地鐵工程施工企業項目管理與成本控制
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摘 要：地鐵工程的建設利潤不高，施工企業要想在激烈的競爭中保持自身的優勢，只能不斷提高自身的盈利能力，正確處理工程成本給企業發展帶來的影響，進行有效的項目管理，從而更好地控制成本，提高施工質量。
關鍵詞：地鐵工程;施工企業;項目管理;成本控制
1 地鐵基本特征
作為現代城市公共交通的重要組成部分，地鐵在城市發展中發揮著不可替代的作用。軌道交通系統在日常運營中可以承載極大的客運量，因而它可以在城市發展中起到緩解交通壓力的作用，如減少地面交通資源的使用等。在為城市發展帶來的益處同時，地鐵的獨有特性也是不可忽視的，地鐵有自己固定的線路和軌道，同時它還有自己的運輸車輛等配套設備。地鐵出行依靠的動力是電能，地鐵通過軌道車的快速運輸來實現居民的快速出行。地鐵發展到今天，它呈現的主要優勢是：出行效率高、能耗不高、舒適性強等。正是由于這些優勢的存在，地鐵出行已經漸漸成為很多人首選的出行方式之一。
2 影響地鐵工程成本的因素
2.1 工期因素
地鐵施工開展過程中，受到多方面因素的影響，施工進度可能與預先的施工計劃存在相對較大的出入，導致其后續各項工作在開展過程中出現其它類型的問題。工期延長將會導致投入的人工成本和設備成本數量等不斷增加，相關人員必須加強重視，將其控制在合理范圍之內。
2.2 管理因素
地鐵施工是一項相對較為復雜的工程，需要專業的管理人員進行管理，后續各項工作才能按照規定方式開展。但是在當前地鐵施工過程中，受到多方面因素的影響，管理者的管理能力和管理素質等可能并不能滿足施工的要求，項目施工開展過程中存在諸多管理問題，對應的施工隊伍和施工人員等并沒有及時到位，這都會給對后續各項工作合理開展造成影響。為了避免該類問題，地鐵項目施工過程中必須加強對管理者的重視，選擇恰當的管理者開展各項工作，可以有效保障其工作質量。
3 加強工程成本控制的有效策略
3.1 在施工階段進行控制
建筑施工前都會審核施工設計圖，在地鐵施工前要排查預留孔洞，以防止施工中出現問題并預測施工的過程，以此確保土建工程能夠根據圖紙及預留孔洞順利進行。在對計劃的項目進行拆整或拆改時，要對其做變更審批，遵循施工中“先審批，后施工”的原則，在拆整中要注意先后順序，且保留相應的影音資料及相關文件，盡量減少拆整，在施工結束時，以預留材料為結算證據。
3.2 加強對人工和材料費用的控制
人工和材料設備成本在地鐵施工過程中占據重要位置，要求相關管理人員必須加強重視。為此，管理人員應當結合地鐵施工的要求，選擇恰當的施工隊伍來開展各項操作，及時明確其各環節工作過程中存在的問題，加強對員工工作素質的重視，通過培訓等方式，提高員工的工作素質和工作能力，員工的工作熟練度等自然得到提高，對加快施工進度等具有重要意義。同時，施工管理人員還可以結合施工過程中的信息技術要求等，及時對相關人員進行信息技能培訓，提高其綜合素質。最后，管理人員也應當加強對材料設備管理工作的重視，結合施工過程中的材料設備投入要求，及時明確材料設備的應用方向和不同環節的應用數量，督促相關人員按照合理方式使用各類材料，減少不必要的浪費。管理人員也可以安排相關工作人員將材料設備回收，通過創新等方式，應用新材料，同時對舊材料進行廢物利用，可以有效保障其工作質量。
3.3 健全地鐵施工成本控制體系
地鐵施工是一項相對比較復雜的工程，涉及的工作人員數量和項目數量等相對較多，彼此之間的配合度等將會給后續各項工作合理開展造成極為嚴重的影響，為此，相關人員必須加強對地鐵施工合理性的重視，選擇恰當的方式來開展各項工作，可以有效保障其工作質量。首先，相關部門應當及時安排專業人員對其進行管理，結合地鐵施工過程中存在的問題以及不同環節之間的配合要求等，綜合地鐵施工整體流程，合理開展后續的計劃制定工作，提高對地鐵施工項目整體的成本控制能力。
