建筑工程項目施工成本管理研究
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摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，房地產行業逐漸成為推動經濟增長的關鍵因素，建筑工程項目的施工建設質量要求也在不斷提高。當前，我國處于經濟快速發展的階段，企業之間的競爭越來越激烈，建筑工程項目施工想要獲得更加強大的市場競爭力，就需要想辦法降低施工企業的生產成本。成本管理是幫助企業開源節流的重要舉措，有助于提升企業的經濟效益和保障企業的可持續發展。因此，本文首先分析了影響建筑工程項目施工成本的主要因素，指出了建筑工程項目施工成本管理應該遵循的基本原則，然后針對目前建筑工程項目施工中存在的幾點成本管理問題，給出加強成本管理的建議措施，希望這些措施能夠給企業的成本管理做出一些貢獻。希望本文的研究成果能夠對我國建筑工程項目施工成本管理提供有效的參考。
關鍵詞：建筑工程項目;施工成本;成本管理;開源節流
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
0引言
建筑業作為我國經濟的三大支柱產業之一，在社會經濟發展中發揮著重要的作用，直接影響著國家經濟發展情況和人民生活水平。成本管理是建筑企業經營管理的核心環節，有利于企業改善經營管理狀態，同時成本管理也是市場經濟體制下的一種要求。在目前我國的市場經濟體制之下，我國的企業顯然己經成為了一個有機經濟體，為了在競爭激烈并且瞬息萬變的市場中占據一席之地，勢必要進行企業生產成本和市場的經濟效益，這是企業發展需要考慮的首要問題。企業實施項目成本管理，順利完成轉化，這本質上都是根據項目成本的管理理論開展的，利用科學合理的手段降低工程成本，從而實現最優的經濟效益。
對于建筑工程項目來說，合理科學的施工成本管理能夠有效地提高企業的經濟效益和保障企業的可持續發展，研究建筑工程項目施工成本管理具有極為重要的意義。因此，本文首先分析了影響建筑工程項目施工成本的主要因素，研究了建筑工程項目施工成本管理應該遵循的基本原則，然后針對我國建筑工程項目施工成本管理存在的問題，指出可以通過樹立全員經濟意識、加強建筑工程項目質量成本管控、構建完善的成本管理體系、加強建筑工程項目工期成本管控和加強對施工材料的管理等幾個主要措施來加強我國建筑工程項目施工成本管理。
1建筑工程項目施工成本概述
成本，簡而言之，就是為了達到某個目標而支付的可用貨幣衡量的代價。建筑工程項目成本是項目從設計到完工的過程中所產生的所有費用之和，不僅包括生產資料的消耗，還涵蓋了勞動報酬和管理費用等。建筑工程項目成本的項目施工成本約占總成本的百分之九十，是建筑工程項目總成本的關鍵構成。
項目成本管理指的是通過一定的手段和方法，進行科學的項目成本估算、項目預算制定以及項目預算控制等管理行為，將項目實際產生的成本控制在預算范圍內。建筑工程項目成本管理是成本管理思想在工程項目上的應用，在契合企業戰略目標和項目具體情況的基礎上，在建筑工程項目實際開展期間，對產生的項目成本進行科學合理的管控。實現最大化的經濟效益，需要貫穿工程項目的整個生命周期。
建筑工程項目施工成本管理是工程項目管理的關鍵環節，能夠起到增收節支的作用，主要包括以下幾個方面：確定項目施工目標成本、實施項目施工目標成本管理等等。建筑工程項目施工成本管理是企業產品市場競爭力的體現，是完成項目經濟效益的內在基礎，是動態反映一切項目活動的最終水準，也是形成項目經濟責任制的有效方法。
2影響建筑工程項目施工成本的主要因素
建筑工程項目施工成本包括了直接成本和間接成本兩類，其中直接成本是影響建筑工程項目施工成本的主要因素，而直接成本的管理可以分為人工費用管理、材料費用管理以及機械使用費用管理三個方面。
2.1人工費用
人工費用是指支付給直接進行建筑工程項目施工的生產工人的各項費用，主要包括員工的工資、補貼費用、生產工人的輔助工資、員工的工作獎勵和保險費用等等。
2.2材料費用
材料費用主要是：建筑工程項目施工的時候所產生的原材料、輔助材料、零件、構配件、半成品的費用消耗，主要包含材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費和檢驗試驗費這幾類。
2.3機械使用費用
機械使用費用是指建筑工程項目施工過程中機械作業所產生的機械使用費、安拆費和場外運費，一般分為折舊費、大修理費、經常修理費、安裝拆卸費用及場的外運費、人工勞動費、燃料費和養路費及車船交通工具的費用，這七項費用。
3建筑工程項目施工成本管理應該遵循的基本原則
建筑施工項目施工成本管理可以幫助企業實現良好開源節流，降低企業成本，有助于實現企業經濟效益的最大化和企業的可持續發展。在項目施工成本管理實施過程中，企業應當遵循以下幾個基本原則：
