建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析
來源:用戶上傳
作者:
摘 要：隨著經濟在快速的發展，社會在不斷的進步，當前建筑工程的質量問題日益突出，建筑工程相關單位增多，國家對建筑工程的要求也越來越嚴。企業要以建筑工程的質量管理為核心，優化管理體系，做好對質量管理的控制。
關鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質量;對策
1 引言
在現在這個社會，各行各業都面臨著巨大的競爭，其中一個典型行業就是建筑行業市場，建筑行業想要長久穩定的發展，不得不自上而下的完備各項工程建筑管理辦法。建筑行業中的各大企業，為了在這激烈的市場競爭中存活下去，就必須加強對于項目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時調整具體施工過程中的管理辦法，滿足工程甲方所對建筑的要求，最終達到全面提高項目管理水平的目的。只有做到這樣，并結合著實際的現場施工，對具體問題具體分析，為建筑工程實施計劃明確的管理。才能使企業在激烈競爭中存活下去。
2 建筑工程施工管理的重要性
無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可清楚的認識到建筑工程具有復雜性與多樣性，且在運行過程中所需要的人員與機械設備比較多，所提出的施工要求十分嚴格，對施工環境有所要求等等，所以為避免影響施工工期與施工質量，則需要針對實際的發展情況做好施工現場管理，制定切實有效的質量與安全監督管理體系，這樣一來不僅可以進一步提高建筑工程施工的整體質量，并且也能夠減少安全風險，在潛移默化中提高施工企業的經濟效益與社會效益，使其樹立良好的外在形象。還有一點需要注意，即在建筑工程施工中如果未制定完善的施工管理制度，是無法保證工程有序完成的，也會導致一系列損失的發生，需要加以重視。
3 建筑工程的質量控制與安全管理問題
3.1 質量控制問題
?。?）領導班子的組織力不強：第一，領導統籌人力資源的能力不足，部分員工常常會不滿意領導的安排，從而產生工作磨洋工的情況;第二，領導的協調人力資源的能力不強，導致部分質量控制環節出現疏漏。（2）專業管理人才稀缺：目前我國建筑工程質量控制隊伍存在人員不足、人員管理水平不高的情況，阻礙了建筑工程質量控制工作的良好發展。
3.2 安全管理問題
?。?）管理環境建設不夠完善：第一，管理層對管理工作不重視;第二，管理層缺乏管理工作經驗;第三，行政權利缺乏制約，嚴重擾亂了正常的管理工作流程。（2）管理制度不健全;第一，管理制度不全面，許多問題沒有考慮到;第二，部門之間的工作缺乏有效的配合和合理的調度。
4 建筑工程管理與施工質量的應對辦法
4.1 提高工人素質，增加安全培訓
由于社會上有很大一部分的生產經營單位不愿意在安全教育培訓方面投入更多的資金和精力，所以在現實生活中很多安全教育活動只是走個過場并沒有真真正正的起到安全教育的作用。建筑行業的生產經營單位的這種錯誤觀念，會降低從業人員對風險的辨識和控制，增加人的不安全行為和人為失誤的產生。此外，我國現有的關于建筑工程管理相關人員的培訓機制并不健全。為此我們強烈呼吁相關管理部門盡快完善建筑行業人員培訓機制，把安全教育培訓擺在首位，爭取讓每一位工程建設參與人員都能接受專業的培訓，進而提高建筑行業從業人員的綜合素質，保障每一名工作人員的切身安全和建筑質量保障。建筑業的發展的前提是社會進步，隨之建筑行業所要求的從業人員數量也大大增加。就我國目前的實際情況來看，建筑行業現在的主要人員依舊是一些從農村出來的農民工，這些從業人員的特點是普遍都沒有經過專業的上崗培訓，技術水平不是很高，普遍不太會懂得自我保護，因此他們的綜合素質一般都不高。針對這些情況，這就要求企業管理者必須對包括工程技術工人、工程項目的監理人員還有施工管理人員在內的工作者進行安全教育培訓，要定期開展舉辦安全教育講座、試聽教學、團隊建設活動，使農民工認識的違章作業帶來的危害后果，增加應急預案。
