建筑工程管理的現狀分析及控制策略
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【摘 要】本文對于建筑工程的管理現狀進行分析，結合科學的管理理念對于工程進行優化控制的探討，旨在提升建筑工程管理的總體水平。
【關鍵詞】建筑工程管理;現狀分析;優化措施
在目前的建筑工程管理中，管理水平的提升需要從管理的體系構建，管理人員的選擇，以及管理過程中具體的規則制定、宣傳執行等不同的方面進行入手。需要詳細了解建筑工程管理的缺陷和威脅，進而也就能夠采取較為合理的措施進行優化控制，確保建筑工程項目能夠有序落實，在按期施工的基礎上提升工程的整體質量。
1目前建筑工程管理的現狀分析
1.1管理的規范程度不足
在目前建筑工程的管理過程中，管理的規范制定一方面來自于國家的相關規定，另外一方面，對于習成的行業內部規定進行使用，在這樣的狀況下，建筑工程在建設的過程中，對于與自我相關較為密切的內容關注程度有所不足。管理的規范過于籠統，缺失細節，對于工作的實際效用較為有限，使得工程在建設的過程中對于細節部分的關注程度有所不足。
1.2管理溝通宣傳程度不足
在一定的意義上，管理中事實上是各方面人員之間的溝通與交流，需要通過管理理念的宣傳進行管理的實際工作。在目前的管理過程中，管理理念的宣傳程度有所不足，各個方面的人員在工作的中的溝通交流也存在著問題，這就對于工程的實施造成了阻礙。例如，在建設的銜接部分，管理人員與前后施工人員的交流程度有所不足，在這樣的狀況下，管理人員無法為后者的施工提供準確的信息，導致施工不能夠順利的銜接。
1.3管理人員的管理素質以及工程知識的不足
在目前的管理工作中，管理人員的選擇較為多樣化，其中管理人員在不同的狀況選擇的標準是有所差別的。一部分的技術人員由于技術能力較強逐漸的參與到了管理的工作中，但是這部分的人員管理能力以及管理的知識較為缺乏，僅憑借自我的經驗進行管理工作，使得管理工作的關注點過于局限。在另外一部分情況下，管理人員采取不具有工程知識基礎的管理專業人才，這部分的人員在管理的理念以及管理的常識上，較與前一部分的人員較強，然而由于管理的過程中實際技術知識的缺乏，也會使得工作中出現一些阻礙性的因素。
2結合現狀對于我國的建筑工程管理展開優化
2.1重視建筑工程的綜合性目標
在工程的建設過程中，對于工程的綜合性的目標需要給予關注，在綜合性目標的指引下，建筑工程的管理將會突破局限性，形成立體的發展模式。具體來說，在建筑的過程中，建筑管理人員需要秉持著明確的建設目標，對于工程的功能以及建成之后的效果進行關注。建筑工程的建設過程中，經濟利益的實現僅僅是一個較為初期的過程，在建筑的使用過程中建筑的整體利益才能夠得到大化的體現。在綜合目標的制定上，需要根據工程的不同階段對于目標的內容進行調整，結合于工程建筑的不同方面，完善建筑的整體。其中，對于工程建設的周期，需要按照平均的標準結合具體的建設條件進行關注，避免出現僅為追求經濟的效益，進行提前施工、趕工的狀況。這會使得工程的建設質量難以得到保障，使得工程在使用的階段中，需要投入更多的成本對于工程進行后期的完善。在材料的控制以及技術的選擇上，需要根據工程的經濟能力進行優化的選擇，將工程質量的提升作為管理的重點。建筑工程管理的壓力比較大，涉及到的內容和要素相對而言也比較多，對于人員數量的要求同樣也比較大，如此也就需要在了解這一需求的基礎上，有效安排較為充足的管理人員。
2.2提升管理的規范程度
工程管理的規范需要從管理的條例制定以及具體的管理行為，兩個方面進行關注。在工程的建設中，管理的條例制定需要根據國家的相關標準，結合行業中的共同準則進行制定，為了確保工程建設的各個方面的協調發展，需要從國家管理準則的研究、行業共同標準的學習以及工程建設中特殊的情況與內容進行關注。在管理的框架制定上，需要根據以上的三種因素進行思考，將其中的各個方面因素進行綜合以及協調。在管理工作的實施過程中，需要關注工作的力度，對于各個方面的工作也需要給予不同關注點。例如，在材料以及采購的管理上，需要經常進行市場信息的交換，對于材料的應用以及應用中存在的問題多方面的關注，及時的從管理的層面對于材料的應用展開關注。此外，在人員的約束過程中，需要關注管理人員自身行為的規范性，根據管理的原則以及管理工作中的具體情況，及時的對于心態、行為等進行積極的調整。
2.3積極的進行管理以及宣傳的工作
在管理宣傳的過程中，管理人員需要結合施工人員以及其他各方面人員的具體情況進行宣傳。施工人員的文化素養較為有限，因此在施工開始之前，工程的管理人員就需要對于施工人員的安全意識、敬業意識等各方面涉及到管理的因素進行關注。在管理的具體過程中，管理人員與施工人員之間需要進行密切相互溝通，可以采取階段式開展管理宣傳課程的方式，對于人員的意識提升進行關注。值得管理人員進行注意的是，管理宣傳的課程并非是僅僅應用于宣傳管理理念以及管理的規則。在宣傳的課程中，還需要關注各個方面人員的協調等，應用管理的課程使得各個方面的人員之間能夠達成溝通與交流。因此宣傳課程，也有一定交流平臺的作用，管理人員可以在其中進行意見的收集，應用不同的意見對于工作進行調整。
2.4提升管理人員的素質
管理人員素質的提升需要采取兩種具體的方式，其一，在管理的過程中將目前管理人員的綜合素質進行提升，針對具有不同背景的人員，需要采取不同的措施，通過針對性的訓練、知識的培養等提升其能力。其次，在整體上促進人員結構的調整，目前的高校中工程建筑管理的相關專業每年有大量的畢業人員，工程單位需要結合人員的個人素質以及綜合的知識能力，進行擇優錄用。由于這部分出身于科班的管理人員具有完整的知識結構以及知識的系統，在人員的應用中需要進行多個方面的應用，管理的具體細節工作、管理的相關宣傳工作，都需要這部分人員的參與，在此過程中，根據人員的工作成果以及工作的能力進行及時的提拔[4]。在建筑工程管理工作落實中，為了更好提升管理價值，從管理人員入手進行完善優化同樣也是比較重要的一環，其需要綜合提升管理人員的素質和能力，確保其具備較強的勝任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，減少自身失誤。在建筑工程管理人員培訓工中，需要首先加強對于職業道德的教育，確保其明確自身管理工作的必要性和重要價值，如此也就能夠更好實現對于建筑工程管理工作的高效認真落實，避免履行不徹底現象。從建筑工程管理技能層面進行培訓指導也是比較重要的一點，其需要確保相應施工管理人員能夠熟練掌握新管理技能，創新管理理念，在降低自身管理壓力的同時，將建筑工程管理任務落實到位。
3結束語
在我國社會發展水平不斷提升的狀況下，人們對于建筑質量的需求也在不斷的提升，在建筑工程的建設中工程管理的重要性日益凸顯。在建筑工程企業的進行管理的過程中，不僅需要關注安全問題以及建筑的質量，對于工程的管理模式以及管理效果也需要進行探究，在現有的管理過程中，對于出現的問題進行及時的分析，并且根據問題提出相應的優化措施以及解決策略。
參考文獻：
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[2]陳輝.淺析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（01）：11-12.
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[4]張松鶴.分析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（14）：82.
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