基于土建施工現場管理綜述
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摘要：土建管理的每個階段都要面對眾多工種、眾多學科,要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。文章基于此主要探討了土建現場管理策略。土建技術管理工作應當認真貫徹執行國家有關方針政策，;努力實現城市規劃的要求,從現實出發考慮長遠需要,從技術上解決經營方面的一些問題。
關鍵詞：土建; 施工; 施工管理; 現場管理
前言
土建施工現場的管理是一項綜合性、專業性很強的工作，工程的管理和監理人員應當具備全面的管理手段，并熟知施工現場管理的各項內容與管理要求，結合施工項目的實際情況，從根本上提升現場管理的水平。當前土建管理工作存在以下幾方面的問題:如何組織設計和制訂工程建設計劃,如何配合相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作,如何及時處理工程管理中發生的異議和投訴,不斷提高服務滿意度,如何對施工現場進行監督管理,做好安全與現場管理工作,如何建立土建施工等進度記錄和臺賬,做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作,如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務等。
一、土建施工現場管理的意義
建筑企業安全管理中現場管理是基礎,應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。同時應強化施工現場安全生產保證體系的建立,這是引導和監督建筑企業安全生產實現規范化、標準化管理的有效途徑,當前建筑施工過程中看到,建筑業安全生產的監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上,缺少日常的監督管理制度和措施,監管體系不夠完善,資金不落實,手段落后,導致一旦出現安全事故項目部或施工企業愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業安全監督部門應加強企業安全事故預測與評價工作,從被動的事后管理向源頭控制轉變,從源頭上控制安全事故的發生。為了最大程度地減少和預防安全事故的發生,降低事故發生后的經濟成本和社會成本,有必要在現實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑,尤其強調對建筑企業施工現場安全管理體系進行探索和研究,都具有重要的理論意義和現實意義。
二、加強土建施工的現場管理的方法
1、進場教育
對于項目新入場的員工和調換工種的員工應進行安全教育和技術培訓,經考核合格方準上崗。一般企業對于進場的員工實行三級安全教育,它也是新員工接受的首次安全生產方面的教育。企業對新員工進行初步安全教育的內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育;企業安全規章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內容包括: 施工項目安全生產技術操作一般規定;施工現場安全生產管理制度;安全生產法律和文明施工要求;工程的基本情況現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育:本工種安全操作規程;班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發生事故環節、部位及勞動防護用品的使用要求。
2、建立完整的組織管理機構
土建工程施工現場的質量管理是決定工程結果的關鍵內容，它是一項系統工程,涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全,人員到位,分工明確,責任到人。明確各級管理者和操作者的責任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網絡。
3、編制科學的施工方案
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,并針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
4、加強施工現場的安全管理
施工項目的現場管理涉及企業管理的各層次和施工現場的每個操作人員,再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點,決定了現場管理的難度較大。因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法制定企業自身的管理標準才能保證企業管理水平不斷提高,進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。安全生產是施工現場管理的重中之重,應設立專門的安全小組,建立安全保障體系,落實安全生產責任制,嚴格按照建筑施工安全文明標準執行。
5、加強施工組織的協調管理
協調工作要從技術上下功夫,通過管理以減少施工配合問題,解決各施工單位的協調工作,首先要全面,掌握各專業的工序和設計的要求,保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度,提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查,可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
6、加強與施工員工的溝通
在實施施工過程中,如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象,就會使項目處于風險中,溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性,溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑,同時,溝通與協調也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環境開放,面臨著繁重的對外溝通與協調任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾,給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環境的不確定性的最重要的手段。
三、結語
土建工程項目是一個復雜的整體，其中的施工階段是根據施工圖紙，將原材料、半成品、勞動力等要素有機結合，西歐年工程建筑成品的關鍵過程。在土建項目現場施工的各個環節中，土建工程現場管理是工程項目管理中極為重要的環節，土建工程現場施工管理質量的高低直接關系到工程主體項目的建設質量、建設安全以及工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程現場管理的技術水平為目的，對工程管理的方法及其改進進行深入的研究，并在此基礎上優化對影響土建安全的因素的管理措施，能夠降低工程造價、減少因工程安全問題帶來的工程成本的意外增加，增加項目的全壽命經濟效益，進而促進國民經濟的整體發展，在理論與實踐兩方面都具有較高的研究意義。
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