基于戰略管理角度探討園林企業發展路徑
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作者:魯普丹
摘要：戰略管理是現代企業管理的一個重要組成部分，事關企業在一定時期內的全局的、長遠的發展方向及目標。科學的戰略管理不僅能夠幫助企業判斷其外在風險及機遇，形成良好的發展思路；也有助于優化企業內部的協作及資源整合，提升發展軟實力，進而促進企業的發展，增強其核心競爭力。雖然說我國園林綠化行業的發展只有短短的二三十年時間，但是隨著我國房地產業的興起及城市化進程的不斷加快，園林行業也得到了長足的發展。而隨著當前社會對生態文明建設及低碳環保理念的倡導，社會及公眾對園林綠化的認可度更高，需求性更大，為這一行業創造了更加廣闊的發展前景。而鑒于發展戰略的制定對一個企業發展的至關重要的作用，科學的戰略規劃不僅僅是園林綠化企業發展過程中的一個重要環節，也是其是否能夠實現跨越式發展重要因素。在戰略管理角度下，園林企業應該堅持創新理念，不斷優化經營理念和策略，以園林景觀設計施工為主業，實施專業同心多元化戰略及人力資本戰略，不斷提升職能合力，全方位升級管理體系，不斷增強自身發展動力。
關鍵詞：園林行業；戰略管理；發展路徑
中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.04.033
1戰略管理概述
戰略管理是現代企業管理的一個重要組成部分，具體是指企業根據其內外部的發展環境及條件，制定其在一定時期內的全局的、長遠的發展方向及目標，以及為了實現這一戰略目標而謀劃和制定的一系列的保障措施及策略，并通過重新配置企業各項資源將這一戰略目標付諸實踐的過程及其對這一過程實行的動態管理。戰略管理目標是否能順利達成在企業發展過程中存在許多不確定的因素，這也跟企業所處的發展階段及所面臨的機遇與挑戰是息息相關的。因此，在實施戰略管理目標時，也需要對企業發展過程中所面臨的各種不確定因素做出的一系列科學研判。
通常來說，企業的戰略管理是一個系統化的過程，包括戰略設計、實施及評估三個階段。其中戰略設計就是根據企業外部的發展機遇及威脅、內部的優勢及劣勢，建立一個與之相適應的、科學的長遠目標，并據此形成具有可行性的發展戰略方針。而戰略實施是將戰略設計所擬定的目標進行實踐的行動階段，通過戰略目標進行有效分解，并制定各個階段相應的發展策略，將具體責任落實到相關部門及關聯崗位，充分激發企業內部的發展積極性，使每一位員工都能積極參與到戰略的實施過程中。戰略評估是對戰略實施階段各項措施及效果的評價，并及時根據內外部因素的變化，制定恰當的執行方針，及時采取正確的措施應對戰略實施過程中出現的各種問題。通過評估、優化調整、再評估的方式確保戰略目標的順利達成。
2戰略管理對園林企業發展的重要性
首先，戰略管理能夠幫助園林企業判斷其外在風險及機遇。戰略管理的一個重要環節就是要根據企業當時所處的外部環境分析其發展過程中所面臨的風險及機遇，并判斷這些因素對企業發展的影響，從而使企業能夠清楚地認識到外部的發展趨勢對自身有利還是有弊，進而做出正確的判斷和選擇。園林企業只有正確識別和評價外部的環境因素，才能據此制定科學合理的發展方向及戰略目標，并在綜合考慮自身內部各項優劣勢的基礎上，制定最恰當的實施策略，同時也能夠根據外部各項因素的變化及時調整其規劃。在園林綠化企業中實施戰略管理策略能夠有效提高企業對發展機遇的洞察能力，提高企業決策的科學性，同時也能及時調整發展戰略及應對措施，從而有效規避風險，更能幫助企業抓住發展機遇，保證企業的長遠發展。
其次，園林企業實施戰略管理有助于增強其核心競爭力。如果企業中沒有明確的戰略管理，那么就容易使其在發展中失去正確的方向，不僅不能發揮出其自身的競爭實力，還極有可能會使自身在激烈的市場競爭中處于弱勢地位。當園林企業樹立起明確的企業戰略管理，隨著而來的就是對其內外部環境的分析，除了能更好地掌握外部環境的實時動態，也能加強企業對內部優劣勢的自我審視，從而明確其競爭優勢所在，在此基礎上，再根據企業戰略不斷強化這一優勢，不僅能夠逐漸形成企業的專業化發展道路，也能在一定程度上降低成本，創造更大的效益，從而使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地?；诤诵母偁幜Φ陌l展戰略，不僅能夠使企業保證其正確的發展方向，也有助于其根據自身狀況和未來發展目標對其戰略進行優化調整、迭代升級。