3.1全面控制的基本原則
建筑工程項目施工成本管理需要全員參與和全過程控制，不僅涉及項目組織中的各個部門、單位和班組的工作人員，與每個工作人員有著切身的利益關系，還要求在項目進展的各個階段連續進行施工成本控制。
3.2開源節流的基本原則
建筑工程項目施工成本管理應該牢牢遵守著開源節流的基本原則。這是施工成本管理的一項最主要的基本原則，節約項目施工過程中的人力、物力和財力消耗是提升企業經濟效益的關鍵。而且，在遵循開源節流原則的同時，要注意不能夠盲目地追求降低成本，應當在保證企業產品質量的基礎上開展成本管理。
3.3目標管理的基本原則
建筑工程項目施工成本管理應該遵循目標管理的基本原則。目標管理是保障計劃執行的一種手段，將成本控制計劃進行分解而形成具體要求，并落實到執行計劃的具體人員。建筑工程項目施工成本管理要依據施工合同來最終確定成本目標進而為之后開展的目標管理做好準備。
4建筑工程項目施工成本管理存在的問題 對于建筑工程項目來說，合理科學的施工成本管理能夠有效地提高企業的經濟效益和保障企業的可持續發展，但是我國關于建筑工程項目施工成本管理的研究起步較晚，在實際成本管理過程中還存在著例如項目管理人員經濟觀念不強、忽視建筑工程項目質量成本的管控、成本管理缺乏標準性和規范性、忽視建筑工程項目工期成本的管控和施工材料成本較高等主要問題。
4.1項目管理人員經濟觀念不強
當前，我國的施工項目經濟部有這樣一種現象，就是項目中的人員工作分工異常清晰，技術人員只負責技術和質量，材料人員只負責采購材料和驗收工作、工程人員只負責生產和督促工程進度。分工明確，但是忽略了項目成本管理是需要全員參與的一種控制和管理的方法，整個項目的效益是需要大家共同努力來得到的。技術人員為了保證工程質量選用可行但是去不經濟的施工方案，必然會給企業帶來額外的經濟負擔材料人員只負責采購品質材料，即使是材料沒有一點浪費但是卻加大了成本。
4.2忽視建筑工程項目質量成本的管控
質量成本主要是內部故障成本、外部故障成本、質量檢驗成本、質量預防成本。企業在保障施工智聯高的同時就會引起成本的變化，但是不能說成本和質量是對立的關系。長時間以來。我國的施工企業普遍缺少質量成本的辯證統一認識，習慣于重視工程質量，對成本的關注就很少，為了片面的提升工程質量而花費不必要的質量成本，是的企業的經濟效益不高，企業不能夠積累足夠的資金。恰恰相反的是，工程項目經理部門只是單純的為保障經濟效益忽視了工程的質量，這樣很有可能增加企業因為沒有達到合同標準而付出的額外質量成本，到頭來賠了夫人又折兵。
4.3成本管理缺乏標準性、規范性
現階段，有部分項目管理人員一味關注項目利潤，對成本開支狀況關心較少，甚至有的項目施工成本管理純粹依靠個人經驗，缺乏完善的規章制度來確保管理基礎工作的落實。研究表明，不管是任何一家企業進行管理活動都是要建立在責任、權利、義務相結合的管理體制基礎上的，建筑工程項目的成本管理理應如此。但是現有的施工項目成本管理去并沒有將權力、責任、義務僅僅的聯系在一起，因為過于分散，反而不利于成本管理。一些建筑業企業在進行項目施工成本管理過程中，沒有形成建筑過程項目施工成本的責任制，造成各部門之間分工不明確，從而影響了成本管理的工作效率。
4.4不重視建筑工程項目工期成本的有效控制
建筑工程項目工期成本是企業為了實現合同規定的時間條件而采取的應對措施所產生的費用。工期目標是建筑工程項目管理的主要任務之一，施工的企業能否順利的實現合同所規定的內容這是一個企業得以發展并樹立良好信譽的關鍵內容。當前，我們國家對施工企業的工期成本關注度還不是很高，對工期和成本的關系很少進行分析，有的企業為了追趕合同工期，盲目的增加工程額外成本，這對企業的長遠發展來說是大大不利的。
4.5施工材料成本較高
在建筑工程項目施工過程中，施工材料費用幾乎占據了工程總造價的百分之六十，材料費用的盈虧將嚴重影響到整個項目的盈虧，因此施工材料成本控制對于整個項目來說至關重要。然而，我國有些建筑工程項目未嚴格實施領料用料制度，造成施工材料余料不回收或是失竊，導致施工材料成本嚴重超過工程施工實際所需。同時，施工工人班組只是在乎產出值，對于施工的材料消耗情況、機械設備磨損情況、下料計算不準確等一系列問題并不十分關注。在建筑工程項目成本管理中，現有的施工材料成本監督機制還不健全，造成成本管理責任不明確，這也是導致工程項目施工材料成本較高的主要原因。
5建筑工程項目施工成本管理的主要措施
在建筑工程項目施工工程中，如果不能很好的控制項目收益，就很容易造成項目完成后無法取得相應的利潤。因此需要建筑工程項目的施工負責人在開工前制定成本計劃，在施工工程中進行實時的成本管控，整合和利用各種施工資源，保障施工項目最終效益的最大化。
