建筑施工管理存在的問題及對策研究
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摘 要：在實際的工作中，如果要想提升整個建筑工程質量，就需要在施工中的進度、安全、成本等多方面進行有效的管理，進而使相關的企業在競爭中擁有優勢。因此，在實際施工中，應該從多方面、多層次地進行有效管理，在管理過程中運用科學、有效的管理模式來彌補施工中的缺陷，如果運用傳統的管理方式，很容易造成工程質量降低等現象，影響我國建筑工程的整體水平。該文結合自身多年建筑施工管理經驗和研究，對建筑施工管理存在的問題及對策進行淺析。
關鍵詞：建筑 施工管理 問題
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）01（a）-0-02
隨著我國經濟的飛速發展，我國城市化建設也在不斷擴大和提高，建設工程是我國經濟發展和騰飛的重要組成部分，建筑行業的發展有效推動了我國經濟和社會的進步。目前，我國建筑行業市場競爭十分激烈，建筑企業如何在競爭中存活并實現可持續發展，是現今建筑行業相關企業都面臨的問題。
1 建筑施工管理存在的問題
1.1 缺乏完善的建筑工程施工管理體系
現今時代，我國建筑行業雖然在迅速發展，但是建筑企業施工過程中仍然存在很多施工管理問題，建筑企業本身自己的企業管理不健全，進而讓其施工中的管理體系更加不健全，從而在人才、技術、服務等多方面都無法滿足現今時代對施工技術和標準的要求。盡管我國相關管理部門多次出臺相關的施工管理制度和辦法，但是在具體施工中，施工企業并未能夠按照相關的規定和制度進行施工，很多的施工企業中只有施工部門，連檢驗部門都沒有，也沒有專門負責采購的部門，從而使施工出現混亂，嚴重影響施工質量和進程。
1.2 缺乏足夠的施工安全管理意識
在施工中，很多的管理人員缺乏安全管理意識，一味追求施工的利益，從而導致在施工安全管理工作中水平低下。諸多的施工管理只是停留在表面上，在工地中懸掛一些指示牌就算是安全工作了，并沒有建立完整的安全管理體系，從而在施工中隱藏了很大的安全隱患。與此同時，在施工中沒有給工人配備應有的安全設備，也沒有對相關的施工人員進行應有的安全培訓，也沒有足夠的施工現場防護設施。
1.3 無法保證施工材料的質量
對施工使用的建筑材料的管控是控制施工整體質量的重要環節。目前，對相關材料的管控主要是通過抽樣檢查的方式進行，另外，施工企業與原材料供應單位之間的溝通和交流都缺乏，從而在后續材料供應中存在供應不足的情況。同時，施工企業對材料沒有足夠的重視程度，在檢查過程中過于隨意，沒有按照相關的規定進行全方面的檢查，進而導致施工中出現不合格的現象[2]。尤其是一些新型材料，很多檢查人員沒有接觸過這些材料，對這些材料不了解，從而讓施工質量存在安全隱患，甚至部分企業借助這個方面進行偷工減料，從而嚴重降低了施工質量。
1.4 施工人員具體施工技術不夠高
在建筑工程施工中擁有非常多的環節，例如，建筑基礎、建筑主體、建筑立面等多方面的施工，而每個環節的每個方面施工要求都不同。而隨著時代的進步，人們對施工質量的要求和標準也越來越高，但是現在有諸多的施工企業在施工中，仍然沿用傳統的施工技術，并且對施工圖紙、施工環境等都沒有足夠的了解和掌握就開始進行施工的分工以及相應技術人員的組織[2]。另外，在實際施工過程中，多數的施工人員都是來自全國各地的農民工，很多民工的學歷在初中或高中畢業，甚至還有部分是小學畢業，再加上農民工的年齡普遍在43～55歲之間，這些人員對建筑知識沒有足夠的掌握，導致其施工水平和技術水平都很低。
2 建筑施工管理存在的問題的對策
2.1 確保技術交底工作全面徹底進行
