論新型制造業企業財務成本精細化管理
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作者:曹瑞雪
摘要：隨著全球化經濟發展速度的加快，以及高新科技的不斷進步，傳統制造企業的工廠生產模式正逐漸改變，對于制造企業而言，需要不斷提高自身競爭力，確保企業可持續發展，同時應將自身發展戰略轉向客戶需求層面，對產品定制化進行不斷探索，使供應鏈盡可能縮短，促進企業資本及規模不斷擴張。但同時制造企業管理先進化和精細化程度對企業競爭力提升造成一定制約，其中通過財務成本精細化管理的有效落實，能夠使企業產品成本最大限度降低，實現利潤最大化。文章結合制造業企業財務成本管理的重要性，以及精細化管理的重要意義，對現階段制造企業財務成本管理現狀與存在的問題，以及影響因素進行分析，并對實現企業財務成本精細化管理的有效策略進行探討。
關鍵詞：制造業企業；財務成本管理；企業成本控制
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2023）03-0067-03
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.03.067
1制造業財務成本管理的重要性
對于制造企業而言，財務系統財務管理必不可少，通過財務成本精細化管理的有效落實，能夠對企業各環節成本加強控制，提供更有效的基礎保障，使制造業財務成本核算更簡單和更便捷，使復雜的財務收支處理方式有效簡化，有效提升財務成本管理有效性。制造業財務成本精細化管理的不斷完善，能夠使財務成本核算和控制力度進一步強化，使企業會計信息得到快捷反映，為企業管理者決策制定提供更全面、更有效的會計信息狀況，有效保障制造業企業發展規劃的科學性和可行性，使制造業企業市場競爭力最大限度提升。隨著我國制造業的快速發展，我國已逐步成為制造業大國，但與其他先進國家相較之下仍存在一定差距，因此對于制造業企業而言，需要對財務成本精細化管理的可行性加大研究力度，通過不斷完善和發展，使制造業企業經濟效益有效提升的同時，對我國制造業經濟及國民經濟發展起到巨大推動作用。
2制造業加強財務成本精細化管理的重要意義
2.1M足生存及競爭壓力要求
隨著經濟全球化的發展，以及科技的不斷進步，制造業也面臨著更嚴峻的市場競爭形勢，其中主要體現在供需關系發生了極大的變化，為了更好地滿足需求方個性化及多元化需求，企業需要從戰略布局及整體規劃入手，通過財務精細化管理，使會計信息更加科學、健全，為資本積累提供有力保障，進而有效提升企業競爭力，進而促進企業可持續發展目標的實現。另外在新經濟發展背景下，制造業發展速度不斷加快，企業成本管理重要性日益凸顯，其中管理的精細化及先進化程度能夠對企業生產經營管理水平及盈利能力進行全面反映，并作為衡量的重要標準，也是企業生產經營規模擴大的重要手段。因此企業對成本精細化管理加強重視，不斷提高企業成本控制水平。
2.2促進企業利潤最大化目標實現
以往制造企業所采用的粗放式管理模式，在成本控制、經濟投入、質量監督以及人員管理等一系列環節中缺乏完善的財務運行體系，尤其是成本管理及核算等重點環節，企業存在成本失控、資源浪費等問題，使企業利潤空間大幅度縮減。因此通過成本精細化管理，對企業各環節進行全面控制，并對各環節流程進行進一步細化，使資源在各項生產計劃和決策中分配更加科學、準確。另外，通過精確控制及考核制度的有效實施，使企業資源浪費得以最大限度減少，企業利潤最大化目標得以實現，企業市場競爭力不斷提升。
2.3實現企業科學化管理需要
制造企業科學化管理主要體現在規范化、精細化以及個性化三個層面，其中通過資源及目標細分，對企業經營及生產過程加強控制，是實現精細化管理的重要手段。在原材料采購、控制產品銷售費用、購置固定資源、分析投融資及盈利報表等方面，通過財務成本精細化管理能夠為提高企業決策及時性和科學性制定提供有力支撐，并使企業經營風險最大限度降低[1]。另外提高企業盈利水平的同時，有利于企業進一步加大新產品研發及生產工藝創新，更好地應對日益激烈的市場競爭環境。
2.4財務成本管理效率有效提升
