建筑工程施工房屋建筑管理及創新
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摘要：為進一步提升房屋建筑施工水平，強化管理質效，有效應對過往房屋建筑管理過程中存在的問題。本文從多個維度出發，探討建筑工程房屋建筑管理的相關內容，立足于過往經驗，積極推動管理創新，有序提升管理能力。
關鍵詞：房屋建筑;建筑工程施工;施工管理;方法創新
前言
房屋建筑管理作為建筑工程行業機制的重要組成部分之一，其在項目施工質量、施工進度、成本造價等方面發揮著關鍵性作用。隨著我國建筑產業的迅速發展，新技術、新工藝的使用，施工人員以及管理人員構成的變化，使得房屋建筑管理的難度大大增加，管理質效無法滿足管理需求。為有效應對這一情況，環節管理壓力，施工企業應當做好積極調整思路，做好房屋建筑管理的創新工作。
1.建筑工程施工房屋建筑管理的重要性
對建筑工程施工房屋建筑管理重要性的系統化梳理，有助于引導施工企業以及相關管理人員準確認識到房屋建筑管理工作開展的必要性，走出認知誤區，為后續管理創新工作的開展奠定堅實基礎。
房屋建筑管理實現了對施工工藝、施工技術的管理與調配，確保建筑工程與施工工藝與技術有機結合起來，進一步發揮技術優勢，在保證建筑工程施工質量的同時，通過新的施工技術手段，縮短施工周期，從而減少施工難度，避免額外的費用支出，以保證施工企業自身的利潤收益。同時房屋建筑管理實現了對建筑施工項目的各個流程的有效覆蓋，通過管理活動，能夠有效整合資源，激發施工人員工作積極性與主動性，同時也能夠對施工過程中存在的問題進行及時發與有效處理，最大程度地避免安全事故的發生，有效防范施工風險。
2.建筑工程施工房屋建筑管理存在問題
為了進一步增強自身的競爭力，獲取更多的市場份額，施工企業逐步進行房屋建筑管理體系的構建與完善，管理水平得到提升，初步實現了對建筑工程的整體把控。但受到多種因素的影響，現階段房屋建筑管理體系不完善，管理水平相對較低，沒有真正形成系統全面的房屋建筑管理機制。
2.1施工材料管理力度不夠
在整個建筑工程施工環節，為了保證施工質量，管理人員應當著重進行施工材料的管理。但是從房屋建筑管理的實際情況來看，部分施工企業以及管理人員出于企業利益的考量，為了控制施工成本，降低了對施工材料的要求以及管理強度，對于入場建筑材料缺乏必要的質量檢測以及評估，甚至對于偷工減料的情況沒有采取相應的措施進行處理，這些情況的出現，無疑都會造成施工質量的下降。例如某大型商場項目，在房屋建筑管理環節，管理人員忽視了對建筑材料的管理，導致入場的施工材料與實際的施工要求不相符，導致返工，增加了整個施工項目的成本。
2.2缺乏風險防范意識
受到傳統房屋建筑管理思維的影響，多數施工企業對于施工過程中存在的安全風險缺乏風險意識。對于施工過程中存在的安全隱患，沒有進行系統科學的評估，增加了安全事故的發生機率，給這個建筑工程項目造成難以挽回的經濟損失和人員傷亡。同時由于市場競爭的不斷激烈，施工企業在項目進展過程中，需要應對財務風險、人員流失風險等，部分企業在房屋建筑管理的過程中，并沒有真正認識到這些風險所產生的危害，將這些風險片面的歸結于企業競爭，缺乏對風險的系統化梳理以及科學化評估，導致風險隱患逐步增加，進而對整個建筑工程施工的質量以及施工企業的發展產生了消極影響。
2.3施工進度管理達不到預期