5.1樹立全體員工的經濟意識
建筑工程項目施工企業應該大力開展經濟意識的宣傳力度，讓全體員工都樹立起這種意識。首先要做的就是企業要統一員工成本管理的思想，全體員工都要進行經濟意識的宣傳教育，讓企業的全部工作人員都能夠將經濟效益意識深深地刻在自己的腦海里，在做事的時候貫徹好這一思想。除此之外，還可以通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，讓員工從心底里重視起工程成本管理的工作。還要提升專業人員的素質能力，保障成本管理目標的良好實現。企業可以定期組織相關培訓。在具體的施工項目中，全體工作人員都應該深刻明確自己的責任，為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。
5.2加強建筑工程項目質量成本管控
不管是質量過高過低都會給質量成本帶來負擔，質量成本管理在建筑企業工程項目的成本管理中有著舉足輕重的地位。質量成本通常是施工項目為了保證和提升產品質量而花費的費用，以及沒有達到質量標準而產生的損失費用這兩者的綜合，主要就是控制成本和故障成本兩方面。建筑工程項目施工企業應當正確處理這兩種問題，并且檢驗兩者的關系。使用企業在技術上要采用先進、科學的技術進行施工，在保障施工的前提下來降低自己的施工成本。負責人員不能單純地為了提高企業的市場競爭力和企業聲譽，就漠視工程出現質量過剩的問題，最終給企業帶來成本負擔，加重企業的風險。
5.3構建科學全面的成本管理的體系
建筑企業想要對成本進行有效的管理，還需要有一套與之匹配的成本管理體系。企業應當依據標準化、規范化的原則以及民主集中制的原則，形成責權利三者相關聯的成本管理模式和體制。建筑工程成本管理的主要管理者是項目管理人員和施工作業人員兩類。對項目施工成本管理體系中的每一個人進行管理確定每一個人的職責和范圍，采取層層落實、逐級負責的策略，形成全員參與、全過程管理的成本管理體系。有了一個良好并且嚴密性的成本控制管理體系，利用其來保障成本管理工作的執行，利用獎勵政策來鼓勵企業工作人員參與成本管理的積極性，在項目施工中顯得尤為重要。 5.4加強建筑工程項目工期成本管控
如何正確處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中需要關注的重點。施工企業和施工的項目經理都希望工期是合理的，因為合理的工期能夠將施工的成本控制在最少、最合理的范圍。工期的成本控制好了，企業的利益就相對于提升了，不至于浪費。因為工程項目的內在和外在環境以及工程合同的限制，想要又好又快地完成工程并降低工程成本是一項艱巨的任務，所以，施工企業必須要對工期成本有一個正確的認識，在履行好合同的同時，盡降低自己的工期成本，但是不能為了降低工期成本就做出違背商業道德的事情，一味地爭搶工期反而會適得其反，使得建筑工程項目的風險加大。
5.5加強對施工材料的管理，防止資源浪費
由于施工材料費用是建筑工程項目總造價的最主要組成部分，建筑業企業應當加強對施工材料的管理，防止資源浪費。在項目施工過程中，嚴格執行領料用料制度，做到從倉庫領料有數、余料及時回收，加強對施工材料的看管，并對施工工人班組進行實時監督，防止材料過量消耗、機械設備過度磨損和下料計算不準確等問題出現。而且，企業應當建立完善的監督和考核機制，在開工前確定好施工材料成本預算，并定期開展施工材料使用情況的階段性總結與評估，對于造成資源浪費的相關責任人進行嚴厲地考核。
6結束語
近年來，建筑業在我國社會經濟發展中發揮著越來越重要的作用，直接影響著國民經濟發展情況和人民生活水平。我國正處于經濟快速發展的階段，企業之間的競爭越來越激烈，建筑工程項目施工想要獲得更加強大的市場競爭力，就需要想辦法來降低施工成本。作為建筑企業經營管理的核心環節，成本管理有利于企業改善經營管理狀態。建筑企業依據項目成本管理理論來實施項目成本管理，利用科學合理的手段降低工程的成本消耗，保障經濟效益是高的?；诖耍褂媒ㄖこ添椖渴┕こ杀竟芾淼睦碚摵头椒ㄑ芯?，能夠幫助我國建筑業加強自身項目成本管理，保障企業的長期可持續發展。因此，本文首先分析了影響建筑工程項目施工成本的主要因素，研究了建筑工程項目施工成本管理應該遵循的基本原則，然后針對我國建筑工程項目施工成本管理存在的問題，指出可以通過樹立全員經濟意識、加強建筑工程項目質量成本管控、構建完善的成本管理體系、加強建筑工程項目工期成本管控和加強對施工材料的管理等幾個主要措施來加強我國建筑工程項目施工成本管理。希望本文的研究成果能夠對我國建筑工程項目施工成本管理提供有效的參考。
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