建筑工程施工成本管理與控制探微
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摘 要：隨著經濟全球化的快速發展，建筑企業所面臨的競爭壓力也在不斷增加，為了加強對施工成本的質量管理和控制，保證企業經濟效益最大化，促進企業的全面發展，必須要對建筑工程施工成本管理采取恰當的控制策略，并且對當前建筑工程施工成本管理存在的不足，進行全面的分析，保證建筑工程施工得到順利開展。在建筑工程施工的過程中，必須要積極的將成本控制貫徹落實，強化項目工程管理的質量和水平，保證成本管理更加的科學有效，減少企業的超支情況。
關鍵詞：建筑工程;成本管理;意義;方法
1 引言
隨著我國社會經濟不斷發展，當今城市建設水平也在不斷提高，建筑工程作為城市建設的重要組成部分。在市場經濟背景下，建筑企業之間的競爭愈加激烈，部分施工單位為了能夠提高自身的市場競爭力，在“價格戰”市場當中不斷減少自身的競標價格，導致成本管理工作十分困難，最終影響了工程的施工質量，甚至造成事故。這就需要在保障工程預算合理的基礎上進行工程競標，并且在項目工程施工中加強工程施工成本管理工作，從而提高建筑企業的利潤空間。
2 成本管理對于建筑工程管理的意義
成本控制能夠準確的反應建筑工程管理過程中，工程管理質量情況，減少材料消耗以及資金投入，提高建筑工程施工過程中，各種設備，以及材料的利用率，從而使機械設備的利用率，以及勞動生產率都能夠得到進一步提高。建筑自身都具有生產流動、周期長、多樣等多項特點，因此，要采用科學的方式對建筑工程資金的具體成本進行準確預算，同時，在實際作業過程中，要對工程在招標過程中采用的方式進行合理考慮，選擇一種與建筑工程施工單位情況相符的方式，簽訂合作關系，確保建筑工程在具體建設過程中的有序進行。一般來說，建筑工程的規模都較大，工程需要較長時間竣工，這會導致建筑工程建設期間，工程應用的材料、人工費用都會發生改變，這也是建筑工程建設期間，需要重點考慮的一點內容。
3 成本控制的原則
3.1 全面性原則
在對成本進行控制的過程中，首先應該保證的原則就是全面性原則，這里的全面性原則主要指兩個方面，其中一個是建筑施工企業的全體員工都參與到施工成本管理中，因為施工成本控制是一個非常復雜的過程，會受到諸多因素的影響，因此只有進行全員參與才能夠保證各方面因素都得到有效的控制，從而更好的對成本進行控制。第二個就是從開始進行施工技術起到整個工程的結束，都要對成本進行有效的控制。
3.2 目標管理原則
想要對任何事情都進行科學合理的管理，都要預先設置一個合理的目標管理，只有科學有效的目標才能夠保證管理方案的正常進行。預先制定一些處理方案，要做到越具體越好。
3.3 收支對比的原則
在具體的施工成本控制過程中，每當有一筆比較大的成本支出的時候，相關人員都應該查詢此支出有沒有相應的預算收入，每個月和每個季度都對支出成本進行詳細的核算，將收入和成本進行詳細的對比，如果發現超出預算的情況，就應該及時找到其中的原因，然后對問題進行處理。
4 建筑工程施工中成本管理的有效方法
4.1 合理控制施工材料，提升機械利用率
現代建筑工程施工過程中經常會用到一些高精度、具有輔助作用的機械，通過對這些設備的應用，確保工程的施工可以達到要求標準，并且，建筑工程具體生過程中各種產生的各種費用，在建筑工程建設過程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，應從實際情況出發，加強對建筑工程建設中采用的機械的重視，從不同方面入手，盡量減少建筑工程施工過程中，在機械方面的投入，避免機械在應用過程中遭受破壞，對施工中應用的機械要及時維護，提高機械在應用過程中的經濟性，最大程度降低機械費用支持，使建筑工程的施工成本管理工作質量能夠得到進一步提升。
