加強建筑工程施工管理的措施探討
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[摘要]隨著建筑行業的進一步發展和壯大，建筑體量不斷增大，建設周期逐漸延長，建筑工藝日趨復雜且建筑水平進一步提升，在此背景下，如何在現有資源條件下有效提升建筑工程施工管理水平，培養施工單位獨特的市場競爭力成為施工企業重點關注的問題之一。因此，本文從當前影響建筑工程施工管理的眾多因素出發，根據實際問題討論了加強建筑工程施工管理的有效措施，旨在為我國施工企業有效提升建筑工程管理水平帶來更多的思考和啟迪。
[關鍵詞]建筑工程;施工管理;措施
文章編號：2095-4085（2019）03-0173-01
建筑工程是有著一次性、固定值和周期長等獨特特點的系統性工程，而建筑工程施工管理貫穿于工程建設的全生命周期，影響因素較多，且涉及建設單位、設計單位和監理單位等多方組織，進一步加大了工程施工管理人員的工作量和工作難度。因此，為進一步提升企業建筑工程施工管理水平，有關工作人員必須在充分了解工程項目實際情況的基礎上，追本溯源，找到影響工程項目施工問題的根源，并針對性地采取相關措施加以解決，盡可能地保證工程項目施工管理機制發揮其應有的作用和功能，為建設符合合同要求的高質量工程做出一定的貢獻。
1當前建筑工程施工管理影響因素
1.1人為因素
人為因素是影響建筑工程施工管理水平的重要因素之一，主要體現在以下幾個方面。首先，建筑工程施工管理內容較為繁復，不僅需要各自專業人才管理施工的某一環節，還需要統籌管理人才對工程施工全過程進行管控，而現有施工管理人才由于各種各樣的問題往往缺乏責任劃分意識和目標管理意識，在建筑工程施工管理過程中不能有效找到可控目標，進而影響工程施工管理水平。其次，部分施工管理員工為縮減工程項目成本，往往會不恰當地減少人力和物力方面的投資而影響項目施工質量。最后，現有施工管理員工仍舊局限在傳統管理技術中，造成現有建筑工程施工技術難以滿足項目管理需求，進而使建筑工程施工管理難以充分發揮其作用。
1.2材料因素
眾所周知，原材料的質量直接影響著建筑工程質量，在工程施工過程中起著不容忽視的重要作用。然而，就現階段而言，不少施工企業仍舊存在對原材料質量把控不夠嚴格，材料管理方法運用不當等一系列問題，造成建筑工程施工過程存在質量不合格的情形，進而影響工程項目的整體質量。在此過程中，部分施工企業質檢員在建筑材料進場時，對材料性能等的記錄不夠仔細，對部分原材料的檢測等不夠認真，造成了部分不合格材料進入施工工序，進而影響建筑工程施工質量。
2加強建筑工程施工管理的有效措施
2.1引進高新技術，控制材料來源
為進一步提升建筑工程施工管理水平，施工單位可在結合項目施工實際情況的基礎上選擇更為科學適宜的管理模式和工藝技術，并進一步根據工程項目的有關參數制定高效的施工方案，盡可能地協調工程施工過程中各利益相關方的關系，為共同建設高質量工程項目打下堅實的基礎。另一方面，施工單位質檢人員應進一步加強對建筑原材料的檢測和管控，確保所有材料符合工程建設的相關標準。
2.2提高建筑工程施工作業人員的專業素質
高素質人才是當前社會企業競爭力的重要體現之一，建筑工程施工單位同樣如此。專業的工程施工團隊是整個建筑工程施工的核心，也是有效提升建筑工程施工管理水平的重要支撐。因此，工程項目管理者在組織和建設專業的項目施工團隊時，不能一味地考慮節省成本，而應該根據工程項目建設的實際需求組建專業化程度較高的工程團隊，并根據實際施工情況對團隊人員開展職業培訓等，最大程度上提升施工團隊工作人員的專業素養，充分發揮團隊成員的積極性和主動性，為項目施工做出一定的貢獻。
2.3發揮政府和監理單位的監管作用
從施工單位、建設單位、第三方監理單位以及政府部門等層面出發，構建盡可能系統科學的建筑工程施工監管模式，不僅能在極大程度上保障工程項目建設的整體質量，更能為工程項目施工的順利開展帶來助力。在此過程中，建設單位應慎重挑選第三方監理人員，確保監理人員能在充分認識監理工作重要性和項目施工實際情況的基礎上，通過科學合理的監管機制對建筑工程施工的全過程進行監督和檢查，及時發現工程項目施工過程中存在的不合理之處，并嚴格監督施工單位進行改正，最大程度上保障工程項目的建設質量。
3結語
總之，在找到根本影響因素的前提下采取針對性措施解決工程項目施工管理過程中存在的一系列問題是具有重要理論意義和現實意義的工作，它不僅規范了建筑施L企業的管理機制，提升了企業的施工管理水平，為企業保障施工質量奠定了重要的基礎，更在一定程度上增強了施工企業的市場競爭力，為企業保持并逐步擴大市場占有份額做出了貢獻，更為我國建筑施工企業營造強勁企業形象，走出國門打下了一定的基礎。
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