建筑工程質量、進度以及成本協調管理分析

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　　摘 要 建筑工程施工管理包含質量管理，進度管理，成本管理，安全管理等方面，施工質量管理，對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。施工進度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進度的直接影響。施工成本管理是一個系統的、全面的、動態的過程，是保證施工企業獲得最大化的經濟效益的保證。隨著建筑業的高速發展，建筑周期短，質量要求越來越嚴格，這就要求我們對施工中的質量，進度，成本綜合考慮，提高管理水平，本文對此進行了分析。
　　關鍵詞 施工質量;質量管理;進度管理;成本控制
　　1 工程項目質量的控制方法
　　1.1 審核有關技術文件、報告或報表
　　具體內容有：審核有關技術資質證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術措施，審核有關材料、半成品、構配件的質量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質量動態的統計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質量驗收記錄等。
　　1.2 現場質量檢查
　?。?）檢查內容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。
　?。?）檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。
　　只要嚴格按上述五條基本原則和質量控制方法，對工程項目的施工質量進行認真控制，就一定能把高質量的建筑產品交到廣大用戶手中[1]。
　　2 建筑工程施工階段的進度管理
　　項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發揮著至關重要的作用。
　　2.1 建立項目管理的模式與組織架構
　　建立項目管理的模式與組織架構。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
　　2.2 編制可行的施工進度計劃
　　進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據工程規模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行：①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業之間的協調銜接。
　　2.3 施工進度計劃的落實
　　項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。通過檢查和分析，如果發現原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整。
　　2.4 注重技術方案
　　施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關;其次要優化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系，要認真細化和優化，盡量減少重復無效施工和窩工現象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用[2]。
　　3 建筑工程施工成本控制措施
　　3.1 建立企業施工成本責任制
　　施工成本有效控制的關鍵是明確責任人的責任、權力、利益均統一于一體。責任人既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者，責權利互相掛鉤使責任人能夠有責有權有利。克服有責無權或有責無利的責權利脫節狀況，責權利明晰化。使責任人知道具體的責任內容、權力范圍和利益大小。
　　3.2 制定合理的成本控制體系
　　首先，要完善建筑企業的成本控制體系。在工程項目施工之前，要將施工成本的控制嚴格納入施工計劃當中，對于施工過程要涉及的施工材料、施工工具、大型施工設備的配備，以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預算。其次，制定好合理的成本預算后，要將成本責任制落實到各個施工各個部門、施工工序、施工單位中，以防責任不明確造成的成本失控。
　　3.3 制訂施工控制方法
　?。?）優化施工組織設計，施工成本控制要從工程投標報價、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據施工的性質、規模和工藝特點。結合企業自身現有的施工能力、技術水平、工藝特點，最大限度的完善投標前的施工組織設計。選用經濟、合理、科學的施工方法，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工的工期。
　?。?）采用先進工藝和技術，在施工前要制訂切實可行的技術措施，對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復實踐論證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行。不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施。
　　（3）加強材料、設備管理。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，對于定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、材料消耗、盤點核算等關鍵環節要嚴格控制和有效監控，預防和隨時糾正產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的施工成本控制在目標規定的范圍內[3]。
　　4 結束語
　　建筑工程管理工作尤為重要，在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。為了使建設按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失，施工企業應加強施工階段的質量管理工作，制定科學合理的進度計劃，注重施工成本的控制，在施工過程中督促各方嚴格執行。相互協調，確保實現工程項目能夠按期竣工，使廣大用戶得到工程質量更好的建筑產品。
　　參考文獻
　　[1] 詹偉貴.建筑工程施工進度管理探析[J].企業導報，2012，（11）：62-63.
　　[2] 樓建成.對建筑工的施工質量管理分析[J].今日科苑，2009，（13）：158.
　　[3] 胡清燕.項目施工的成本控制[J].建材技術與應用，2009，（11）：45-46.
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