4.2 加強建筑工程管理環境建設
首先，管理層對管理工作要予以高度重視，全力協調管理工作，保證管理工作的順利進行;其次，加強學習和實踐，認真貫徹落實各項管理管理制度，不斷積累工作經驗，杜絕“亂指揮、亂部署”的情況，為機構內部人員樹立工作“指向標”;最后，權責分明，嚴格依法行使行政權利，不為管理工作流程添堵添亂。
4.3 建立、健全、完善建筑工程管理管理制度
首先，建立組織機構控制制度，按部門分權分責，同時要求各部門相互監督、相互制約;其次，建立內部牽制制度，即多個部門共同辦一項工程業務，在流程環節上相互牽制，防止出現“一頭獨大、一人說了算”的極端情況;然后，不斷細化每一位工作人員的職權范圍，建立授權批準控制制度;最后，建立資金安全控制制度，即長期對建筑工程資金進行清查工作，即使查漏補缺。
4.4 建立合理的施工方案
嚴格意義上分析，建筑工程施工質量以及施工方案的編寫有著一定的關聯，在新時期要想進一步把握建筑工程的施工進度則需做好施工方案完善工作。其中施工方案需要由專人進行負責，并且要由項目負責人簽字，在施工方案生效之后各專業人員需按照施工方案進行，其中在施工方案中要涉及到諸多內容，特別是土建施工的質量控制以及合理把握施工的各個節點，只有真正做到這幾點才能避免施工進度受到影響。與此同時，還需要考慮到環境因素以及其它因素對工程進度造成影響，所以需要由施工方與監理單位相互溝通，避免因為追趕工期而對工程質量產生影響，還有一點則是在編寫方案的時候要盡可能的多考慮，多分析，特別是要對天氣特點、環境狀況等加以分析，這樣才能夠將施工進度的浮動保證在可控制范圍之內。
4.5 加強施工技術管理
加強技術管理已經成為了提高建筑工程質量管理的關鍵所在，在新時期，施工人員需要明確自身的職責與任務，要做到分工明確，并針對性的構建技術檔案，其中技術檔案的主要作用是記錄施工中的經驗與教訓，當然也需要專人進行審計，這樣可以有效保證記錄的真實性與全面性，能夠為后期施工奠定基礎。同時，對于項目負責人而言，則要記錄工作日記，其工作日記則是指每天的工作情況，比如發生的情況，通過記錄工作日記的方式可以為工程驗收做好依據。
4.6 材料和設備質量的控制
建筑工程中的又一個重要影響因素是材料和設備，工程整體質量之一就是材料和設備質量的控制。材料質量作為工程項目的物質基礎，材料的建筑質量就決定了最后建筑的質量。施工單位在選在機械設備時必須注意結合具體實際，因材施教，因地制宜。為了避免零件掉落或機械倒下誤傷附近的施工人員這類的事情發生，在選擇材料時就必須認真謹慎，嚴格刪選，要根據工程的具體要求，控制材料質量。建筑工程的管理人員在選購施工材料時，對于一些重要材料，必須進行認真挑選，不能出現個別員工為了自己私人之利而使用次品的情況。在選購過程中，必須選擇口碑好、有資質而穩定的供貨商，進行嚴格的驗收后，合格之后再投入到施工。
5 結語
總而言之，在社會的不斷發展下，積極做好建筑工程施工管理成為了當前的重中之重，尤其現階段建筑行業面臨機遇與挑戰，施工管理與施工質量控制可有效提高施工的有效性，在發展進程中要結合現狀，并且實現人員與設備的合理分配，完善各項規章制度，選擇合適的施工方式，如此才能有效提高建筑工程施工質量。
參考文獻：
[1] 孫兆基.建筑工程管理及施工質量控制[J].建筑工程技術與設計，2016（20）.
[2] 賈軍艷，孫利新.建筑工程土建施工現場管理的有效途徑的探討[J].城市建設理論研究：電子版，2015（3）：123.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/1/view-14810828.htm
