建筑工程造價成本控制分析
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摘 要 隨著我國經濟的發展，社會需求的增多，建筑工程項目越來越多。建筑工程項目的獲利與實際施工都與工程造價有著巨大的關系。隨著建筑工程施工行業逐漸規范，工程造價都會在項目開工前進行預算，但實際施工過程中仍然會出現與預算相悖的問題，本文淺析建筑工程造價如何控制成本。
關鍵詞 建筑工程;造價;成本控制
建筑工程從決定開始施工之前，首先會進行成本預算，也就是對整個建筑工程項目的造價進行估算，預算的過程是科學而有邏輯的，整個工程施工完畢所支出的所有費用要與預算的成本價相差不大，才是一次成功的造價預算。當然，成本越低，利潤越大。本文淺析如何控制建筑工程項目的成本。
1 建筑工程造價的含義及作用
（1）建筑工程造價的含義。建筑工程造價是指在一個建筑工程項目從招標階段的成本到施工完畢階段的所有成本之和。這其中包括投標費用、工人的施工費用、施工材料費用、清算費用等，建筑工程施工造價的成本預算往往是在開始投標之前就進行的，但是也有一些是在已有地塊上建設項目，這個時候的成本控制是從建筑工程施工前就開始的。造價的預算需要滲透到具體施工過程的每一個環節，不斷地進行分析和計算，最后得出來的預算價格。
（2）建筑工程成本控制的作用。建筑工程進行成本預算控制的基本作用是“利益”。即地塊中標后，加上所有的建筑施工費用，也就是成本控制在多少的范圍內，才可以獲得利益，同時，成本控制在多少之內，才能夠使利益最大化。因此，成本控制將決定一個施工項目是否能夠建成，也關系到一個建筑單位的預期利益。建筑工程成本控制預算時，需要將施工過程中每一個增加成本的風險點都尋找出來，對于成本的上下浮動進行范圍式預算，目的是讓建筑企業管理者決定是否投資[1]。
2 工程造價成本管理所面臨的問題
?。?）招標方面的成本控制問題。大多數建筑工程施工項目都是由建筑單位競標得到地塊，然后在尋找建筑施工方等開始施工。工程造價的成本控制往往從這個時候就已經開始了。招標競標階段也是建筑施工單位一次性大額的成本支出。這部分支出在成本控制以及造價預算時都是非常重要的。在我國現階段，很多建筑企業在競標階段準備不足，對于競標成本控制并不科學，也無法實現利益最大化。對于這部分建筑企業來說，想要獲得競標地塊建筑施工結束后的最大利潤，必須在施工過程中進行省工減料，而這樣的建筑施工過程是不良的，也是對于整個在建工程項目來說具有不利影響的。
?。?）施工過程中超預算現象經常發生。一個建筑工程項目之所以要先行進行預算，是因為要控制成本，提升利益。而目前很多建筑工程項目在施工過程中出現超預算的狀況，并且這種現象非常普遍。針對這種超預算成本的工程造價，建筑企業的預期利益會減少，大范圍的超預算問題出現，可能會使一個建筑工程所能得到的預期利益呈負的情況。超預算現象的經常發生一方面是在施工過程中對員工用材購材現象沒有進行嚴格的監督，這種缺乏監督問題也是大部分建筑工程項目施工過程中都存在的不良現象。
?。?）對竣工結算階段把控不嚴。一個建筑工程完工的最后階段是進行竣工結算，竣工階段要對所有已建成的部分進行檢查，這個檢查不僅包括施工是否合格的檢查，也包括該工程使用年限的測算，當然，檢查是最重要的?，F在很多在建工程的結算階段都存在監督不嚴、檢查不利的情況，這種現象的不良后果可能會引起后期的事故賠償、個別部位的修補費用等，這些問題的出現無疑是增加了建造成本，對于建筑工程企業是非常不利的[2]。
3 建筑工程造價成本控制有效策略
?。?）做好施工前期所有預算工作。建筑工程施工前無論是競標階段或者是競標后的設計階段都需要進行科學的預算，對于這個階段的預算需要相關人員具有豐富的工作經驗，有必要時，如新地塊、地形復雜地區、天氣、氣溫不正常地區還需要進行實地的勘測，做好前期的預算，能夠對整個施工造價進行科學的估算，施工過程中，每一階段、每一部分支出多少都是規范而科學的，減少建筑企業的后期成本，也對于建筑工程建造過程的順利進行提供積極地影響，奠定良好的基礎。
?。?）工程施工細節化，減少不必要的支出。建筑工程施工過程中會有很多零散的卻又不可缺少的工作任務，比如說材料的購進、各部分施工過程中材料的使用和運輸等，這些看似是小事，但實際積攢起來是一個比較大的數量。材料運輸人員如果不能夠有針對性的運輸材料，會使各施工部門施工混亂，有些部門材料用不完，有些部門材料不夠用。若施工現場又缺少統籌人員或者材料統籌人員不負責，這個時候就需要針對缺少材料的部門重新進行材料采購，這種情況就給建筑企業創造了一筆不必要的支出。因此，在細節把控方面，相關工作人員必須做好統籌工作，每一個部門采購材料的數量和使用材料的數量都要進行明確的對賬和記錄，避免出現問題無人問責的現象出現。
（3）培養施工人員綜合素質。施工人員的素質提升對于整個建筑工程施工的影響是非常大的，一方面能夠提高建筑工程的建造質量和建造效率，另一方面，在一些不必要的開支上，高素質員工會為企業著想，物盡其用，避免產生浪費。對施工人員進行綜合素質培養和提升，可以在日常休息時組織大家開培訓會，或者建立網上聊天群，經常發一些有意義的能夠提升員工素質的視頻和文字，不斷地相關工作人員進行思想灌輸和熏陶。另外，施工人員在招收入伍的時候，也可以進行嚴格把控，避免施工人員素質過低。員工素質的提升不是一朝一夕就可以完成的，因此，在相關工作的安排上，組織者需要有耐心和信心，為社會和企業奉獻、為建筑企業獲得更高的利益[3]。
4 結束語
建筑工程成本控制需要滲透與建筑項目的始終，其中組織者的責任必不可少，成本的控制需要組織者和管理者充分發揮自身作用，把社會利益放在第一位，秉承綠色發展、統籌發展的理念，同時兼顧企業效益最大化，為建筑企業創造更大的利潤，實現自身價值。
參考文獻
[1] 王亞靜.淺析建筑工程造價問題[J].裝飾裝修天地，2019，（7）：212.
[2] 馬欣悅.建筑工程的造價管控[J].裝飾裝修天地，2019，（6）：192.
[3] 許雙霜.辦公建筑空調工程的造價探討[J].裝飾裝修天地，2019，（6）：199.
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