電力企業人力資源培訓現狀及管理對策分析

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　　【摘 要】近年來，隨著我國科學技術及社會經濟的快速發展，電力企業之間的競爭逐漸激烈，面對這一現象，電力企業要不斷提高自身的競爭實力，因此，需要對人力資源市場競爭的作用進行重視。電力企業人力資源部門需要不斷加強培訓，對企業的工作人員培訓是人力資源部門的主要工作，其關系到整個電力企業的發展。本文就對電力企業人力資源培訓的管理現狀進行分析，同時提出有效的改進措施。
　　【關鍵詞】電力企業；人力資源；培訓；現狀
　　經濟發展影響下，電力企業在我國國民經濟中占據著越來越大的比重，影響了我國社會的進步以及人們生活水平的提高。電力事業的持續發展壯大，使得其對于人才的需求也在快速增加，必須及時進行專業人才的引進以及培訓，才能夠滿足電力發展的客觀需求。現階段，我國電力企業在人力資源培訓方面存在著一些問題，也成為了制約企業發展的關鍵因素之一，必須得到足夠的重視。
　　1、電力企業人力資源培訓的意義
　　在當前知識經濟時代，人才是決定企業競爭力的關鍵所在，加強人力資源培訓，對于提高企業的管理水平，推動企業穩定健康發展意義重大。從目前來看，強化人力資源培訓，對于電力企業而言是非常重要的，一是可以滿足職工發展的需要，使得其能夠更好的實現自我價值，這也是電力企業在市場經濟環境下得以生存和發展的基礎；二是可以提高職工的綜合素質，促進企業管理方式的改進。企業的管理水平影響著其生產質量和生產效益，人作為企業發展中的關鍵因素，更是直接決定著企業的發展進程；三是促進企業管理能力、發展能力和競爭能力的提升，以適應越發激烈的市場競爭，推動企業的可持續發展。
　　2、電力企業人力資源培訓的現狀
　　2.1培訓意識淺薄，培訓目的不夠清晰
　　由于受到電力企業傳統的培訓理念的影響，現如今大多數的人力資源培訓還停留在側重安全生產和對外引進人才，沒有意識到企業管理和人才培養的重要性。大多數的員工培訓也屬于是被動式接受，而不是自發的學習，實現不了電力企業組織培訓的價值。甚至有些培訓僅僅是走個過場，沒有起到任何實際的作用，這給電力企業也帶來一些安全隱患。除此之外，培訓目標過于模糊不清晰，與員工的工作實際聯系關系不大。培訓計劃也有待完善，大多都是入職培訓，沒有一個長遠周密的培訓計劃，從而循序漸進的實現電力企業對人力資源培訓的目的，提高電力企業的綜合競爭力。
　　2.2模式過于固化，缺乏培訓實際作用
　　目前為數較多的公司培訓都是以說教式培訓為主，多媒體為輔的方式。從調查數據顯示，接受過課堂說教式培訓之后的工作效率和素質等方面的改變并不盡如人意。說教式的培訓方法過于固話和單一，不能夠準確詳細的描述解釋所要表達的信息，甚至有時候會出現一些誤解。并且“說教”是人們接受教育以來最為熟悉的方法，較為枯燥。因此很多人沒有足夠的耐心去聽培訓師的講授。并且每個人的接受能力和學習能力都是不一樣的。不能為了省時間減少麻煩而將所有崗位的人力資源都集中在一起進行培訓，這樣是沒有辦法時間培訓的目的，提高員工的素質和技能。
　　2.3人力資源培訓方式簡單
　　目前，在對電力企業人力資源培訓的過程中，比較常用的方法主要有課堂講授法。課堂講授法是指教師進行講課，員工只負責接受知識，而忽略了教師所教授的知識是否符合員工的發展需求。這種被動式的教學方法不能夠激發員工工作的積極性，而且培訓的內容與工作內容缺乏一定的實際聯系，不能夠滿足員工工作上的實際需要，使培訓工作缺乏真正的效果，不僅增加企業的經營成本，還無法實現企業培訓的目的。
　　3、電力企業人力資源培訓的對策
　　3.1建立完善的培訓體系
