探討提高供電所綜合管理水平的對策
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【摘 要】現階段，隨著社會的發展，我國的電力工程的發展也越來越迅速。對電力的需求量越來越大，各種供電企業的生產任務越來越重，這對企業的管理提出了更高的要求。為了有效解決傳統供電企業管理效率低下和管理混亂的現象，應該進一步加強供電企業的綜合計劃管理，進一步明確管理目標，不斷提升計劃的執行力度。為此，本文對關于加強供電企業綜合計劃管理進行思考，希望對促進我國電力事業的進一步發展，可以起到借鑒的作用。
【關鍵詞】提高；供電所；綜合管理水平；對策
引言
與營銷單位管理的范圍大、難度較大還有薄弱的基礎等多中問題結合起來，經過對于企業營銷的管理實施全面加強，使得企業的服務水平、競爭水平還有經營水平獲得提高，合理地將供電公司經營主體的責任想法給激發出來；經過供電企業有關績效薪酬體制方面改革，來努力將干多干少這種“大鍋飯”理念破除掉了，使得供電單位工作者積極性獲得了充分調動與激發，而且樹立起對客戶服務以及加強競爭這樣的觀念；持續完備供電單位基礎管理能力，加強專業化指導工作，使得營銷業務制度應用得到強化，使得營配的末端獲得有效融合，且使現場的服務水平得到提升。
1綜合計劃管理
綜合計劃管理是在目標管理和流程再造管理的基礎之上發展出來的，將目標管理融入到企業的過程管理當中，通過不斷進行目標和結果的評價反饋，有效對企業的管理進行優化。目標管理是企業現代管理的重要組成部分，其誕生于美國，在西方企業率先得到應用，其會將公司的目標、部門和個人的目標有效結合起來，然后形成一套行之有效的目標管理流程。供電企業在踐行該管理流程的過程中，可以及時檢測企業實際的運行狀態，及時對企業的經營和管理方法進行調整，有效提升企業的經營效益和管理效率，為了供電企業的信息化管理，可以打下一個非常好的基礎。目標管理是一個指定目標、實現目標和目標進行比較的過程，通過三個階段的不斷循環執行，有效提高管理的質量。
2綜合計劃管理的現狀和存在的問題
綜合計劃管理在電力企業實施的過程中，需要綜合計劃指標作為考核集團公司、分公司的重要依據。在通常的情況下，會將企業綜合計劃指標分為經營業績、電網發展、資產質量、供電服務等4大類指標，不斷完善企業的管理能力，有效完成供電企業的發展目標，保證企業的社會職能。目前企業在實行綜合計劃管理中的問題還有很多，需要在管理理念、管理方法、管理范圍和管理手段上不斷進行強化。綜合計劃管理的導向作用還需要進一步加強。為了讓綜合計劃管理充分發揮自身的作用，需要制定合理的綜合計劃，將綜合計劃管理和供電企業發展、電網發展和市場發展有效結合起來，讓其真正為實現企業的年度發展目標服務，成為各企業部門開展各項工作的有效依據。目前電力企業的管理整體性還有待提高，很多企業還是采用傳統的分隔管理模式，不能形成管理的合理性，不能對綜合計劃指標進行統一的運籌，有各自為戰的現象，使企業管理和企業管理計劃分離，造成企業的綜合計劃可實施性不強。
3加強供電企業綜合計劃管理的有效措施
3.1營銷管理改進的方案還有對策
第一方面，將營銷管理的基礎進行相應夯實，并且因地制宜來制定得到營銷管理規章體制。因為部分企業基礎條件非常的差，其工作人員的業務素質是比較低的，所以建立起的制度規章一定得與當地實際情況適應起來，極易遭到公司營銷工作者的接受和理解，以及可操作性方面是比較強的。第二方面，使得基礎管理資料獲得有效完備。可以應用著抄表周期時間，于現場實施抄表的時候，來對上述基礎資料實施搜集還有整理工作。全部裝置資產都應當變成相應的電子文檔，而且還需要做到動態的管理，而且對于實現及時進行更新工作。第三方面，將業擴管理給規范處理，來使得現場的勘查體系得到合理完善。依照用電申請書以及用電裝置方面的明細原則，將相應工作者組織起來，來對于用戶項目實施現場查驗的任務，使用戶接入系統的方案以及計費方案，還有計量方案與用電體系方案以及注意事項等方面得到明確。
