建筑工程管理中的進度管理方略談

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　　【摘  要】隨著建筑行業的不斷發展，建筑技術的不斷創新，建筑工程在實施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建筑市場沒有完善的規章制度，所以，企業在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進度管理，進而以優秀企業的發展帶動其它建筑企業的發展，促使我國建筑行業走向規范化與標準化。
　　【關鍵詞】建筑工程;進度管理;重要性;應用
　　建筑行業是我國現代化建設中的重要行業，建筑行業的發展對于我國的國民經濟發展和社會進步有著至關重要的影響，近幾年來我國的建筑行業發展愈加迅速，為我國的現代化建設提供了重要的動力，而在建筑工程的施工過程中，進度管理工作是其中的重要管理工作內容，施工進度的有效管理，能夠保證工程的順利完工，這對于社會建設和建筑企業的經濟效益都會產生重要影響。
　　1加強建筑工程管理中進度管理的重要性分析
　　第一，在建筑工程管理工作的開展之中，加強進度管理需要先行制定相應的進度計劃，并在實際的施工之中嚴格遵守計劃，這就使得施工各個步驟的進行具有較高的合理性，進而能夠提升建筑工程施工工期安排的合理性;第二，進度管理的加強，必然是在質量及安全的基礎之上所開展，需要對各個環節的施工做好把關工作，才能夠提升進度，此時施工的質量也就隨之提升，有利于保證建筑工程質量;第三，通過對進度管理方面的強化，可在確保工程質量的同時提升進度，使工程施工整體的材料浪費、工期拖延、人員工作等方面的損耗降低，進而能夠有效提升建筑工程整體的經濟效益。
　　2影響建筑工程管理中進度管理的因素
　　2.1缺乏合理的施工計劃
　　現階段，很多施工企業沒有根據實際項目制定施工計劃，所以在典型設備的選擇和人員配置上，往往存在不合理的情況，這些問題直接影響施工質量和施工資金。因此，要做好施工項目的進度管理和控制工作，就必須根據實際情況合理安排、科學制定施工進度計劃。
　　2.2施工材料因素
　　在施工過程中，施工材料的質量和供應嚴重影響施工效率和質量。然而，在實際施工過程中，施工材料往往管理不到位，如施工材料和設備供應不及時，材料品種、規格和質量不能滿足施工項目的實際需要，進而影響施工項目的進度。如果機械設備不匹配，容易發生故障，進度管理受到限制，影響施工質量。
　　2.3施工環境因素
　　在建筑工程施工中，施工環境因素也會影響施工進度。換句話說，不同的施工場地容易受到施工區域的氣候、土壤和濕度的影響，導致施工進度有一定的差異。例如：南方地區的施工容易受到南方多雨天氣的干擾，這就阻礙了工程的施工，容易延長工期。而相關進度管理人員對南方的氣候條件沒有給予足夠的參考，導致進度管理計劃不合理，從而影響項目進度。其他突發問題，如泥石流、臺風、洪水、地震等自然災害的影響，也會造成工期延誤。
　　3加強建筑工程項目施工進度的管理措施
　　3.1做好工程項目的前期施工準備
　　工程項目的前期施工準備是保障施工有序進行的基礎，作為整個工程項目的重要組成部分，結合工程項目的實際，制定好物資供應和施工方案的選擇，協調好時間和空間等諸多因素，是項目施工順利進行的根本保證。因此，工程項目經理應全面、具體的做好工程項目前期的技術準備、物資儲備、工序安排和施工現場準備等工作，加強對工人的崗前培訓，提高施工效率，保證施工進度有序進行。1）明確各工種的施工進度和內容，對施工進度目標和各項風險進行防控，通過科學編制施工進度計劃采取有效措施，保障各工種的有序銜接。在編制施工組織總進度計劃時，應結合實際對各工種和任務做出時間上的安排，如編制年度、季度、月度工程計劃。2）編制施工進度計劃時，應充分考慮工人的勞動強度和設備物資能否按時完成工程量的要求，科學制定好各工種的銜接計劃;同時為質量檢測、施工現場的清理預留充足的時間。充分考慮好分包工程、臨時工程的計劃編排;以及工程竣工驗收計劃等因素對施工進度的影響。
　　3.2科學的編制施工進度計劃
　　建筑企業按照合同工期，保質保量的完成施工任務，即是建筑企業實現企業自身經營目標的內在需求，也是保障了業主的利益。加強對施工進度的管理和控制是建筑企業與業主共同利益的一致目標。為此，工程項目經理應按照合同工期要求，通過科學的制定施工計劃，來提高對工程施工進度的管控。計劃是控制的前提，沒有計劃就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。工程項目經理應結合工程設計要求、科學編制施工進度計劃，采取有效措施保障施工進度有序推進，工程按期竣工。1）做好數據的收集工作，通過科學的分析預測，把握工程項目的施工進度，強化對工程的施工進度管控。施工進度的管控應依據工程設計要求、計劃內容和管理目標來制定。2）對各項施工時間和工程進展情況及項目的設計內容的變更進行及時掌控，由于施工的內因和外因的不斷變化，工程項目經理應及時掌握各項因素的變化情況，科學分析研究，制定有效的措施保證施工的有序進行。3）提高管控力度，做好施工前期的各項準備工作。工程項目經理在項目開工前應加強管控，做好施工計劃安排、保障物資供應等前期工作。通過科學的管控、實施好崗前培訓和技術指導有效提升勞動效率，降低工人的勞動強度，保障工程質量的前提下，實現降本增效。
　　3.3做好施工材料、設備供應計劃
　　在建筑工程施工過程中，材料調節和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料根據進度計劃陸續進場。對采購的原材料、構配件、半成品的質量和數量按計劃進行控制、監督落實責任制。具體如下：根據工程預算書，計算材料用量，按施工進度計劃確定材料進場時間;編制材料供應計劃，保質、保量、按時滿足施工的要求;原材料和半成品進場時要進行質量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。同時，建筑工程施工現場應配備經檢驗、校驗合格能滿足該工程質量檢測要求的計量設備及器具，配備先進的技術狀態良好的施工機械設備。對于施工中所需要的重要設備（如起重機、打壓設備等）在施工前，物資動力部需要協調備用設備，一旦出現故障的設備無法短時間內修復，便立即將備用設備在短時間內組織新進場，以確?，F場正常施工的需求?？傊?，做好施工材料、設備的供應計劃，可以在很大程度上提高建筑工程的施工進度。
　　4結束語
　　綜上所述，就建筑工程而言，進度管理具有的作用和意義均至關重要，所以在具體實施各環節建筑工程進度管理操作時，理應對控制施工質量及成本提起高度重視，確保工程可以按時完成，有助于提升工程的經濟效益，對促進建筑工程施工及管理水平的提升也具有積極意義。
　　參考文獻：
　　[1]葉蓓.建筑工程管理中的進度管理分析[J].價值工程，2018
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