　　完善的培訓體系包括培訓的規劃、培訓安排、培訓內容、培訓方法、培訓評估等。只有建立完善的培訓體系，才能保證培訓活動的順利開展。首先，明確培訓的目標。培訓應該做到長期性，建立長期的人才培養目標。其次，合理安排培訓內容。培訓內容應該根據電力企業的發展，定期地進行內容的更新，做到與時俱進，才能滿足員工發展的需求。最后，理論聯系實踐。培訓內容應該做到“學以致用”，因此，應該為員工提供實踐的機會，培訓中做到理論教學和實踐教學的統一。
　　3.2開展員工培訓工作要具有目的性
　　電力企業人力資源部門對員工進行培訓工作要按照規定的要求展開，各個環節要緊密聯系在一起，要做到培訓工作具有目標性，實現員工培訓工作的目的。首先，培訓工作是滿足企業發展需求的重要途徑。為了滿足培訓的需求，應先分析培訓的需求，并結合電力企業的發展策略，制定員工培訓工作的內容。另外，要結合企業未來發展的方向，以此來確定對員工技能和知識培訓的內容。除此之外，還要分析和研究員工的工作能力，根據員工的工作能力確定培訓的內容和方法，彌補員工工作能力上的缺點，從而提高員工的能力水平，使員工更能適應崗位工作。其次，培訓工作的目的是提高企業員工的工作水平。通過培訓工作要讓員工在先前的知識和技能基礎上，不斷提升自身的發展，不斷提高員工的能力素質。最后，要對員工培訓工作進行監督和落實。有目的地開展員工培訓工作，明確培訓的目的，確定明確的內容，做好監督和評估工作，對培訓工作進行監督，評估員工培訓工作的結果。不斷提高企業培訓工作的質量，從實際上滿足員工提高自身的需要，不斷促進企業的發展。
　　3.3創新培訓方法
　　在開展人力資源培訓時，電力企業應該積極引入先進的培訓理念，對培訓的內容進行調整，創新培訓方法。一方面，應該加強理論知識的講解，使得職工能夠比較熟練的掌握相應的技術和技巧，調整和完善自身的知識結構；另一方面，應該重視實踐操作，通過理論與實踐的相互結合，提升培訓內容的全面性和培訓方法的有效性，在實踐中對學習到的知識進行融會貫通。從培訓方法的角度分析，應該盡量采用一些比較新穎靈活的方式，如知識技能競賽、戶外拓展練習等，使得職工可以實現相互之間的溝通交流，激發其參與培訓的積極性和熱情。
　　3.4完善考核制度
　　電力企業的人力資源培訓工作僅僅局限于培訓本身，對員工就不會產生壓力，員工在完全放松的狀態下就會缺乏積極意識，對于培訓不具有較高的重視程度。將考核機制構建起來，讓員工認識到接受培訓后，還要接受考核，就會全身心地投入到培訓中。培訓的目的是提高職業水平，員工對培訓持有正確的態度，能夠在接受培訓中按照相關的制度約束自己的行為，逐漸地就會養成學習習慣，并在工作中會根據需要不斷地完善自己，做到自我提升?？己藱C制的運行中，就是將關乎到員工培訓的各項內容量化為指標，對員工培訓期間的各種表現、態度、成績進行評估，經過加權處理后獲得評估結果，以此作為員工是否有資格回到崗位的依據，也作為工資、獎金、職業晉升的參考依據。以這種方式讓員工更為重視培訓工作，對提高員工的職業綜合素質非常有幫助。
　　4、結束語
　　總之，企業的競爭很大程度上是人才素質水平的競爭。電力企業也是一樣，要想提高企業在競爭中的地位，更好的實現長久發展，就必須要重視隨人力資源的培訓管理工作?，F階段，我國的電力企業中存在著對人才培訓重視程度的不高，培訓結構單一，沒有大量投入資金來支持培訓工作，缺乏整體系統的規劃等問題，因此，電力企業要了解這些問題出現的原因并積極尋求方法來解決問題，提高培訓的質量，從而增強企業的綜合競爭力。
　　參考文獻：
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