展和人力資源經濟的合理化應用過程造成了一定影響。因此，為了能夠徹底解決這一問題，并積極拓展未來的經營和人力資源經濟管理渠道，實現企業單位人力資源管理工作的可持續發展，要求企業單位在日常的運營和人力資源管理期間要將“開拓創新、與時俱進”理念全面滲透其中，同時還要將企業單位的發展與人力資源經濟的應用過程和經濟市場環境的變化趨勢相結合，從中獲取有效信息來作為單位未來管理和資源應用的主要參加內容，進一步增強自身的社會核心競爭力。這是因為，在未來的社會發展中，企業單位在面臨更為廣闊的發展機遇同時也將面對更多的困境和挑戰。
因此，擁有專業化的人才組織隊伍和人力資源經濟應用模式，可以更好地幫助企業單位針對以往傳統的人力資源管理工作進行創新和優化，依照單位內部的控制和人資管理需求來對人力資源經濟的應用方案進行適當調整，從而在嚴格樹立“以人為本”理念的同時，做好內部人才資源的分配和規劃工作，以保障企業單位在未來的發展中也能夠“順風順水”。
6結論
綜合以上內容可知，強化人力資源經濟的管理和科學應用發展活動，是維護我國企業單位社會經營效應可持續發展的關鍵影響要素，無論是推動社會經濟發展，還是增強企業單位人才資源管理效果而言都起著至關重要的價值意義。因此，在這樣的大發展趨勢下，我國企業單位就更應該秉承“科學發展”的優良態度，以遵循自身人力資源經濟管理的運行和發展需求來建立起健全、完整的人資管理體系制度。并同時利用好現有的先進技術、創新發展理念，從而在借助現代科技技術的基礎上建立起以信息化為主的人力資源經濟管理系統，如此才能真正意義上保障企業單位內部人力資源管理工作的有序進行，為促進單位的健康穩健發展做出必要貢獻與努力。
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