如何提高建筑工程管理及施工質量控制
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摘要：隨著我國房地產業作為改革開放以來的新興大型產業，伴隨著國民經濟的不斷增長，我國的工程建設也到達了高峰階段，工程建設規模逐年擴大，工程內外環境和技術復雜程度遠超以往，致使工程建設的飛速發展逐漸暴露出它的弊端。近年來市場監管疏忽和工程管理不當導致大批建筑出現嚴重的產品質量問題，這也使解決我國工程質量問題愈發刻不容緩。
關鍵詞：建筑工程;質量管理;施工質量
中圖分類號：TU712;文獻標識碼：A
引言
最近幾年，我國的經濟發展迅速，城市化的步伐加快，房屋建設工程的發展也比較順利，在這項工程里面，施工管理是特別關鍵的一個步驟，這項工作做的好壞決定了建設的房屋工程的整體質量，同時也利于整個工程的發展?，F在我國的房屋建設工程發展迅速，做好房屋建筑施工管理的工作也顯得愈加重要，這樣有利于提高整個建筑工程的施工效率和施工質量。
1建筑工程質量管控存在的問題分析
1.1人為因素的影響。
在整個建筑工程管理中，工作人員的參與是十分重要的，主要分為以下三個方面：首先就是對建筑進行管理的人員，這一階段的管理人員的綜合素質和技術水平直接影響著建筑工程的質量。管理人員沒有較高的綜合素質，就會導致工程管理的混亂，從根本上影響建筑工程的質量;其次是工程管理中的監督作用，主要就是建筑現場施工問題，并對其進行控制，如果此階段的管理人員的綜合素質低下，就會導致建筑工程中出現偷工減料的現象，沒有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技術人員，這一階段的工作管理人員是施工主體，較高的技術水平可以最大程度上避免返工的現象發生。
1.2施工成本的影響
保證建筑工程質量最重要的一個手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一項任務就是對施工成本的管理，目前很多的工程為了眼前的利益，不注重工程質量，從根本上增加了建筑工程管理的難度。
1.3施工工藝的影響
在整個建筑工程中，非常重要的一項就是建筑工程的施工工藝，施工工藝的科學性能夠從根本上減少施工管理的任務，并對管理的難度進行有效的降低，嚴格的遵循施工工藝，從而保證建筑工程管理的正常進行。
1.4施工進度的影響
建筑工程管理中施工進度也是非常重要的內容之一，對施工工期能否正常進行起到決定性的作用，一旦出現了施工進度的問題，就會產生一系列的反面問題，一旦一味的增加施工進度，就會使得建筑工程質量下降。
2建筑工程施工質量管理方法及控制對策
2.1提高質量管理水平
為了可以保證工程施工的質量，必須要加強對工程施工的管理工作，并且還要提升管理的水平。在工程的施工過程之中，對任何一個施工環節的管理都要嚴格要求，保證施工的質量，以此來提升施工企業在市場中的競爭力。要想真正的提升施工企業本身的質量管理水平，需要對項目建設工作的管理十分的重視。在圖紙設計之中，必須要保證設計出來的圖紙是具有合理性和科學性的。防止在實際的施工過程中產生圖紙的變更兒給施工企業造成經濟上的損失。在實際的施工中，對每個施工環節都必須加強管理，以便在施工結束之后，工程的項目可以符合有關施工的要求。施工企業只要對質量管理的工作進行加強，對工作中的每個環節能夠做到全面的管理，保證工程項目順利的完成，不但可以提高工作效率，還可以使質量管理的水平得到提升，從而才能夠提升整個工程施工的質量。
2.2新型材料的推廣和使用
社會科技不斷的發展進程中，新型建筑材料一直在不斷的出現并被投入實際應用過程中，新型建筑材料的應用使建筑物整體功能在不斷完善的同時也降低了工程質量通病的發生率。一些新型建筑材料，如改性瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材、常見的塑鋼門窗等材料的應用改變了傳統門窗易變形的不良情況，很大程度上降低了工程質量通病的產生。然而隨著社會發展，新型材料的使用過程中應當做到嚴格的對材料的特性及作用等條件進行充分的了解，要結合實際情況對工程環境條件進行全方位的調查從而進行施工材料的選擇。當新產品和其他產品共同使用的過程中，要進行調試工作以及實驗環節，實驗成功后方可大力的進行新型材料的推廣和使用預防出現工程質量嚴重問題。
2.3建立質量保證體系
在施工現場的管理工作要隨機應變，不同的施工步驟要調整不同的管理策略;另外，也要經常對安全生產的實際經驗進行總結，重視安全生產的問題，尋找最好的控制方式，以此來提高建筑工程整體的安全生產的水平;此外，還應在施工的現場派專業的管理人員進行監管，主要檢查施工現場的防火措施是否到位，搭設的腳手架穩定性是否良好，工作人員是否佩戴安全帽，以及搭接電線時保護工作的準備，完善好施工現場的安全管理的各方面工作。施工單位也要定期對現場施工的工作人員進行培訓，組織員工學習施工安全的知識與現場施工需注意的要點，并對員工進行專業的技能培訓和管理方法，提高員工的實踐能力，讓員工對每項工作的流程更加熟悉，從整體上提高管理意識，做到防患于未然。這樣利于提高建筑工程施工的整體質量。
2.4施工過程質量驗收工作到位
首先，施工操作人員操作質量檢驗，針對不符合質量建設的情況，及時責任到人，督促改進。其次，工序交工質量控制，只有保證上一道工序操作合理后，才能夠進行下一道工序的施工操作。然后，根據工程項目建設性質和建設規模，明確隱蔽性質量建設部位，重視隱蔽工程質量檢查和驗收工作到位。最后，監督管理體系必須創新完善。監理工作體系深入到建筑工程全壽命周期的建設中，精細化管理，發現問題，督促改進。
2.5加強施工隊伍建設與專業人才的培養
在隊伍建設中，要始終堅持以人為本的原則。從管理制度入手，為施工隊伍建立良好的獎懲機制，起到鼓勵先進，鞭策落后的作用。其次提高施工隊伍與專業技術人才的施工水平和綜合素質，通過專門培訓，工地會議，組織學習等手段來提高工人水平。最后，營造良好的工作氛圍，提高員工上進精神，加強與施工隊伍的溝通，掌握其思想動態，積極解決施工時出現的問題，做好后勤保障工作。
2.6加強項目監督工作，建立質量控制目標責任制
建設單位常常委托監理機構來監督整個項目的質量。監理單位在進行監督工作前，應當按照設計文件和相應的法律法規來進一步制定科學、合理的監督計劃和監督規定，一旦確立，必須嚴格按照監理制度執行。同時，必須重點監督關鍵工序、關鍵部位以及不合格階段工作。所有材料，設備和結構附件，未經批準，不得使用。只有在監理人員確實合理以后，才能進入下一個施工環節。監管人員應當按照規定認真檢查，同時切實做好質量驗收工作，當原材料和相應配件進入場地之后，需要通過目視檢查，批次檢驗以及物對照等監督活動進行驗證。一旦發現項目不符合設計質量標準，監理機構應責令施工單位返工。
結束語
建筑工程施工質量管理是建筑管理的重要組成部分，有效的建筑工程施工質量管理可以保障建筑行業的繁榮發展?，F階段，我國的建筑工程施工質量管理仍然存在許多問題，還需要管理人員與建筑企業進一步完善。建筑企業要加強施工與管理的分包科學性，保障施工各個環節順利進行。建筑企業還要完善施工管理措施和質量控制程序，保障建筑工程施工質量管理的順利進行，為我國建筑行業的繁榮發展做出貢獻。
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