再次，戰略管理有助于優化園林企業內部的協作及資源整合，提升發展軟實力。戰略管理是針對整個企業而言的，一旦戰略目標確定，就會調動企業各個部門及每一位員工充分參與其中，而這一過程也需要企業內部的高度協作。它可以促使企業各個職能部門的管理者及一線T工共同參與到企業的戰略制定中，不僅能夠提高決策的科學性，也有助于加強組織內的協調和溝通，形成企業凝聚力，從而形成優秀的文化軟實力。
3基于戰略角度淺談園林綠化公司發展的措施
3.1以園林景觀設計施工為主業，實施專業同心多元化戰略
從戰略發展的角度來說，園林綠化公司制定并實施多元化戰略，堅持園林景觀設計施工這一主業不放松，同時也要積極拓展業務范圍，做好存量和增量業務的儲備，不斷與時俱進，優化業務結構，逐漸形成多元化的經營及發展形態，這對發展到一定的階段的企業是至關重要的。從園林綠化公司的價值鏈入手，積極實施專業同心多元化戰略，逐漸將自身優勢主業做精做優，增量主業做強做大，有助于企業的規模化發展。園林綠化行業的產業鏈是包括園林工程項目建設過程的所有環節。位于價值鏈上游的企業主要為苗木生產商及園建材料供應商等，而中游企業的范圍則較為廣泛，可以覆蓋行業的前、中、后各個過程，從景觀的設計，到工程的施工，再到后期的養護等全部包含在這一類別之中，既有為園林項目提供設計和咨詢服務的相關企業，也有負責具體施工的建筑施工企業，還會滲透到項目完成之后養護方。部分園林設計、施工、養護、運營一體化項目，甚至對后期運營提出了更高的期望和要求。而就我國當前園林企業的發展狀況來看，這種覆蓋全產業鏈的模式，不僅是現階段的主流方向，也是行業的未來發展趨勢。其目的就是要提高園林企業的綜合發展能力，使其不單單具備景觀設計及施工等業務能力，同時也能兼顧苗木的生產及項目完成后期養護、運營能力。
在專業同心多元化發展模式之下，園林工程項目建設的各個環節都是相互聯系、相互影響的。從苗木生產的角度來看，它不僅可以為設計業務提供素材信息，讓相關從業者能夠根據現實中存在的物料資源及信息進行取材設計，降低了憑空設計而出現的實現難度，能夠更好地使用現有的苗木資源，讓設計師的想法能夠更好地落地；也能夠為園林綠化項目的施工提供充足的苗木，保證各項工程的順利實施。將生產出的苗木進行銷售又可以為園林企業創造額外利潤。通過設計、施工以及銷售等各個環節的進行，又能夠從不同的角度為苗木生產提供市場信息，能夠保證園林企業更好地滿足市場需求。
不僅如此，專業同心多元化發展戰略不僅僅讓園林企業增加了經營業態，也能帶來業務的互補及促進抗風險能力的提高。一方面，通過綜合、全面的布局發展，能夠將投資及經營風險分散到各個環節；另一方面，也能夠獲得相關產業的協同效應，在增強園林企業競爭優勢的同時，也有利于工程項目進度的統籌安排和協同調度，進一步減少管理環節中的不匹配及浪費等現象，實現資源的合理配置和利用效果，既能有效降低風險，又能提高企業效益?？偠灾@種發展模式對于那些有一定基礎的園林企業來說是大有裨益的。
3.2實施人力資本戰略，突破發展瓶頸
園林綠化企業需要制定人力資本戰略，加強對人力資本的管理，全面落實以人為本的用人理念，挖掘和實現員工的價值，建立健全與現代企業制度相適應的人才聘用及培養機制，突破企業發展瓶頸。首先，也是最緊要的，就是要深化人事制度改革，取消管理人員的行政級別，建立職員職務等級制，打破職務終身制固有觀念，增加內部競爭性，尤其是對于那些關鍵性人才，要為他們做好職業規劃，從而發揮關鍵人才的重要作用；其次，完善用工制度，優化勞動用工管理，改變傳統的管理機制及模式，實行集權與分權相結合的勞動用工分級管理體制；再次，改革現有分配制度，建立完善的人才考核及激勵機制，利用股權期權、效益提成等方式激發員工積極性，使他們更好地完成自身工作，同時鼓勵他們進行創新；最后，完善培訓機制，建立起一套與公司發展戰略相適應的培訓管理體制及考核體系，促進企業內部員工的成長及素質的提高。
以京林園林集團為例，企業在“以誠待人，明道合行”價值觀的指導之下，堅持持續打造戰斗力、成長性、創新型復合人才隊伍。集團建立了完善的人才培養機制，不僅構建了集“專業力、領導力、文化力”培養于一體的課程體系，集“人才盤點、IDP計劃、指標考核、績效激勵”于一體的評價體系，也建立了完善的能夠實現“信息共融、資源共享、精細管理”的資源體系。
3.3提升職能合力，全方位升級管理體系