與其他產業部門不同，建筑工程施工周期較長、施工對象較為復雜，規模較大，在施工過程中，極易受到各類因素的影響。施工進度管理作為房屋建筑管理的重要組成，是平衡施工效率與施工質量的重要手段，但從實際情況來看，多數施工企業在進行房屋建筑管理的過程中，將自身更多的注意力放置在施工質量以及成本造價管理幾個方面，導致施工進度管理無法達到預期目標，房屋建筑管理的作用難以得到充分體現[1] 。
3.建筑工程施工房屋建筑管理創新方法
建筑工程施工房屋建筑管理的創新，要求施工企業以及相關管理人員，立足于實際，深刻認識到開展房屋建筑管理的必要性，在此基礎上，明確現階段房屋建筑管理方面存在的問題，持續進行創新，在彌補過往管理漏洞的同時，進一步提升管理質效。
3.1優化房屋建筑管理體系
考慮到建筑工程施工的復雜性以及長期性，為提升房屋建筑管理水平，降低管理難度，在進行管理創新的過程中，施工企業應當從整體層面出發，組建系統化的房屋建筑管理平臺，使得建筑施工項目各個部門得以能夠根據實際需要，開展相應的信息數據交互，明確房屋建筑管理的相關職責，細化工作分工，明確管理目標，大大增強房屋建筑管理的有效性。同時施工企業以及相關管理人員，有必要加強制度建設，構建完備的房屋建筑管理制度體系，以制度規范行為，引導相關管理人員有序開展房屋建筑管理工作，確保各項房屋建筑管理工作落實到位，發揮房屋建筑管理的積極作用。
3.2房屋建筑質量管理創新
在整個建筑工程施工房屋建筑管理的過程中，應當樹立起正確的觀念，突出強調建筑質量，以建筑質量為導向，有序開展各項管理工作，以此為契機，積極引導施工企業以及相關工作人員，轉變自身管理理念，為后續各項管理制度的創新、調整以及優化奠定了思想基礎。同時做好房屋建筑質量管理的考核評估工作，將質量管理工作的考核評估結果，作為管理人員工資績效以及崗位晉升的重要依據，通過這種制度創新，在進一步突出房屋建筑質量管理的同時，也進一步激發起工作管理人員的積極性與主動性，大大提升了房屋建筑管理的質效，增強建筑工程施工質量管理能力。
3.3房屋建筑技術管理創新
隨著全新施工工藝以及施工技術的應用，在提升上建筑項目施工質量，降低施工難度的同時，也在一定程度上，增加了房屋建筑管理技術管理的整體難度。由于缺乏相應的經驗，管理人員難以開展行之有效的管理活動，對技術應用行為進行規范與引導?；谶@種認知，施工企業需要加大投入，進行人員培訓，不斷提升施工管理人員的專業能力，使得能夠有效管理各類施工技術。
3.4房屋建筑成本管理創新
為保證施工企業的收益，在房屋建筑管理的過程中，應當做好成本管理工作。為達到這一目標，在房屋建筑成本管理創新環節，管理人員需要根據現階段實際情況，從管理體制創新入手，進行成本管理模式的構建與優化。將整個成本管理覆蓋到建筑工程施工的各個環節，從施工組織、施工預算、施工安排等幾個維度出發，扎實做好建筑項目成本計劃、成本控制以及成本分析、核算工作，通過這種方式，確保房屋施工管理在成本管理方面的有效性，避免出現管理漏洞，減少成本支出與資源浪費。
結束語
建筑工程施工房屋建筑管理工作的開展，對于建筑工程的整體水平以及質量有著明顯的提升。為了進一步發揮房屋建筑管理的積極作用，本文在明確房屋建筑管理重要性的基礎上，以問題為導向，積極進行房屋施工管理體系的創新，實現對建筑工程施工質量、施工技術等全方位管理，形成現代完備的建筑工程施工房屋建筑管理方案。
參考文獻：
[1] 董臻，尚衍磊，李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及創新[J].裝飾裝修天地，2019（10）：69-71.
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