在整體成本控制體系制定完成的基礎上，相關人員應當加強對施工材料的重視，結合施工過程中各類材料的數量要求和價格標準等，貨比三家，選擇最為恰當的材料方進行合作，降低施工中的材料成本支出。最后，管理人員還要加強對項目整體控制工作的重視，特別是針對意外風險的防范工作的重視，結合成本控制部門存在的問題，引入恰當的制約和平衡體系，在此基礎上對員工進行考核，調動員工的生產積極性，推動員工以更為積極的姿態投入到生產過程中，提高項目的整體收益。
3.4 成本控制信息化建設
成本控制工作開展過程中，受到多方面因素的影響，管理者的素質和工程施工要求等可能存在一定差異，該類差異將會對后續各項工作合理開展產生一定的影響。為此，管理人員可以及時引入信息化系統，利用該類系統開展項目成本控制工作，及時將地鐵項目施工過程中存在的問題和應當采取的措施等傳播到信息化平臺中，利用檔案歸類和同類搜索等方法，及時將相關數據記錄下來，可以有效提高地鐵管理和核算工作的整體水平，后續各項工作在開展過程中遇到的問題明顯減少，施工質量等也能夠得以保障。同時，管理人員還應當結合地鐵施工的組織差異，及時將其組織和施工機構之間的聯系等用信息化的方式表現出來，加強對施工隊伍素質建設工作的重視，以更為合理的方式來開展項目施工成本控制等各項工作，加強對項目成本的整體控制，保障其工作質量。
3.5 施工現場管理
就地鐵工程而言， 為了合理分配、優化各種資源， 提高施工安全性、質量， 保證施工效率， 需要對施工現場實行動態管理， 具體如下：首先， 在工程施工過程中， 需要制定完善的現場變更分級審核制定， 加強管理各個變更工程量， 及時完成工程成本增加變更;其次， 完成工程投資控制計劃編制工作， 合理分解預算中各項費用的配置， 制定科學合理的責任制度， 加強施工單位內部管理， 根據支付審批執行完成各程序工作;再次， 結合施工現場工作動態分析施工現狀， 且合同兩方均需嚴格按照合同履行自身責任和權力， 合理管理合同文件和檔案， 同時需要對合同執行狀況進行數據分析， 在數據分析結果基礎上實行高效、科學的對策， 加強合同管理;最后， 通過信息化、網絡化的安全監測系統實時監管工程施工的安全性， 提高施工安全性，比如，對工程建筑進行遠程動態監控， 讓監理方、施工方、建設方實現資源、信息共享， 及時發現、處理施工安全隱患，全面預防安全監管不到位引發施工事故，防止工程施工成本大量增加。
3.6 竣工結算成本管理
在地鐵工程成本管理中， 其最后階段就是竣工結算， 其管理效果與總投資結果存在直接關系， 因此需要采取如下手段強化管理：首先， 科學管理工程建設相關的文件資料， 及時歸檔、保存施工資料和文件， 保證文件資料的完整性， 最大限度的降低竣工驗收環節經濟糾紛發生率;其次， 嚴格按照合同條款完成竣工結算， 仔細審核實際工程量， 尤其是新增單價、合同變更等方面;再次， 合理控制計量支付， 提高計量和制度的完整性， 根據合同條款確定各項條款扣除量;最后， 科學評估地鐵工程項目成本， 根據評估結果， 歸納、總結、分析地鐵工程成本工作， 及時補充、完善工程信息和資料， 為后續工作提供真實可靠的參考， 有效提高地鐵工程成本管理效果， 保證工程投資決策的科學性和準確性。
4 結論
地鐵施工項目成本控制工作開展過程中，受到施工人員綜合素質以及施工材料控制等方面的影響，施工成本可能偏離其預期計劃，相關管理人員應當加強重視，綜合利用各類方式對其進行調整，保障施工整體質量。
參考文獻：
[1] 陳楚琳，石磊.基于價值工程的地鐵施工成本管控實證研究[J].建筑經濟，2018（4）：34～39.
[2] 劉佳莉.價值工程在地鐵施工成本控制中的運用[J].經濟師，2018（5）：118～120.
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