在實際施工過程中，會存在多種施工工序的重復和交叉現象，因此，相關建筑施工企業應該在施工中各個部門和環節之間建立有效的溝通模式，繼而讓相關技術交底工作能夠全面。為了讓技術交底工作能夠完善，就需要在現場負責管理的工作人員和技術人員對施工圖紙詳細掌握和了解，同時能夠根據圖紙的要求進行準備，進而讓施工中的每個環節都能夠在已經計劃好的標準中進行施工和安排，之后再針對施工人員進行有效的交底工作，如此就能夠避免因為技術運用不合理產生的質量問題。
2.2 建立完善的建筑工程施工管理體系
目前，我國施工相關企業對于施工管理經驗和理念都較為缺乏，因此，在平時企業應該為管理人員和技術人員組織相關的培訓和技術研討交流平臺，進而讓相關的管理人員和技術人員學習國內外先進的經驗，并結合自身工地的情況，進行更深層次的探索和總結，進而能夠總結出適合自身發展的相關技術管理制度和施工管理制度體系，從而符合自身企業和我國國內建筑行業的需求，最終綜合性提升我國建筑施工企業的整體水平。另外，應不斷應用先進的管理經驗以及管理理念，例如，應用國內最為先進的管理模式：PMC項目管理模式、EPC管理模式等，不斷提高建筑工程施工管理的水平，進而保證項目管理工作的順利實施。
2.3 對施工材料質量進行嚴格的管理和控制
首先要對材料采購及材料檢測相關工作人員的職業道德進行培訓，并讓其能夠全方面能力得到提升，讓其能夠嚴格按照施工所需材料的品牌、質量、標號、數量等要求進行采購，進而符合施工圖紙設計的要求。另外，施工企業的材料負責人還應該保證供貨企業的可靠性，不僅要保證供貨企業所提供的施工材料的質量，還要求能夠保證不間斷、不延期供貨[3]。另外，在施工材料進入施工現場前，相關的檢測人員就應該進行檢測，并要求檢測人員具有專業性較強的檢驗技能。此外，應不斷完善建筑行業管理部門的監管責任，并實施責任是管理制度，將責任落實到部門乃至個人，不斷強化監管意識，加強監管，保證建筑工程施工的順利實施。
2.4 增強建筑工程施工中的安全管理
在施工管理中，安全是萬事之首，是開展施工工作的前提工作。因此在實際施工現場和企業中，都應該提高對安全意識的重視度，并制定完善的安全施工相關管理制度和工作流程，進而能夠讓相關管理人員和施工人員，能夠按照制度進行施工，同時能讓施工安全責任化，進而提高施工現場安全體系指標。此外，在建筑工程施工安全管理實施的過程中，應全面貫徹并按照《安全生產法》《中華人民共和國建筑法》《建筑施工安全檢查標準》《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ 80-99）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ 130-2001）等相關規范要求進行，進一步保證建筑工程施工的安全性、可靠性。
3 結語
綜上所述，近年來，我國社會、經濟、文化、科技都在飛速發展，隨之城市建設也在飛速發展，諸多的建設項目如雨后春筍般增加，由此，現今時代對我國建筑工程施工質量和標準的要求也越來越高。建筑工程施工與其他的行業性質差異明顯，其中包含的環節特別多，如果是任意一個環節出現問題，就會很容易使整個建筑工程都出現問題，進而導致項目工程質量不合格等問題。建筑工程施工管理工作繁雜且非常重要，企業在施工中的任何一個環節都要進行詳細的管理和把控。良好的施工管理，能夠提升施工質量的同時，還能夠降低費用支出和施工時間，進而能夠整體性提高我國建筑行業的整體施工水平，并同時使企業利益最大化。
參考文獻
[1] 趙媛.淺談建筑施工企業成本管理存在的問題及對策[J].經貿實踐，2018（23）：156-157.
[2] 唐金權.房屋建筑工程的施工質量管理問題及對策研究[J].居舍，2018（34）：7.
[3] 陳浪.論建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].居舍，2018（34）：123.
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