關于房屋建筑工程施工技術和現場施工管控的研究
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摘 要：房屋建筑市場的規模不斷擴大，質量與成本要求也逐年攀升。因此，做好施工技術和現場施工的管理，就顯得非常重要。本文首先針對當前房屋建筑工程在施工技術與現場施工這兩方面存在的管理問題進行分析，然后結合實際提出一些改善管理工作的方法建議，以供參考。
關鍵詞：房屋建筑；施工技術；現場施工；管理
市場競爭的加劇，讓房屋建筑工程的競爭點轉移到了工程管理上，誰能在管理上做得更好，那么就能在競爭中取得更大的優勢。而施工技術提升和施工現場管控，是管理中的重點，因為施工技術和質量管控關系著施工質量、安全和進度，也關系著施工成本，因此必須對這些方面存在的問題進行分析，找到合理的解決方法，提高施工管理的有效性。
1 當前施工技術和現場管控存在的問題
從目前的實際情況來看，施工技術和現場管控還存在一些不足之處，這導致管理活動的效率低下，時常會出現質量、安全等方面的問題。因此，對此要形成足夠的認識。
1.1 施工技術管理方面存在的問題
在房屋建筑工程中，施工技術主要涉及到技術交底、技術實施以及技術變更等方面，只有全面做好這些方面的管理，才能全面提升施工技術的應用。但是，在這些方面，管理工作還存在缺失，導致存在一些問題。首先，在技術交底方面的管理不足，導致部分施工人員未能有效掌握施工技術。技術交底是建筑工程施工前的一個重要環節，只有施工人員詳細掌握施工技術，才能按照技術要求進行施工。但是目前管理缺失，導致部分施工人員未能有效掌握施工技術，可能會引發施工質量和安全問題。其次，在技術實施方面，缺少實時管理。在施工過程中，施工人員需要依照技術方案施工，但是由于管理不夠實時，未能對施工過程中的一些技術問題進行有效控制，出現一些施工行為與技術要求不符的情況，從而導致相關問題。最后，對于技術變更的管理不到位。在施工過程中，由于出現某些問題需要對原有技術進行一些更改，這就是技術變更，在建筑工程項目中是一個常見的現象。但是，如果對技術變更管理不到位，會引起安全、成本或是質量方面的風險。
1.2 現場施工管控方面存在的問題
從現場施工管理來講，目前也存在一些問題，導致現場管理的效果未達到預期水平。具體來說，現場施工管理存在的主要問題表現在以下三個方面。第一，對施工人員的行為管理沒有落實到位。施工人員在施工現場的施工行為，會直接干擾到施工活動的正常進行。從目前的實際情況來看，在現場施工中，對于施工人員的行為缺少相應的管理，導致質量和安全問題的發生。比如對于各類施工設備的操作行為沒有落實管理，存在設備傷害的安全風險。第二，對于現場材料的管理存在不足。材料是建筑施工的重要素材，材料又關系到施工的質量與成本，如果不能切實管理好材料，就會給建筑工程施工帶來負面影響。但是在目前的現場管理工作中，沒有做好對施工材料的存放管理，導致部分材料出現變質無法使用的問題，從而導致成本增加。而在使用上也沒有實現合理利用，材料浪費現象沒有得到有效控制。第三，缺少信息化的管理手段。要讓現場施工管理取得良好效果，那么就需要有信息化管理手段作為支撐。但是目前的管理工作僅僅局限在以往的人力模式與紙質化模式中，對信息技術手段的使用偏少，導致管理效率不高，容易出現問題。
2 加強施工技術和現場施工管理的可行對策
對于當前存在于建筑工程中的一些管理問題，需要通過合理的對策來針對性解決其中的問題，提高建筑工程管理的效果。
2.1 做好技術管理的可行對策
在技術管理方面，應該立足當前實際，從技術交底、技術實施以及技術變更等方面切入加強管理。首先，在技術交底方面，需要展開有效的管理活動，對基層施工人員的技術掌握情況進行詳細摸排，對存在問題的人員進行針對性的指導教育。不僅如此，還可以借助BIM技術，對施工技術進行立體化展示，并且對具體的施工流程進行演示，讓施工人員徹底了解施工技術，將技術交底落實到位。其次，在技術實施方面，需要安排專門的技術管理人員，跟隨施工班組一起進行施工管理，針對施工人員的技術操作進行全面實時的管理。不僅如此，還可以通過監控視頻，構建全方位的監控體系，對施工技術的實施展開全面的監督，以此有效規避施工技術在實施過程中的問題。最后，加強對技術變更的管理。技術變更往往是不可避免的事情，因為建筑工程開展中容易遭遇一些意外的情況，這就需要通過技術變更來滿足新的施工要求。在技術變更方面，需要加強管理工作，對技術變更方案的可行性展開全面分析，確保技術變更科學合理，確保在質量和成本方面可以達到預期的水平。
2.2 強化現場施工管理的可行對策
在現場施工管理方面，針對目前存在的不足，也需要展開針對性的管理優化，提高現場施工的管理水平：
（1）要對施工人員全面落實管理。施工人員是建筑工程現場施工的主要元素，也是引發質量、安全等問題的主要因素。因此，在現場施工管理中，必須加強對施工人員的管理。一方面，要加強質量管理，對施工人員展開質量教育，讓他們養成重視質量的意識。另一方面，要加強安全管理，定期組織安全晨會和安全生產大會，對施工人員灌輸安全施工的意識和理念，并且向他們傳授一些保護自身安全的技巧。此外，還需要對施工人員的現場施工行為進行規范化管理，制定施工現場行為準則，引導施工人員在現場合理用水用電用設備，避免出現意外問題。
?。?）要對施工材料加強管理。施工材料是現場施工的又一個關鍵因素。在管理中，首先需要加強材料進場質檢，盡可能全面對材料進行質量檢測，確保用于施工的材料質量過關，不存在隱患問題。其次要對材料的使用做好管理，基于最大化利用原則，督促施工人員對材料實現最大化利用，減少浪費，避免成本增加。最后，對于剩余材料要做好回收處置，變廢為寶，避免剩余材料在現場遺失或是毀損。
（3）借助信息技術優化管理。如今，信息化管理已經成為大勢所趨，在現場施工管理中，同樣可以借助信息技術，構建一個信息管理系統，將施工現場涉及到的各方面數據錄入到信息系統之中，將人員配置、工程進度、材料、設備等方面的數據綜合起來，對現場施工展開分析，找到有問題的地方，然后針對性進行優化，提高管理的質效水平。
3 結語
在建筑市場競爭激烈的當下，做好施工技術及施工現場的管控工作，既可以提升企業的市場競爭力，又可以讓施工活動取得更高的經濟效益，并且樹立良好的市場形象。對此，就需要從施工技術和現場管控兩個方面切入，深入分析當前存在的問題，然后通過合理的措施有效解決這些問題，讓施工技術以及現場施工的水平不斷提升，有效保障房屋建筑工程的施工質量，促進房屋建筑行業的繁榮健康持續發展。
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