信息化背景下廣播電視工程建設中項目管理要素探究
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摘 要 在二十世紀的八十年代，我國又一次經歷了一次新的變革，新興的對事物進行有效的管理理念傳入了我國一些人們的腦中，對項目進行有效的管理可以使得我們做事效率更加的快速，不過管理理念相對于當時的中國而言，中國在管理項目的理念方面還比較匱乏，需要總結以往的經驗，并加以對外國新理念進行學習，使其做到有機的結合，這樣就可以得到更多的啟迪。在當下所發展的電視廣播行業所需要的面臨的是來自各個方面的挑戰，首先就是來自紙質媒體方面的舊方式的挑戰，其次最主要的是來自新媒體的競爭，它們的競爭極具攻擊性，使得電視廣播的權威受到了巨大的威脅，所以為了使得廣播電視有更大的發展空間，所以需要對廣播電視和工程建設進行雙管齊下的措施，因此在對工程建設中，我們對項目的管理有著無可替代的作用。
關鍵詞 變革;管理理念;電視廣播行業
摘要對于廣播電視發現問題，需要規劃出一個正確的未來走向，否則沒有未來的規劃，打開未來廣闊的市場，那么廣播電視的空間發展會越來越存在局限性，逐漸的遠離市場，不能滿足人們的市場需求，所以說新型廣播電視的開發是贏得更大的市場必要的手段之一。
項目的管理主要分為五個要素，這些要素相互搭配使得所開發的項目得以進行，這樣有利于加快項目的開發進程。
1 在成本方面的利用要素
成本需要經過多方面的考慮，各個開支都需要做到統一記賬，這樣有利于對經濟的預算。對于成本主要分為三個方面，第一點是人工成本，這一點也是最主要的一點，這一點需要做到很好的控制，否則會出現一些不必要的糾紛，首先做到的就是對項目做好規劃，在對所做的項目進行確認之前，進行一系列的細分，規劃好所需要的人工成本，這些都是與使用者的要求做好聯系，以確保滿足客戶的需求，通過對客戶的全面的判斷，了解其所需要的事物與需求方向，這樣可以做到有效地對客戶做到負責管理，進一步才可以很好地控制住，我們對成本的支出需求，要做到去掉那些不必要的外界因素，避免其造成更多的經濟損失。對此，在這一方面需要做到滿足客戶需求，出了運用實踐經驗來解決對成本的預算之外，還需要做到對客戶需求的了解。第二點就是差價成本，就是相關的工作人員在對所需物品進行外出采購或者是在進行某些合同的簽訂過程中一系列的經濟開支，需要做到對其的報銷，畢竟這是為了項目的所需而做出的個人開支。第三點就是采購的成本問題，要做到實事求是的匯報，有些不法員工總會在這一過程中以公徇私，做損害這項工作的事，這都是對項目的不負責現象[1]。
2 確保項目的質量問題
在對于質量方面的問題而言，這也是大眾們所關注的問題，這一項問題的關鍵，也主要取決于大眾的喜好，對于觀眾的需求做到適時地評估進行質量的檢測。首先是對設計的問題進行測試，是否需要更換代碼，來對項目進行整改;是否需要進行項目的多種測試，以確保不會出現一些卡頓等不自然現象;是否對這一項目的性能進行測試，可以達到大眾所需求的水平，這些都是客戶們所關注的問題所在，這些問題的綜合項目都決定利潤的范圍。如果對項目的定價較高的話，對項目的投資用戶會通過對項目的效果進行觀察，來確定是否可以對這一項目進行投資，如果這些客戶認為其發展的前景是比較廣闊的，那么對于這一項目而言所需求的質量也就會有相應的提升，然而只是那些比較低廉的投資項目，或者是發展潛力比較有限的一些小項目，那么這些客戶對于這些項目的質量也就會相應降低，相比于這些他們會認為對成本的評估還有對工作的強度是比較重視的。為了滿足客戶的體驗效果，所需要做的就是更多的進行與客戶之間的交流，或者是對客戶需求的市場調查，以確?？蛻魝兊捏w驗效果，通過對開發項目的進一步審核與評估，來確保項目保質保量的被完成[2]。
3 需要做到項目的進度監督
首先項目的確立是由點到面的，確定幾個比較關鍵的計劃節點，這就相當于橋梁的基礎，是整個樹枝的枝干。其中主要包括三個重要的節點，第一點就是初驗時期，這一時期是極其重要的，是廣電項目主要的初始階段，這一階段是需要大量的經濟支持的，所以說這一點在整個過程中起到至關重要的作用，還有就是市場的調研時期，這一時期主要的是對人們的需求進行調查，做到對項目工程的完善，以確保研究項目可以得到他們的需求，最后一點就是終驗階段，這一階段是需要對工程建設的不斷完善還有改進，一步步進行審核，直到審查組挑不住問題之后再進行播出。這些都是對項目進度的檢驗時期，也是每一個項目的開發關鍵點，抓住這些關鍵點，可以更好抓住客戶的需求，以便于做到及時對項目問題的改進，以應急方案應對突發的狀況和問題，這樣可以使得項目更加順利地進行下去，保證了開發項目的研究進度，可以按時完成工作要求。
4 確保廣電項目的功能需求
功能問題是客戶們都極其重視的一項需求，做到確?？蛻魝兊臐M意，首先做的就是使得項目可以進行順利的開發，由上到下的保證項目的正確性，對其他方面不會造成影響。還有在對項目的開發過程中，需要找到一些比較新奇的項目，不要對老套路進行照抄照搬，這樣做會使得節目毫無新鮮感，無法達到客戶們的需求，還有及早讓客戶們對這些項目進行體驗，及早使得項目的不足之處得到發現，減少那些網絡問題，實現客戶們對項目的需求。
5 項目的持續開發性會有更好的進展
對于持續發展方面的問題，有時顯得就不會那樣重要了，這是因為對于廣電的可持續發展人們不太看好，畢竟現在是網絡化的信息時代，在不斷進行創新創造，所以說廣電也要走一條可以持續發展的道路，確保在未來的地位不被那些新型的網絡化信息取代，所以要做的主要有四個方面，首先是項目的開發人員要有極具創新的思維，第二就是需要技術不斷地被開發并進行完善，第三點就是需要在項目中有些亮點突出表達主治這樣會有更好的發展對象，第四點就是需要拉近與客戶之間的聯系，做到盡量滿足客戶的需求。這樣對項目的不斷完善，才可以真正做好對項目的管理。
6 結束語
對于項目的管理與發展，我們所要做的就是要做好創新工作不要總是拘泥一格，這樣不僅不會有好得項目的管理發展，還會受到其他新型項目打壓，這是每個為了努力的人而不想看到的。
參考文獻
[1] 柏松.廣播電視工程建設中項目管理的要素探究[J].西部廣播電視，2019，（03）：184-185.
[2] 王瑞家.企業項目管理的關鍵要素與實踐措施[J].企業改革與管理，2017，（09）：17.
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