電力生產管理中的安全問題與應對措施①
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【摘 要】電力生產管理是一個復雜的系統工程，它和電力企業的發展，經濟的發展有著很大關系，目前要求所有電力企業要注重和完善生產管理中存在的問題，對管理制度不斷進行完善，只有這樣才能提高電力生產管理質量，保證電力生產安全和穩定的進行工作。
【關鍵詞】電力工程;安全問題;應對措施
1引言
電力企業在生產過程中，存在很多問題和安全隱患，這些現狀不僅影響電力的安全生產，對工作人員的人身安全也造成一定的威脅。電力生產的過程包括了發電、供電和送電等，這樣的生產系統是很復雜的，相應的生產過程會出現很多安全問題，這就對操作人員的專業技能以及設備的可靠性和安全提出了更高的要求。假如其中任何一個環節出現故障，都會對整個電力系統的生產造成影響。嚴重時，可能導致系統生產癱瘓或者發生不可挽回的損傷。分析表明，有很多因素在制約著電力生產的發展，尤其突出的問題是安全生產管理。要對電力生產的安全管理的方法和理念進行改進。論述電力生產安全管理中的問題以及解決這些問題的辦法。
2電力生產管理中的安全問題
2.1安全責任管理制度不完善
不同電力企業中，都有自己獨特的和適應自身發展的一套管理模式，但是共同存在的問題是在安全責任沒有具體落實，在責任分化中存在嚴重的漏洞。一般上級單位在安排工作中只會是很簡單的說明，并且對相關的原則性和安全性問題，也是簡單的強調一下，加上電力企業的工作壓力很大，管理者在進行具體工作分配中也是匆匆一提，不能做到具體工作具體分化，也不能及時對工作體系進行落實和監管。管理者一般把重點放在對企業設備的管理中和操作人員技術的調研中，這樣也就造成了生產管理在實施過程中，各環節銜接出現失調，長期下去，就形成了隱蔽性的生產問題，很容易錯過最佳解決時間，在改善措施上就很難研究出科學方案。
2.2管理方式不科學
現如今我國信息技術不斷的發展和成熟，我們已經進入全面信息化。每個行業都引進先進的科學信息技術，電力生產管理也不例外，電力結構也對信息技術普遍應用和完善。例如，可以利用現代電子網絡系統進行監控，在生產過程中發生故障時，利用計算機技術，通過遠程監控最快地向維修人員發布故障地點和問題，給檢測人員提供快速、準確、便捷的檢測方法，這樣就很大程度提高了電力工作效率。通過分析近年來產生問題的報告和發生問題的特點，明顯看出是進行小型作業和零散工作時產生事故。造成這樣的原因是對信息設備的維護和管理中出現問題，由于管理措施和制度制定不科學，導致對設備的維修和管理只是局限在走形式上，這樣的狀況很容易埋下很多生產安全隱患。
2.3工作人員安全意識不強
一般想要安全的生產，工作人員就必須按照安全標準規定進行。但是在電力企業中，很多員工在長期的工作中，忽視了安全生產意識，習慣一些違章的生產操作。電力企業在生產中，員工規范操作影響整個生產結構安全，根據數據分析，員工違章操作造成的事故已經頻繁發生，習慣性違章操作說明工作人員是長期處在違章操作環境中，一些工作手法，方式和動作與標準要求產生很大差異，違章行為、不當操作和違反章程的現象普遍存在。因為電力生產的特點，要求工作人員必須時刻高度重視安全問題，標準操作，減少存在風險問題和安全隱患，減少生產人員因為不當操作頻繁發生觸電事故。
2.4崗位具體責任要求不明確
具體來講職位權限就是和管理結果相對的管理去哪里和責任。由于電力企業對經濟發展有著重要關系的特點，我國大多數電力企業是屬于國企，由政府部門全權管理。在電力企業內部管理中，部門之間的權責關系交亂錯雜，很容易出現一些管理漏洞，如問題多部門管理、問題無人管理、超越管理權限等問題，也容易產生生產管理出現盲區，當發現問題時，不能找到相應的管理人員對問題進行解決，這樣很容易造成損失;還有企業應該制定相應的獎懲制度，對各部門管理制度進行明確化，改變管理者的態度來應對各方面的檢查。
3電力生產安全管理的應對措施
3.1加強電力工作人員的安全意識
針對電力生產工作中兩種組成人員分別展開強化工作，對管理人員而言，需要電力生產部門定期調撥時間、經費，對其進行一定強度的培訓教育，使管理人員了解電力生產過程中的具體細節和所需知識，并能隨著時間推移、技術演進而自身能力升級，如此，管理人員即可合理調配生產時間、生產進度和生產人員組成，在完成電力生產任務之余，保障電力生產過程資源運高效用，減安全隱患少，質量高完成各生產環節。
對工作人員而言，現有工作人員需要電力生產部門組織人力對其工作能力、安全意識進行考核，通過考核后再進行國家級從業資格考試，保證通過后上崗操作，并改革薪資待遇和職位晉升制度，使其工作態度由以不遵守安全制度被動完成工作轉變為主動加強安全生產意識和自身生產技術，以提升職稱薪酬。而后續遞補工作人員，首先，需要從在專業職業院校招聘理論知識諳熟、實踐能力優秀的人才，其次，則需在上崗之前，針對電力生產部門所處地區自然條件人文條件所引發的生產過程中各類常見具體問題，為新人工作人員培訓安全生產意識，使其在盡快踏入工作崗位同時安全高效完成生產任務。
3.2明確崗位管理職責
要保證工作高效安全的運行，就必須對崗位職責進行落實。在電力企業中，各生產和管理部門之間應該相互監督，對規章制度進行全面理解和落實，在生產中按照標準規定進行操作，從企業實際出發，把每項生產任務進行科學劃分，對每個工作人員的工作職責進行明確。另外企業還應該根據自身的具體發展情況，制定一定的獎懲制度，把電力生產管理的作用放大化，使員工不自覺的按照標準操作進行，確保電力生產管理制度化和標準化，從整體提高工作質量。
3.3完善電力生產管理制度
管理者要按照生產中相應的制度進行監督和檢查，提高生產的管理質量。管理者應該對管理制度進行深入了解，明確自身的具體職責和任務，保持嚴謹的態度進行工作。要對檢查中出現的問題和解決辦法進行總結并進行分析，對安全生產管理制度進行不斷的完善。同時要加強對一線生產管理，從源頭就開始進行保護，增加管理者與員工之間的互動，一起努力保證電力生產質量。
3.4加強設備的管理和維護
電力生產在現代不管是生活還是生產都有很重要作用，電力設備的完好性和安全性直接影響著電力生產的質量。因此在日常生產中，一定要嚴格按照設備的標準使用期限，并對過期限的設備進行報廢處理，及時發現和處理設備故障，對設備的日常保養工作進行加強，拒絕使用不良設備。避免造成不必要的安全事故。
4結語
目前，我國在電力生產中的管理上存在很多安全問題，產生這些問題的是由于電力系統結構復雜多變，加上經濟發展太快，對電力要求越來越苛刻，這些都會導致電力系統運行困難，很容易出現問題，同時還包括電力企業對安全生產管理不善，這些也是造成安全問題關鍵因素。相關單位雖然已經在安全生產設備中提高了安全性，但是在管理方面沒有引起高度重視，為了達到電力生產的安全性和穩定性，相關單位一定要對管理制度進行改革，以便滿足經濟發展對電力的需求。
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