房屋建筑工程施工進度的管控路徑分析
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摘 要：隨著經濟水平的提高，建筑行業迎來了很多新的發展機遇，同時也面臨著更多挑戰，導致市場競爭日漸激烈。部分建筑單位項目管理不到位，導致項目進度未能按時完成而出現延誤，不僅影響了企業聲譽，而且導致項目成本大幅上升，制約了建筑企業的發展，甚至導致建筑單位面臨生存危機。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時調整自身發展策略，提高建筑施工進度管理水平，必然導致企業核心競爭力下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，建筑施工企業必須加強項目進度管理，促進建筑施工企業健康發展。
關鍵詞：房屋建筑工程;施工進度;管控路徑
1 引言
隨著我國城市化腳步的加快，每天都有數以萬計的建筑項目在施工，只有對建筑施工的有效管理，才能保證建筑工程順利完工。建筑施工管理可以劃分為三大部分，分別是進度管理、質量管理、成本管理等，這三個管理內容呈現出了建筑施工的整體情況。進度管理實質上就是控制建筑施工進度，確保建筑施工按照合同約定時間完工，同時還能起到控制施工成本的作用，是施工管理的重中之重，必須要引起相關人員的重視。
2 房屋建筑工程施工進度控制的重要性
2.1 提升企業經濟效益
在施工中，工程的進度對能源消耗、工程周期以及成本投入有著直接影響。由于實際施工中仍存在各種影響施工質量的因素，因此，要充分認識到進度控制的重要性，全面加強施工進度的控制，實現施工進度管理的最優化，優化施工資源的使用，促使工程施工能夠如期完工，取得經濟效益的最大化，實現企業發展的可持續性目標。
2.2 確保工程建設質量
在施工過程中，對于施工質量要進行全面管理和控制，并把施工質量體現在進度控制管理之中，確保施工過程的安全和工程整體的安全。因此，企業要對施工效率進行全面整合和優化，把施工質量放在首位，作為施工開展的前提，實現對施工進度的監督和管理，進而加快施工進度，避免施工材料的過度消耗，提升工程的施工質量。
2.3 提升施工效率
在施工期間，企業需對施工資金進行全面核算，從而制定科學、合理的施工計劃，把施工管理和施工計劃有機地結合在一起，實現對施工整體過程的動態管理，保證工程的如期完工，加快投入使用的速度。施工過程中，監理人員需要對施工質量進行嚴格的控制和管理，使工作效率進一步提升。從另一個角度來說，也就是進度控制決定工程建筑的開展。
3 房屋建筑工程施工進度的影響因素
3.1 人為因素
影響建筑工程施工進度的因素有很多，其中人為因素是對建筑工程工期進度影響最大的因素之一。因為，人為因素不僅能夠主導工程工期的進度和工程的施工質量，而且還是造成建筑工程安全隱患和產生施工安全風險的關鍵。所以說在眾多影響建筑工程質量和施工進度的因素當中人為因素的影響是最大的也是最直接的。
3.2 資源因素
資源因素，主要表現在建筑材料上，在施工的緊要階段一旦出現供應不足的問題，就會大大耽誤工程進度，拖延工期，而那些本來可以同時進行的環節也難以同時進行，使得總體的施工時間有所延長。此外，如果提供的材料在質量上不能滿足要求，也會拖慢施工進度，同時還會對項目質量造成不利的影響。
3.3 技術因素
建筑工程施工用到很多施工技術，先進的施工技術和施工工藝不僅能夠有效的提高建筑工程的施工質量和施工效率而且還能確保工程的施工進度。如果建筑工程應用的施工技術和工藝較為落后，那么工程質量的安全問題就不能得到有效的保障，在采取補救措施過程當中也會對工程進度帶來一定的影響。
4 房屋建筑工程施工進度的管控路徑
4.1 建立專業的項目進度管理部門
為了提高項目施工管理的專業性、科學性，改善項目經理負責制實施中存在的問題，建筑施工單位應定期召開項目實施進度匯報會，由項目經理匯報項目實施中存在的重點、難點問題，提高企業領導對項目管理的重視程度，提高企業領導對項目進度管理的危機感與緊迫感，從而為項目進度推進提供必要的協調支持。同時，企業應建立專業性的項目管理部門，成立以項目經理全面負責、專業經理分專業負責的項目管理部門，明確各專業經理權責，提高項目管理的專業性、全面性，促進項目各項工作協調開展。此外，為了提高項目管理團隊的專業性，建筑施工企業應加強專業人員的引進力度，優先招聘具有豐富專業知識、實踐經驗的管理人才，提高項目管理團隊整體水平。
4.2 制定科學、全面的項目進度計劃
科學合理的項目進度計劃是確保項目整體順利推進的基礎和保證。只有制定科學、全面的項目進度計劃，才能從項目整體高度對項目施工提供專業化的指導。項目進度計劃的難點和重點問題在于全面性、專業性，施工單位應從項目整體高度制定項目進度計劃，制定項目進度計劃目標，各專業、部門依據項目總體目標進行分解，在此基礎上加強各專業溝通與協調，制定科學的項目月度計劃。同時，借助BIM、Project等軟件，從時間維度、工作任務維度和人員安排維度設定項目階段實施目標和進度控制目標，并與實際進度進行對比，提高項目進度計劃的科學性和協調性。
4.3 確保施工過程的有效協調
施工過程有效協調，是確保項目順利完成的關鍵環節。在施工階段，如果不同部門的人員在交流上存在問題，就會對整體進度造成影響。即使是一項極為簡單的工作，因為不同部門都是基于自身角度出發，而不能從總體上考慮，也會造成施工的不順暢。所以說，做好各部門之間的協調溝通也是非常重要的，這就要求管理人員做好統籌安排，對各部門的工作進行及時的督導，確保各部門對項目流程的準確把控，保證各部門的溝通順暢。同時，各部門需要共同找到科學、合理的協調方式，以確保施工按計劃進行。
4.4 做好工程變更調整
在實際工程施工中，有時會出現這樣或那樣的狀況，導致施工與原制定的施工計劃有所偏差。因此，在施工中不能一味地按照計劃去施工，也要針對實際施工的情況有所調整確保施工的安全和進度。首先，加強進度控制，定期管理正在進行施工的工程進度，實時調整和監督;其次，及時進行進度計量，針對工程的不同進度，要及時進行撥款;再者，對于工程進度要進行動態記錄整理，尤其是進度情況和施工任務的完成情況，將施工進度和制定計劃進行比對，及時調整偏差、勞動條件、物料補充和施工計劃，進行科學、合理的配置。
4.5 加大資金的調控力度
資金鏈條的正常、穩定運轉，是工程正常施工的基礎，對于施工管理中的進度控制具有重要意義。在進行工程施工時，施工企業需制定完善的資金運轉計劃，進一步加強對工程資金的調控力度。首先要立足于施工方案，并與實際建設要求相結合，提前進行科學、準確、合理的成本預算，包括人工費、材料費、施工成本等各種涉及資金。其次，對于工程預付款也要根據實時的施工進度進行辦理，確保在施工過程中工程資金能夠準時到位。最后，要統籌工程整體的資金使用情況，并資金運轉情況制定表格，詳細記錄資金使用情況。
5 結語
進度管理是房屋建筑項目管理中的一個關鍵性環節，必須予以充分的關注。在施工階段，必須在確保施工安全的前提下，按計劃開展施工，這樣不僅能夠節省施工成本，增加企業效益，還能充分滿足客戶的要求。
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