做好自主承包經營中的思想政治工作

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　　摘要：在自主承包經營中，管理區黨支部通過始終抓住思想政治工作生命線、做好“講”文章，凸顯支部堡壘作用、凝聚力量智慧，使群眾潛力得到釋放、干事創業精氣神得到提振，承包經營取得預期效果。
　　關鍵詞：自主承包經營;思想政治工作
　　一、抓住生命線，在堅定方向中凸顯堡壘作用
　　思想政治工作是經濟和其他一切工作的生命線。在推進承包經營的新形勢下，黨支部始終抓住生命線，把好發展方向找準自身定位，不斷發揮黨支部戰斗堡壘作用。
　　在制度落地前“先謀后動”。近兩年來，按照油田和廠總體改革方案部署，沙埝采油管理區陸續開展了人員改革分流試點、自主承包經營改革、送班車改革等一系列改革措施。改革必然觸及利益調整，為減少改革阻力，黨支部見微知著、未雨綢繆，把思想工作先、做前。每次改革的制度、政策出臺之前，管理區都事先“吹風”，提前通過專項調研、民主懇談會、思想大調查等活動廣泛深入的聽取意見建議，提前掌握班組員工對政策的承受程度和潛在的不穩定因素，反復權衡比較，最終做出決策，使制定的政策、制度更加科學，既能體現企業的根本利益，更要維護職工權益，得到員工普遍認同與積極擁護。凡遇大事和重大決策，還要以旁觀者冷靜客觀的視角，“跳出沙埝看沙埝”，進行觀察分析，不能干的或時機不成熟的事情，堅決不干。通過實踐證明，每當企業改革發展的關鍵時刻，“先謀而后動”才能掌握主動、堅定方向。
　　在“網格化”中“一崗雙責”。在推進自主承包經營的進程中，各級人員的責任擔當尤為重要。黨支部加強思想政治工作“網格化”經緯兩組線的建設力度，始終要求所有管理、技術人員、班組長、黨小組長在擔負生產、經營職責的同時，承擔起抓好思想政治工作的責任，把思想政治工作所包含的各項內容、職責任務和制度體系條理化、規范化、明晰化，明確每個人的職責任務，形成網格的“經”和“緯”。從管理區主要領導每逢重大改革措施推出，必深入班組講政策、作動員，到一線班組長直面員工的談心、溝通，從管理技術干部每月至少一次參加承包點的班組會議深入了解員工思想動態，到每季組織夜班、駐井點員工等關鍵崗位人員會議進行形勢宣傳，從黨員大會到黨小組會，黨支部編織起了一張覆蓋到每名員工的無形的思想政治網絡，使干部員工的思想問題能夠在第一時間發現、在第一時間解決，黨組織的聲音、關懷百分之百地進入到每名員工的心田。
　　在“四個體現”中深度融合。在自主承包經營中，管理區黨支部通過加強自身建設凸顯政治核心作用、戰斗堡壘作用，扎實推進思想政治工作和生產經營深度融合，在發展規劃、人才選用、安全管理、降本減費上充分體現黨支部領導，使承包經營釋放出更加強大的吸引力。對涉及全區改革發展等重大事項認真落實主體責任，堅持以形成支委會決議的方式加強頂層設計，在思路和具體措施上把好關定準方向。倡導“積極創造得到鼓勵、誠實勞動得到尊重”的理念，通過豐富培訓方式、健全人才激勵機制及考核體系，使邢文禮、劉勇等一批優秀人才脫穎而出。圍繞降本和HSE管理搭建立功競賽、主題活動平臺，開展“我為承包獻一計”大討論、“安全衛士”評比、基礎管理競賽等活動，將競賽目標量化，月度通報、季度激勵，激發班組和崗位員工爭做標桿、勇奪紅旗的熱情。
　　二、做好“講”文章，在強化思想引領中凝聚力量智慧