制造企業管理中，通過精細化管理理念的運用，利用戰略成本法、作業成本法及目標成本法等，使產品成本核算精度有效提升，并在此基礎上，對價值鏈總體成本及成本規劃性加強控制，使企業管理從靜態向動態化方向發展。現階段隨著制造企業生產產品種類的不斷增加，生產成本日益復雜化和多樣化，而以往傳統的成本核算方法更加重視產品成本核算，對價值鏈總體成本管理控制予以忽視，對財務成本管理效率造成不利影響。因此制造企業通過成本精細化管理的運用，對財務管理中所有業務部門職責進一步明確，通過科學管理方法的運用，使財務管理效率及管理水平有效提升。
3制造業財務成本管理現狀分析
3.1財務成本管理觀念滯后
隨著制造行業的快速發展，不少制造企業管理者自身管理理念落后、管理意識薄弱，導致財務成本管理水平不高，同時對企業財務管理中存在的問題缺乏足夠重視，更關注生產銷售環節，其能夠直接影響企業經濟效益增長。在此管理觀念的作用下，企業財務成本管理力度不足，所設立的會計崗位難以有效發揮成本管理職能和作用。
3.2財務成本信息系統不完善
由于不少制造企業財務成本信息系統不完善，企業成本信息極容易出現丟失或不全面等情況，尤其是中小制造企業中，其財務成本信息系統主要采用市場中廣泛應用的財務管理軟件。但與其他行業相較之下，制造行業所涉及的領域較廣，其財務成本管理工作所包括的內容更加復雜、煩瑣，因此不同領域的制造行業所采用的財務成本管理模式也應有所差異，而中小企業制造業基于市場中通用的財務管理軟件，對自身財務管理成本信息系統進行構建，會導致其出現不適用性?，F階段中小制造企業中，通過基于財務管理軟件或財務成本信息管理系統，采用ERP進行管理時，通常更注重成本核算，對成本預測、成本控制、成本偏離等方面重視力度不足?？梢钥闯觯行≈圃炱髽I在運用財務管理軟件的情況下，難以有效管理成本預測、成本控制及成本偏離等影響因素，同時財務成本信息系統管理應用時，無法依據企業實際運營情況，有效控制財務成本，進而使企業經濟效益提升受到制約和影響。
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4制造業財務成本管理存在的問題分析
4.1管理觀念存在誤區、人員綜合素質亟待提高
現階段部分制造企業在管理觀念中存在一定誤區。其中企業對市場經濟背景及市場環境變化缺乏充分考慮，并單純認為通過人工工資降低，能夠對生產成本有效控制，或管理側重點主要集中于生產、銷售等能夠提高企業經濟收益的經營活動，對整個業務環節缺乏系統化的成本精細管理。另外，作為財務成本精細化管理落實的重要基礎條件，高質量人才儲備至關重要，但現階段不少企業財務管理及成本控制人員普遍存在著專業技術及個人素質不高，無法滿足企業具體管理要求，同時部分企業過度追求生產及工作效率，導致人員工作量加大，人員存在嚴重流失的情況，導致新舊人員交替過程中錯誤及疏漏現象大幅度增加，對成本控制造成不利影響，甚至無法保證企業正常運作[2]。
4.2成本管理方法和制度不健全
現階段部分制造業企業缺乏有效的成本控制手段，并對生產過程中直接成本控制更加關注，往往通過材料費用支出減少進行成本控制，并以此作為成本管理水平的主要評價方法。其次在具體成本管理工作中，先進的成本管理方法未得到有效應用，如目標成本法、作業成本法、成本控制法等。另外在成本管理中，普遍存在著事前預測不足、著重事后核算分析的情況，會導致已造成的損失難以挽回，無法發揮成本控制的作用。最后部分企業財務管理制度不完善，導致財務核算及管理工作混亂，相關數據缺乏嚴謹性和科學性，甚至嚴密性財務數據缺失，企業發展現狀與盈利現狀無法真實體現。
4.3成本管理信息化落后
目前制造企業普遍存在信息化、數字化程度較低的情況。由于企業對信息化建設所帶來的收益無法預估，并且操作復雜、投入較大，導致不少企業對成本管理信息化的重要意義缺乏認識的同時，更愿意采取低投入、易操作、高回報的信息化升級方案。另外部分企業雖然采用了會計電算化系統，使會計核算效率一定程度提升，但未將會計電算化與企業實際業務戰略規劃加強聯系，使成本核算信息化目標與生產經營戰略目標無法有效結合，導致各種信息數據及資源無法在決策制定中發揮作用和價值。
5制造企業財務管理中的影響因素分析
5.1資金管控能力不足
隨著制造企業的快速發展，業務量的持續加大，也使資金規模不斷擴大，對企業資金管理能力提出了更高的要求，但F階段不少制造企業仍沿用以往的賒銷經營方式，導致資金管理力度不足，無法保證應收賬款及時收回，增加了企業壞賬風險，甚至加劇了資金短缺現象。其次因市場環境的影響，制造業快速發展的同時，不少企業不斷加大投資，但投資決策不合理、不科學的問題更加明顯，對企業可持續健康發展造成不利影響[3]。
