建筑施工成本管理的造價預結算審核
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摘要：建筑行業的發展改善了人們的生活質量，但是建筑工程造價預算審核的過程中會受到很多因素的影響，導致了審核結構與預期出現了明顯的差異，會整個建筑工程造成了影響。完善工程成本管理制度，有效的控制工程造價成本，保障工程的預算，正確處理成本管理中出現的問題，充分發揮投資效益，避免資金流失，促進建筑企業的順利發展。
關鍵詞：建筑施工成本管理；造價預結算審核
建筑工程造造價的預結算審核位于整個施工過程頭尾兩端，是成本管理的重要階段。其主要內容是幫助施工單位合理地測算工程造價，管控施工的成本。這是提高企業效率和經營利潤的必要手段之一。通過對建筑施工的成本管理，做好造價預結算的審核工作，科學地做好工程造價預結算的審核工作，可以把相關施工企業有限的投入發揮出最大的經濟效益來。對建筑工程造價預結算與施工成本管理之間的關系要進行重點關注，從而使建筑行業得到更加順利的發展。
一、主要內容
建筑工程項目的成本控制主要指的是對于建安成本的控制，在施工全程中施工單位建設產生的生產費用包括有：人工、原材料、周轉材料、施工機械設備、等多費用，還包含有對于施工項目現場管理的管理費用。工程項目的成本控制分成三個階段進行：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要指的是對于可能會影響工程造價的因素的控制，在這個階段會涉及工程的預算；事中控制指的是對于施工項目現場管理；事后控制指的是在項目竣工后，進行的諸如項目驗收等一系列管控過程。事中及事后階段會涉及工程的結算。對于工程項目進行事前、事中、事后的全方位管理能夠有效降低施工全程的成本，為企業帶來直接的經濟效益提升。在進行造價預結算審核工作的過程中，還需要對定額套用進行審核。具體來說就是審核設計圖紙上的項目工程等是否符合實際情況。除了上述所說，定額套用工作還涉及到在進行審核工作過程中使用的方法是否與相對應的施工內容匹配，避免在審核的過程中出現偏差。在成本控制中，通過工程項目的預結算審核，就數據進行分析，比較實際成本和目標成本，發現工程項目存在的成本偏差，找出偏差的原因和制定相應的解決措施，對工程項目的成本控制產生有利的作用。
二、影響分析
1.有效縮減成本費用，實現成本管理目標。目前在建筑工程造價預結算工作進行過程中，需要進行很多復雜的工作，其中包括了定額套期審查、費用審查、工程量審查等。有效的完成這項施工成本管理對于建筑施工工程來說非常重要，因此在開展工程造價預結算工作時，需要將整個建筑工程前期的圖紙造價預算進行開展，通過科學合理的設計規劃來保證工程造價預結算工作的實施。首先需要預算人員根據整個工程的設計方案進行工程量的預算，然后才能夠進行相關預算結果的確定，這時對于整個工程涉及的各項費用的投入，都需要將其納入到編制預算表中。并且將建筑工程成本與實際施工時的相關技術水平進行綜合分析，從而將最后準確的資金結算結果進行確定。
2.對工程成本管理進行有效的監督。隨著建筑工程造價預結算工作的不斷發展，需要對其進行一種嚴格的監管審查，這樣才能夠在其進行造價預算過程中使其具有一定的科學性，更好的為建筑工程建設進行指導。首先，我們在建筑工程預結算工程進行過程中，需要通過預結算制度進行相關監督，從而達到規范建筑企業固定資產的目的，真正的保證各種建筑資金的使用符合相關規范要求。其次，在施工建設階段進行監督管理，能夠有效的保證預結算制度對企業投入資金的正確監管，從而保證成本管理的規范化。最后對于相關建設報價以及投入進行科學的預算，能夠為今后的建設提供一種保障，并且對于其中存在的問題能夠及時的進行調整，以便幫助施工單位做到最大化的資金優化配置。
3.提高成本投資的合理性。在建筑工程造價預結算中，實行科學合理的造價預結算制度能夠使建設施工成本得到有效的控制，這樣能夠幫助企業的投資得到有效的保障，從而減少了不必要的費用支出，真正的使建設施工單位的經濟效益得到提升。
三、建筑施工成本管理的造價預結算審核
1.建立科學合理的施工制度。一個科學合理的管理制度能提高員工的工作的積極性和主動性，因此為了建筑企業能夠更好的發展下去，要制定科學合理的獎懲制度，有效的促進建筑企業成本管理，保證公正、公開、公平的制度。同時還要加強建筑工程技術人員的專業技能，建筑企業合理安排時間，定期做培訓。要求預結算工作人員可以熟練的掌握專業技能和每一項施工內容，讓工作人員充分的了解預算的相關政策，不斷強化對預算的監督和管理。
2.直接對成本的控制。控制員工的費用，明確規定人工數量，減少輔助的員工數量，在建筑企業的施工的過程中都有嚴格執行和員工的勞動合同，對材料的控制，建筑企業在施工過程中的成本很大的一部分都是建筑材料，因此對建筑材料進行嚴格的控制和管理，降低成本支出。準確的掌握施工計劃，做好建筑材料采購和計劃同步，在購買材料進行記錄，工人得到的材料也要進行登記，為了避免過多的浪費，對工人進行教育，不能造成浪費等。對于建筑企業來說，每次在發展工程項目的時比較分散。對成本考核等方沒有對標準進行統一，也沒有采用先進的手段，因此，建筑企業應該建筑制定完整統一制度，這樣避免出現于算上的出現偏差的問題，通過財務的預算，不僅可以提高財務整體的控制，還具有一定執行能力。在財務管理中一定要做到權責分明，有效的提高了成本控制的效果。
3.優化施工組織設計做好施工組織設計。施工組織設計不僅是指導施工的綱領性性文件，也是確定工程造價的重要經濟性文件。工程造價的高低除了與工程實體有關外，很大程度上取決于施工組織設計的先進與否。不同的施工方案反映的工程造價是不一樣的，根據合理的施工方案，充分利用“四新”技術及合理化建議，優化施工過程中的每一個環節、每一道工序，降低工程施工成本和措施費用，達到節約工程成本的目的。建設工程的材料費一般占工程總造價的60%左右，顯然材料成本是整個工程的主要成本。這就決定了對材料的質量和價格控制成立施工過程中的造價管理的重點和難點。為此，第一企業應該建立起企業自身的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區及不同規格的材料，半成品的價格信息，控制材料的采購單價。第二按工程進度計劃采購材料，以保證正常的施工進度為原則。
4.抓好合同管理。施工合同是建設工程的主要合同之一，是工程質量控制、進度控制、投資控制的主要依據，必須根據工程特點合理選擇合同類型。簽訂嚴密的施工合同，確保雙方的權利義務，減少在合同的履行過程中發生糾紛，有效控制造價。補充合同、重要的工地會議紀要、工地聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，加強資料管理必須重視。
綜上所述，對于建筑施工成本管理的造價預結算審核工作，我們應當首先明確其中施工成本管理的相關概念，認識到成本管理是貫穿施工全程的，它能夠有效降低施工全程的成本，為企業帶來直接的經濟效益提升。造價預結算工作是成本管理的事前管理中的一部分內容，我國施工單位目前在這一方面還存在著許多問題，本文針對預結算的審核方面提出了諸多的解決方案，比如建設有機的工程造價管理體系、嚴格把好各種項目的審核關等，希望施工企業和相關人員能夠更加細致地做好造價的預結算審核。
參考文獻
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