　　講通心結，打破思想桎梏?！盃颗Ｒ獱颗１亲印保鎸謴S領導的期望，黨支部積極借勢造勢，通過深入的形勢教育，使廣大職工知大事、曉大勢、明大理，在準確把握趨勢中調適心態，增強應對形勢變化能力，重大決策部署得到認真落實。送班客車取消、實行自主到崗的政策讓已多年習慣乘坐班車的員工一時無法接受，為什么、不理解的質疑聲不絕于耳，黨支部循循善誘，組織政策宣講員奔赴各班組闡明運輸費用居高不下、自主到崗大勢所趨、用好首家實行的政策紅利等道理，并與員工一起算經濟賬、做“算術課”，先后召集十二次群眾座談會統一思想，配套了安全制度與細則，事實證明，思想這段“路”通了，改革就會事半功倍。截止現在，我區實行自主到崗已一年時間，年節約費用60萬元。去年十月份，我區啟動了業務外包工作，將原來分散在各班組的53名勞務工集中到沙埝綜合班，共涉及員工跨班組調動70余人，為確保這次建區以來最多人次的調整平穩實施，區班子成員除了在員工大會上進行形勢宣傳，還與班組長、員工一對一座談60余次，對有疑慮的勞務工講透改革勢在必行的道理，并將外包管理制度的細節一一剖析，解除了他們對外包管理的誤解，幫助他們調整心態，破除不想走出身體和心理的“固定舒適區”的心理，以良好的精神面貌投身工作。
　　講明政策，引領思想解放。為鼓勵員工走出去，油田出臺了優惠政策，一時間，如何沖破傳統思想的束縛？黨支部按照廠黨委的統一部署，堅持問題導向、注重思想交鋒，引導廣大員工圍繞“守與變”“思與行”，凝聚改革共識，吹響了外闖市場的號角。開展“改革瘦身，我們怎么辦”討論，讓員工自己先想一想，悟一悟;通過“兩微三會”輿論陣地，將油田目前給予的政策讓員工充分消化吸收，有著油田政策的“托底”，員工終于打開了心結。依托油田人力資源平臺，及時將油田內部用工信息宣講延伸到通勤班車上、食堂餐桌旁、后勤公寓里，引導員工向油田內部崗位有序流動，先后向紫京物業、揚州石化廠、油服中心后勤服務等單位輸送人員11人;根據油田赴疆勞務輸出統籌安排，優先安排能力強、業務精、有擔當的黨員骨干先行，組織首批人員分享在疆工作心路歷程，發揮好輻射效應，職工由被動選派向主動爭取轉變，實現甩掉人員包袱，享受政策紅利，增加自身收入，先后組織29人次;發動全員廣伸“觸角”，及時捕捉外部市場用工信息和政策，承諾不讓第一個“吃螃蟹”的人吃虧，保留身份托底，給走出去的人吃上“定心丸”，今年已向揚州金鉑利口腔醫院、泰州明峰公司、揚州共享服務部等輸送13人，2016年以來至今用工總數減由289人降至182人，人員減少106人。
　　講出動力，激發思想碰撞。黨支部準確把握自主承包經營落地生根的關鍵點，著力在用好承包經營權力的戰略機遇、釋放群眾智慧潛力、提振干事創業精氣神等方面做好文章，激發干部員工的緊迫感和使命感，挖掘蘊藏于干部員工的聰明才智，集眾人之長，攻降本之難，從一點一滴入手降本增效，創造了可觀的經濟效益。引導干部員工在經營算賬方面，樹立“家”理念：“管理油水井就像照顧孩子，躺井作業就像孩子生病看醫生，如何才能讓孩子少生病，對癥下藥，做好一井一策？”、“動力費、作業費就像家庭支出，如何節約？”、“基建、改造項目就像家庭裝修，如何把關？”，形象的比喻使控本理念深深根植于員工腦中。支部借勢深入開展“我為降本獻一計”、“黨員攻關月”活動，涌現創效“金點子”11個，其中，何芹提出的《柱塞泵填料函體絲扣防滲裝置的研制》獲得集團公司QC成果一等獎和局QC成果一等獎，取得了可觀的經濟效益。成立以黨員為組長的作業費、動力費、維修費等七個管控小組，小組成員每人繳納2000元的風險抵押，配套完善相關制度，采取“成員風險抵押、組長負責”的方式，只有省得下‘真金白銀’，才能讓管理區有效益、自身受益，將成本管控與績效考核“同頻共振”。動力費管控小組采取流程改造、摻水外輸、化學降粘等方式，使動力費同比下降近10%。維修費管控小組針對井場道路損壞嚴重的情況，領用石子150多噸，自主修護道路50條，費用降低80%，節約費用40余萬元。
　　在油田持續發展的路上，進一步激發廣大員工熱愛油田、建設油田、發展油田的主人翁意識，責任重大、使命光榮。沙埝采油管理區將繼續深入研究探索思想政治工作體系建設，努力為自主承包經營推進積累經驗，為實現油田有質量有效益發展貢獻力量。
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