5.2財務管理監督機制不完善
在制造企業的經營發展過程中，財務監督管理至關重要，但現階段企業財務管理監督機制不完善，對財務成本精細化管理造成一定影響，部分制造企業雖然設立了相應的監督部門，主要針對費用報銷和審批等方面，企業財務成本精細化管理未全面形成體系化，導致監督管理職能難以有效發揮。
6制造業強化財務成本精細化管理的有效策略
6.1增強精細化管理意識
在制造業企業財務成本管理中，需要增強精細化管理意識，對產品生產和銷售環節加強重視的同時，使企業員工的財務成本管理意識不斷增強，財務成本管理作用得以最大限度發揮。企業管理層首先應對財務成本管理制度進行建立和完善，通過專業人才配置以及加大資金投入力度等，為精細化管理工作的有序開展提供有力支持。同時需要對內部管理人員加大財務成本管理知識培訓，對相關現代管理方法進行學習和掌握，使財務成本管理工作效率和控制水平有效提升。其次企業員工的成本精細化管理意識增強的情況下，需要對員工參與積極性有效調動，進一步分解管理目標，并確保責任落實到位。另外需要加強其他相關部門的支持和配合，充分借助內部信息平臺，向財務部門及時、準確地反饋基礎數據或信息，使財務部門通過科學成本核算和管理方法的應用，對數據和信息進行集中收口和控制。
6.2健全財務成本精細化管理體系
制造企業在財務成本精細化管理體系建設過程中，需要對財務成本精細化管理制度、財務成本核算方法、成本費用預算控制及事后反饋機制等進行健全和完善。企業內部財務成本管理制度包括了企業經營管理的各個層面，如機械設備維修制度、存貨和購銷存規章制度、企業成本費用預算、崗位分工及授權批準制度、決策制度等[4]。企業需要對存貨管理制度進行完善，避免出現資源浪費的情況，其中需要從采購環節入手，對供應商進行篩選，確保材料質量符合生產標準，并且價格適中；基于完善的生產設備檢修制度，需要對檢修情況進行登記和記錄，使設備使用率切實提高；制造企業應根據企業自身實際情況，確保崗位分工及授權批準的合理性，以及授權與批準流程的完善性，有效提升企業成本預算及決算控制的有效性。
6.3加強業財融合，增強財務預警能力
制造企業通過加強業財融合，能夠對部門間壁壘有效突破，充分發揮財務潛在風險預警預防的作用。財務工作不僅需要將業財融合對業務工作全流程進行覆蓋，財務人員可從財務角度，對業務部門的所有業務流程進行監督，對企業運營風險進行預警，對業務管理工作中存在的問題及時發現，并制定具有針對性的解決措施，使企業財務預警能力有效提升。另外基于業財融合，能夠實現部門之間的數據公開透明管理，共同使用財務數據和成本信息，使部門間因數據壁壘而存在的違規操作最大限度減少，使成本核算準確性有效提升，切實保障財務部門成本預算工作順利開展。在實際工作中，財務人員應對工藝操作及流程進行實地了解和學習，對實際生產經營進行深入了解，與生產部門共同對成本進行事前預測，并提出相應的參考意見；及時反饋每月成本核算結果，一旦出現較大差距，需要與生產部門進行及時溝通，對預測生產數據進行調整；通過定期價值工程及價值分析的開展，為企業決策制定提供可靠的數據報表和分析，使企業成本有效降低。
7結論
隨著制造業的快速發展，以往制造企業的粗放式的財務成本管理中存在的問題日益凸顯，其不僅精細化管理意識不足，同時企業缺乏完整、系統的財務成本管理體系，對企業可持續發展造成嚴重制約。所以制造企業管理者應從市場大環境入手，對企業財務成本管理系統進行改進和優化，結合企業價值鏈發展要求，增強全體員工的精細化管理意識，使制造企業逐步向“市場導向型”方向轉變。另外需要對企業成本精細化管理目標予以明確，在成本最大限度降低的同時，應對市場風險進行有效規避，使產品社會效益最大化及企業經濟收益最大化得以實現。
參考文獻：
[1]路國光.淺談制造業企業財務成本精細化管理的改進[J].財會金融，2021（12）.
[2]苑博.制造業企業財務成本精細化管理的改進措施[J].財會學習，2021（36）：3.
[3]朱佳蕾.制造業企業財務成本精細化管理研究[J].納稅，2020，14（15）：2.
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