關于化工安全生產與管理模式的思考
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摘 要：社會經濟的快速發展，化工行業也逐漸穩住發展的勢頭，出現在生活當中的各個方面，成為提高生活水平，提供生活便利服務的重要行業。從國內經濟市場的發展角度分析，近些年化工行業迅速發展在很大程度上促進了我國國民經濟的發展，為經濟市場增添了許多勞動力空缺，穩定了我國國內市場的綜合發展。但盡管如此，化工行業發展所帶來了的危害仍不是我們可以忽略的，無論是人體健康、生態環境以及市場經濟都會帶來相應的影響，所以現階段應結合化工行業的發展問題進行總結分析，總結出全新的管理模式，保證行業發展的安全生產。
關鍵詞：化工生產；管理模式；安全生產；分析
化工行業在我國經濟市場中占有重要占比，尤其是近幾年，化工行業發展迅速無論是出行、飲食、工作以及游玩等情景都融入了化工行業的產物，為人們的生活工作提供便捷性，適用了現代快節奏的生活方式，促進了我國經濟的發展。但在發展迅猛的時代背景之下，化工行業在安全生產與管理模式仍存在許多不足，制約了該行業的迅速發展，基于這種情況，相關部門必須及時構建安全管理機制，改善化工行業所面臨的兩大難題。
1 當前化工安全生產與管理方面面臨的主要問題
1.1 企業領導層缺少安全意識
在當今經濟快速發展，很多企業的發展通常都以經濟效益為主要目標，在追求最高利益的同時忽略了化工安全生產問題，導致企業的安全生產的防護意識越來越薄弱，化工生產的安全問題頻繁發生，對職工的人身安全帶來了巨大的安全隱患，制約了企業的安全生產，不利于企業發展利益的最大化，從而影響到我國化工行業的整體發展。
1.2 安全生產的管理制度未能制定并實施
上文我們也有提到，領導層對化工安全生產問題的忽略給企業的發展帶來了巨大的影響，既不利于化工安全生產制度的完善，同時也影響著安全生產制度不能100%落實到實處，發展成為真正的工廠擺設。就我國當前化工行業的發展來看，我國安全生產的管理制度尚未完善，一些不法分子會利用這一漏洞挪用公款，出現貪污受賄的現象，影響了企業的發展，同時也不利于化工的安全生產。我國有少數部分化工企業內部的安全生產制度已經相對完善，但是由于領導層的不重視，安全生產管理條例不能正常實施，形成書面擺設，同樣也制約了我國工廠與化工行業的健康發展。
1.3 在安全生產與管理方面的資金投入不到位
資金問題一直是發展一切的基礎，同樣在本文所提到的化工安全生產與管理中離不開資金的助力。在生產設備方面，我國有很多化工廠仍使用傳統老舊的生產設備，甚至有些設備已經超過原定使用年限仍在使用，這給操作人員帶來了巨大的人身安全威脅，不利于企業的安全生產發展。在生產管理方面，很多企業忽視了安全生產的管理作用，在這一方面投入資金的匱乏，出現生產環境惡劣，無法進行安全管理。
2 化工安全生產與管理模式的改進措施分析
2.1 提高化工工廠內職工的安全生產意識
安全意識對于生產和管理來說有著重要的意義，因此必須要提高化工企業領導人員對安全生產的重視程度。比如說可以通過開展一些安全知識講座來提高企業領導的安全意識，發揮領導的帶頭作用，把企業內部的生產與管理安全問題落實到實處，將安全生產的每一個環節分配到每個人，鼓勵每一個人積極的完成自己的任務。與此同時，化工企業也可以定期的開展不同類型的安全知識競賽和比賽，鼓勵越來越多的員工學習安全知識，提高自身的安全意識，降低發生安全事故的可能性。
2.2 制定并完善化工安全生產的管理制度規章
在這方面，化工安全生產規章制度的制定與完善必須結合當前國內的相關法律法規，將企業內部的在生產方面的各個問題進行羅列，遵循生產順序與安全影響程度進行一一梳理，制定完善的安全生產的管理制度，同時要結合自身企業的發展特點，借鑒企業優秀企業的生產管理制度，因地制宜的進行改進，制定出最適合自身企業發展的安全生產管理制度，避免企業在生產過程中所面臨的巨大安全隱患，通過獨立的具有公司特點的安全生產管理制度，保證企業生產在各個方面的安全。
2.3 合理控制企業生產設備與管理的資金投入
當前我國化工行業安全生產問題頻發的最主要原因是由于企業設備的老化，缺乏安全生產管理，所以在這一方面，首先要加大資金投入，對生產設備施工年限進行嚴格遵循，定期檢查設備的生產狀態，遇到細小故障時及時的發現并解決。在管理人員方面，將責任落實到個人，確保每個生產機械都應對應人員進行管理，定期對生產機械進行檢查，在加大管理資金投入的前提下，保證化工的安全生產，增加設備的使用年限。
3 結束語
綜上所述，在當前社會經濟快速發展的時代背景之下，不可一味地重視短期的生產效益，為今后的安全生產帶來隱患，企業內部應加強安全管理意識，完善安全管理制度，將責任落實到個人，確保制度的嚴格遵守，同時加強資金投入，應用于設備生產檢修與安全生產管理，確?；ぎa業的穩定發展，實現利益的持續化發展。
參考文獻：
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