園林綠化公司應該根據公司制定的各項發展戰略，推進企業管理創新，不斷提升其職能合力，全方位升級其管理體系，為企業的發展創造良好的環境。首先，按照權責清晰、管理科學、有效制衡的原則，對公司內原有的業務流程進行調整和優化，根據公司各項發展戰略，逐步進行ERP建設，積極引進先進且適合企業發展階段的管理理念及方式，對企業傳統的模式進行改革，對企業現有的工藝和管理流程進行改進，減少不必要的環節，對各類操作規程及管理流程進行規范，從而最終實現標準化管理。其一，要根據業務流程的重新規劃及規范，對公司的組織機構進行戰略性調整，改變傳統的管理機制，建立權責明確、高效協同的管理體系，既要加強對各個部門管理職責的分權，也要加強相互間交流協作，從而提高管理效率；其二，強化公司的整體運作，并建立與之相適應的企業管理模式，建立完善的決策及風險預警機制，通過建立企業參謀咨詢機構，對企業的發展戰略進行更加深入地研究和解析，為公司各項決策的制定提供充分的數據支持及科學的建議。
3.4轉變營銷觀念，創新營銷體制
在社會主義市場經濟體制之下，市場是企業發展的最終導向，客戶是其發展的基礎要素之一。園林綠化公司也需要及時更新管理理念，樹立現代營銷觀念，以客戶價值為中心，以市場為導向，進行營銷體制革新，對現有的體制機制進行調整，進一步整合營銷資源，提高其使用效率，構建統一對外的大營銷網絡，以達到降低成本、提升競爭優勢的目的。
園林綠化公司要加強對市場運作要素的研究，深入分析當前的市場環境，結合自身發展狀況，建立靈敏反映市場需求變化的營銷機制。一是要根據市場變化及客戶的個性化需求等要素，改進企業產品定價策略，體現不同產品間的差異化；二是要建立以客戶為中心的營銷、服務及管理體系，強化客戶關系管理，通過更高水平及更精細的服務不斷提高客戶滿意度，為公司發展積累資源；三是要提高對企業公共形象的關注力度，著重打造公司企業文化，塑造并樹立良好的企業形象，逐步提高公司的企業知名度及行業影響力，并在此基礎上制定科學的市場營銷戰略，做好產品定位，提高其銷售額。
3.5以和諧為導向，建設優秀的企業文化
面對全新的發展環境及行業趨勢，以和諧為導向，建設優秀的企業文化，對于一個公司的發展至關重要。企業文化不僅能夠加強員工對企業發展理念的認同感，從而加強內部的凝聚力，也有助于樹立良好的對外形象，打響企業知名度。而在全新的發展環境中，園林綠化公司也要注意及時更新企業文化，賦予其全新的內涵，建立起能夠得到員工普遍認同的企業文化，并使之成為公司競爭實力的一部分。一方面，要注意協調內部各部門及上下級員工的關系，形成以人為本的發展理念，加強對每一位員工的尊重和重視，注意發掘其個人價值，并通過加強管理者與一線員工之間的交流，形成公司內部良好的人際關系，培養團隊精神，從而增強凝聚力；同時，還要注意培養學習氛圍，建立學習型組織，促使企業員工個人及公司整體的進步與發展。另一方面，要注意培育員工樹立與企業的戰略相適應的文化價值觀，不僅要員工認同企業文化，還要使其深入理解企業的各項發展戰略，并真正融入其中，為公司最終目標的實現貢獻自己的主觀能動性，形成團結穩定的員工隊伍。京林園林以“做園林行業領先者”為愿景，堅持“用心締造和諧之美”使命，秉承“以誠待人，明道合行”價值觀，朝著“百年京林”的目標，不忘初心，砥礪前行。
3.6以新為手段，不斷增強企業競爭力
企業競爭力是其在激烈的市場競爭中能夠占據一席之地的根本，園林綠化企業要想積極地融入市場之中，并占據一定的市場份額，就需要積極培育和提升自身的核心競爭力。因此，園林綠化企業如何提高自身的創新能力，以市場為導向，根據公司現有的各項資源，加強對產品的研發及培育力度，不斷開發適銷對路的高附加值、高技術含量產品至關重要。同時，還要注意體現產品的差異化，不斷優化產品結構，突出其質量和資源特色，形成規模化經營，并注意降低各個環節中的成本，以增強產品的市場競爭力。例如，京林園林集團一直堅持創新理念，聚焦園林行業，通過深耕區域，創新研發出了解決城市內澇的“雨水花園”、提供蔬藝農業運營的“蔬藝園”兩大產品系列，并逐年提高在產品研發方面的投入。
4結語
隨著現代社會人們對于生活質量要求的不斷提高，園林綠化受到了越來越多的關注，面對全新的發展形勢，園林企業要積極抓住機遇，通過改革及創新不斷增強自身的市場競爭力，以確保企業的可持續發展。
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