電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理探究
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【摘 要】隨著我國電力工程項目的逐漸增加，電力工程項目水平也在不斷提高。電力工程不僅為國家的電力發展做出了貢獻，還提高了人民的生活水平。然而，我國的電力工程建設仍存在一些缺陷，例如，由于管理模式的落后，導致精細化管理觀念薄弱，工程建設的質量水平有待提高，對電力工程建設發展造成了嚴重的阻礙，對人民的生活水平造成了一定的影響。因此，本文為解決電力工程的項目管理問題，保證精細化管理的成功實施，制定了相應的策略，進而促進電力工程的發展。
【關鍵詞】電力工程；建設項目；管理問題；精細化管理
1電力工程建設項目管理中的主要問題分析
1.1忽視建設質量
對于電力工程來說，最關鍵的施工要點就是項目質量。但是，目前我國電力工程建設方面仍有一些問題。首要問題就是，電力工程沒有健全的監控系統，從施工前期就沒有實施施工項目監控，導致施工中出現安全問題，影響施工進度和施工質量；其次的問題是，部分施工人員施工態度不端正，施工進度緩慢，導致無法與施工設計相吻合，導致施工問題過多，后期過度追逐工期，質量沒法保證，從而降低施工企業的信譽度和市場競爭力。
1.2粗放式的項目管理
電力行業的發展對電力工程建設項目的管理提出了更高的要求，但是，我國目前的電力工程建設項目的管理粗放式的管理模式仍然占據主導地位。主要體現在管理人員的管理意識淡薄，對建設工程項目各環節的管理存在很大的漏洞；對成本的控制不夠嚴密，導致資金的混亂，造成整個工程投資成本增加；在施工期限的制定上不夠準確，加長的施工期限會增加成本，較短的施工期限會影響工程質量等。這些都是粗放式管理模式的問題，建設管理人員對項目的各環節不能過準確的掌握和控制，施工現場的混亂和施工質量問題層出不窮，對整個電力工程建設項目造成了巨大損失。
1.3施工進度狀況多
在電力工程施工過程中，因為影響建設施工的因素太多，所以會導致施工進度緩慢，施工質量保證度不高等問題出現。其中影響因素包括：沒有對電力工程的施工環節進行合理的安排，導致施工環節狀況多；另一個因素就是資金問題，由于整個工程都是需要資金來支持，資金的項目運轉環節出現問題，那么施工進度肯定緩慢。
2加強電力工程建設項目中精細化管理模式應用的措施
2.1在電力工程建設項目中完善精細化管理流程
精細化管理過程最為關鍵的是建設過程當中的管理方法和手段。通常可以分為以下幾個方面：電力工程在建設的前期準備階段，要對各項的施工條件和施工過程當中可能發生的各種突發事件進行充分的預測和應急準備工作。同時在施工過程當中需要加強監督和檢查力度，尤其對于隱蔽工程方面，最后在工程竣工階段，對于工程的驗收方面要進行一定得落實和細化。比如說在前期的準備過程之中，無論是投標、招標還是進行地質勘查以及材料準備等，所有的工作都應該準備到位，而不是一邊進行建設一邊來進行準備。在決策階段時，落實精細化管理模式可以從項目建議書的基本規劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調研的過程之中進行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上，在工程施工前、施工中以及施工后都進行細化，也是加強其規范化的具體體現，規范化是精細化管理模式進行的基礎，而精細化的管理模式又能夠反過來促進規范化的進步。所以要注重在電力工程建設項目中完善精細化管理流程，才能夠進一步加強電力工程建設項目的進行與應用。
2.2建立完善的精細化管理制度
健全的精細化管理制度是保證其在電力工程中更好應用的前提條件，電力工程施工只有在健全的精細化管理制度下進行，才能保證施工進度和施工質量。因此，可以從以下幾方面記性完善：首先，要根據電力工程實際的發展需求和自身的發展現狀來完善制度；其次，要建立有標準制度的管理部門，監督和管理各個施工部門之間的施工項目，要樹立明確的發展目標，讓各部門明確自己的施工職責，然后，逐次建立組長系列的職位，要求該職位務必做到施工責任在我心，明確自己的施工內容，將責任落實到每個施工人員，保證整個施工質量達標。例如，電力工程的工程部和財務部，其分別擔任工作的指導協調和工程的資金管理。
2.3建立電力工程項目信息數據庫
進行一切精細化管理模式工作的基礎，都是大量的電力工程建設項目發展過程之中的基本數據與信息，想要進行精細化管理工作，無論是在實際項目建設進度、成本規劃，還是各部門工作安排以及施工安全等方面進行方案的設定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前電力工程項目建設的實際調研記錄。所以，建立電力工程項目信息數據庫不僅僅電力工程工程項目在信息化時代發展過程之中的必然發展趨勢，同時也是進行精細化管理工作的基礎與前提，所以還未完全實現電子信息技術的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以促進精細化管理目標的明確以及實際精細化管理方案的制定。隨著科學技術水平的不斷發展，同樣也可以采用相對先進的電子信息技術，加強目前電力工程項目信息數據庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現電力工程建設項目的創新，提升工程管理效率與管理質量。
2.4有機結合電力工程項目的管理特點
電力工程項目具有投資資金密集，物質品種供應種類繁多、數量大、設備儀器成本高、工程技術復雜等特點。因此，需要電力工程項目企業制定全面的管理制度，保證電力工程建設的順利施行。與此同時，要明確安全委員會的職責，制定安全的工作方案，并定期舉行安全會議，解決重大安全問題，審批傷員受傷程度，出具責任報告書，對責任人進行處理，建立安全施工責任制度，規范安全責任章程，組織制定安全操作規程，保證電力工程有效實行，監督和督促安全施工工作，及時發現并消除安全隱患，對施工事故制定完善的急救預案，真實報告安全事故，做好防范工作。
3結語
總而言之，細化管理模式的過程之中，仍然有很大的發展空間以及進步空間，必須要明確精細化管理模式應用的重要意義，針對目前精細化管理模式應用過程中存在的問題進行相應的改進，可以通過完善精細化管理流程、健全精細化管理制度、建立電力工程項目信息數據庫以及有機結合電力工程項目的管理特點等方式，促進電力工程項目建設的發展與進步。
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作者簡介：
文元浩（1989.11-），男，云南玉溪人，單位：中國南方電網玉溪通海供電局，研究方向：電氣工程及其自動化。
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