4.2 結合工程施工情況，加強成本管理
成本管理需要結合工程實際施工情況，并對成本管理制度和標準進行完善。需要改變傳統的施工觀念，解放傳統的成本管理思想，在工程施工當中不斷總結成本管理經驗、控制方法，構建完善的成本管理制度和機制。為了能夠確保成本管理的有效性，需要工作人員強化市場調研工作，結合計價標準準則，對工程施工熱點、難點進行總結，分析施工現狀已經出現的成本超標問題，并組織各部門管理人員提出解決措施，確保成本管理工作可以順利、有效進行。此外，現場成本管理工作十分重要，需要成本管理人員充分研究設計圖紙、合同要求、施工技術等信息，并深入到施工現場進行施工成本控制，不斷搜集完善成本管理的相關依據，發揮計價依據在成本管理中的效應，為加強工程施工成本控制奠定堅實基礎。
4.3 加強成本預算工作
首先，在材料價格預算方面，需要派出市場專員到建材市場開展調查，并構建成本管理責任制度，為工程竣工結算提供強有力的依據;其次，加強對工程施工各個階段的控制，聯合技術管理部門，避免出現施工失誤出現維修或返工問題，盡可能降低施工成本波動，并提出施工成本預算，和工程業主、設計方加強聯系，保證工程成本的可控性;最后，如果在施工中頻繁出現成本超標問題，需要加強和投資方、設計方之間的聯系與協商，盡可能避免因為設計變更、提高施工標準、增加施工環節等因素。
4.4 構建項目施工成本管理系統，開展動態化管理形式
無論是在工程成本預算階段，還是工程施工、竣工成本預算階段，都必須要確保整個成本管理建系統的完整性，實現成本的動態管理。在正式施工之前，需要對整個工程項目情況開展全面分析，確保項目施工成本預算的精準性，還需要在成本管理當中實施限額設計，將工程施工整體和投資環節細分為各個子環節，通過對各個環節展開精細化成本管理，提高工程整體施工管理水平。在動態化管理當中，需要充分利用信息技術的便利性，構建完善的施工成本監控系統，對施工現場展開實時監控，為工程成本管理提供更多的信息數據。如果在工程施工中出現了浪費資源的現象，可以通過監控系統播放視頻作為證明，給予相關責任人一定處罰，第一時間發現問題、第一時間解決問題，確保施工成本得到合理控制。如果施工單位選擇了造價詢價機構，需要重點選擇工作人員素質高、信用度高、口碑好的機構，這樣才能夠發揮造價咨詢機構的積極作用，提高造價管理質量。
4.5 成本管理聯動
成本管理和質量管理、安全管理等有著直接關系，如果工程質量不達標或出現工程事故問題都會影響工程最終建設成本。因此，需要成本管理部門和質量檢查部門、安全防護部門聯動。在工程施工中，需要做好設備安全檢查、現場工作人員必須佩戴防具，并做好安全預警和緊急事故處理方案，確保施工現場安全。為了避免質量問題造成的成本不可控，可以聯合質量部門構建“三檢”制度，即在一項工程施工完畢后，施工人員需要展開自檢工作，在檢查沒有質量問題之后簽字確認，之后讓質檢部門進行質量檢查，在確認無誤后簽字確認，最后有監理部門進行工程驗收，驗收合格之后進行簽字確認。在“三檢”環節中，也要對工程施工材料用量和預算進行對比，如果發現問題要第一時間分析，并解決問題，確保整個項目順利進行。
5 結語
綜上所述，在建筑施工過程中，施工成本的控制是非常重要的，只有對施工成本進行科學有效的控制才能夠不斷縮減整個工程的建筑成本，為建筑施工企業帶來更大的經濟效益，但是在獲取經濟效益的同時，也要注重工程質量方面的問題。
參考文獻：
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