3.2加強全員的績效考核，強化指標
要想提升供電所的綜合管理水平，在日常管理工作中應該注重績效考核，按照“多勞多得、賞罰分明、公平公正、按績取酬”的原則加強員工的績效管理工作，激發每一位員工的工作熱情，提高其積極性。優化考核模式，施行“兩層管理、二級考核”的新模式。公司可以給予供電所一定的自主考核權利，按照班組級和所級兩個層面，分個人績效和組織績效進行考核，個人的績效由班組長進行考核，分組考核由所長進行考核。對于每一次考核成績，必須反映到公眾監控平臺上，做到公平、公正、公開；每月可以在內部張貼考核結果，包括獎懲情況、考核積分及績效考核記錄等?？己说慕Y果不但與工資及獎金掛鉤，同時，也是評先進個人和提升職位的直接依據。
3.3強化綜合協調機制，抓基礎設施建設
供電所管理涉及專業管理、隊伍建設、基礎建設等多個方面的工作，需要上下齊心協力，多個部門配合齊抓共管。只有這樣，才能保障工作順利進行。要協同推進健全機制，在綜合管理中應充分發揮各鄉鎮供電所管理部綜合智能，利用各種農電工作會議搭建平臺，組織各專業各供電所共同分析管理中存在問題，研究對策，統一工作思想，明確改革策略；有效提升，定期幫扶，從各專業部門抽取得力、專業的骨干成員，搭建監督管理平臺，成立專家組，每個季度要對供電所進行有效檢查和業務指導。對于一些薄弱環節，要開展整改，定期反饋成果；提煉亮點，推廣產品應用，在定期的工作中應該總結亮點，分析總結創新點，深度發掘工作中的亮點，發揮標桿帶頭作用。通過搭建監控系統，及時處理各種異常和缺陷，提高管控效率，有效縮短故障排除時間。通過開展常態化的訓練，讓員工能夠更加熟練自己的技能，推廣應用新技術、新工藝、新設備。
3.4加大細化崗位責任指標的力度，做好對職工的績效考核
由于職工的崗位眾多，考核因素非常多，考核指標的制定難度往往較高，這要求我們對各個崗位進行具體的分析，認真制定合理的崗位考核指標。在指標制定的過程中，可以參考同類企業的先進做法，還要聽取員工自己的意見，做到實事求是?？己酥笜酥贫ê蟛⒉皇且怀刹蛔兊?，其應該根據員工自身水平的提高、企業技術換代的力度、企業未來的發展目標進行適當的調整，適應企業未來發展的需要。在考核標準的制定上一定要認真進行把關，盡量排除主觀因素的打分，且要保證評判的公正性，即要對同一崗位的員工，要采用統一的打分標準。為了降低評判的難度，我們應該采用一些可實際量化的績效指標，這些指標要和員工工作完成情況直接相關。我們在制定績效考核標準時一定要結合企業的實際情況，避免照搬其他企業的績效考核標準。為了使績效考核真正起到作用，績效考核的結果應該和員工的工資直接掛鉤，且應該對員工的工資總數影響較大。為了更加激發員工的工作積極性，我們應該多采用獎勵的手段，而不應該對員工進行過多的懲罰。為了保證績效考核的公正性，企業應該公開績效考核結果，并對員工反饋的意見進行及時處理，維護績效考核的公正公平原則。
結語
總之，在現代社會的發展形勢下，供電所的數量還將不斷的增加，在電力行業中的作用也會與日俱增，提高供電所的綜合管理水平，做好供電所的管理工作是非常重要的一環，這也將直接影響整個電力系統的安全、可靠、穩定運行。
參考文獻：
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