工程項目的投資成本控制與造價降低之途徑討論

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　　摘 要 工程項目管理工作開展的過程當中，做好投資成本控制，降低工程整體造價水平，這是保障工程項目整體經濟效益的關鍵舉措。本文就結合實際情況，分析和探討了工程項目管理過程中，如何對投資成本和造價進行有效的控制。
　　關鍵詞 工程項目;投資控制;成本管理
　　引言
　　在工程項目管理工作開展中，投資管理控制一直是其中的重要內容，同時這也是保證工程項目建設效益的關鍵基礎。而投資控制和造價方面的管理工作的開展具有較強的專業性的特點，我們應該結合實際工程項目的具體管理情況，做好合理的優化和改進，這也才能更好地發揮其應有的作用，實現對工程項目管理效益的全面提升。
　　1 投資成本和造價工作的開展思路
　　第一，優化工程項目建設方案。為了提升投資成本和造價管理工作的開展效果，我們應該對工程的整體建設方案進行合理的分析。從經濟性、技術性的角度，對方案進行合理的優化和改進，讓其能夠確保工程項目各項功能實現的基礎上，減少成本支出和花費，讓施工過程中相關的資源能夠得到有效的配置。在實際投資成本和造價管理工作的上，前期方案層面如果能夠得到有效的優化，那么后續工程施工行為就能夠獲得一個更加精準的執行依據，相關精細化管理的需求就可以得到實現。另外，在具體工程項目建設當中，投資成本和造價管理工作的開展，也需要明確其具體的相關工作的標準，提升對施工過程中各類成本費用行為的約束力度?？梢哉f，在工程項目管理工作中，投資成本和造價管理是其中的重要構成。我們必須要在前期就給予其有效的接入，從源頭上發揮其對工程經濟效益的影響作用[1]。
　　第二，做好投資造價管理制度的完善。為了更好地實現對工程項目中各方面投資造價的控制力度，我們應該對投資造價工作管理制度進行有效的完善，制定一套科學的流程和標準，讓整個投資造價支出行為的開展更加規范。依據實際需求對工程項目中投資造價的計劃進行制定，并且做好對實際申報等不同環節的有效跟蹤與監督，讓整個投資造價計劃的編制更加科學合理，同時也具有足夠的準確性，能夠真正實現為后續投資造價行為提供指導。針對實際投資造價計劃的審批上，我們也應該以更加負責的態度做好控制，盡可能的圍繞多方面的因素，做好充分的分析與控制，讓具體造價方面的工作能夠擁有一個良好的執行基礎。在具體投資造價上配合行之有效的監督工作，確保工程項目中實際費用發生情況得到規范控制。完善現有造價管理機制，做好管理工作的審批控制，這樣也能夠減少和規避人為方面的不良影響，提升投資造價管理工作制度的約束效果[2]。
　　第三，做好合同方面的管理工作。我們應該重視合同管理工作的開展，引入科學化的合同管理機制和理念，讓合同管理工作的開展成效得到提升，并能夠真正實現對工程施工建設行為的有效管理。工程項目建設工作開展中，合同是重要的依據和基礎，做好合同管理者對各項造價投資方面的管理來說是非常重要的。在具體合同管理工作中，我們應該結合簽訂、執行等不同階段，做好相應的控制。在進行合同的簽訂上，應該明確參與簽訂合同雙方的實際權利和義務，充分考慮當前工程項目的具體情況，做好適應性方面的調整，讓合同條款更加完善，可以對施工中可能產生的矛盾進行處理。在具體合同執行上，也應該確保各項條款得到有效的落實。對違反合同的行為，進行相應的追查[3]。
　　第四，提升工程建設工作執行中的投資造價控制力度。工程項目建設工作開展的過程當中，投資造價管理工作也應該做好對工程建設執行中的有效落實。對不同類型工程施工活動的開展來說，投資造價控制工作的開展很容易受到實際施工建設中各方面情況的影響。針對此，在具體的投資造價管理工作開展當中，我們應該做好相關工作執行方面的控制。對造價方面工作的執行情況，做好相應的考核和控制，確保各項工作標準的執行得到充分的控制。對工程項目建設執行中，有效落實造價方面的工作，為工程成本控制做出貢獻的人員給予進行相應的獎勵。對實際工作中存在問題，造成損失的人員，給予相應的處理。另外，在后期驗收結算中，造價管理部門應該充分掌握施工現場的具體情況，做好對施工方案和相關簽證手續的比對，對造價支出行為的規范性進行合理的審核，這樣可以對工程建設中一些缺失問題進行有效的應對和處理，并且配合相關資料的嚴格控制，這樣也可以更好的規范相關投資造價控制工作的開展[4]。
　　第五，加強人員方面的管理。對投資造價控制工作的開展來說，相關從業人員自身是否具備良好的專業素質，這對實際投資造價控制方面工作的落實效果和質量會產生直接的影響。在具體工程項目管理的過程當中，我們應該明確人員管理的相關需求，結合投資造價控制工作的開展需求，做好人員的管理和隊伍的建設工作。依據不同類型項目的實際特點，有針對性的展開相關培訓工作，讓工程管理人員對投資造價控制工作的一些細節問題進行明確，提升其對各類造價管理工作挑戰的應對能力。只有真正做好隊伍建設的工作，這樣投資控制工作的開展效果才能得到最大保障，從而為工程項目建設效益的提升給予有效保障支持[5]。
　　2 結束語
　　總的來說，工程項目建設管理當中，做好投資成本和造價管理控制工作的開展是非常關鍵的。我們需要從科學角度入手，對當前工程項目的實際管理情況進行充分了解和掌握，引入科學的管理策略，保障項目整體效益。
　　參考文獻
　　[1] 張瑞林.重點工程項目的投資控制和成本管理[J].中國科技投資，2017，（26）：386-387.
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　　[3] 周孝棠.重點工程項目的全過程投資管理探析[J].寧波經濟，2011，（8）：26-29.
　　[4] 霍媛.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].商品與質量，2016，（36）：250-250，251.
　　[5] 馬驥.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].建筑工程技術與設計，2018，（35）：3254.
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