淺談如何控制建筑工程造價
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摘 要：現如今，建筑工程的規模不斷的擴大，使得我國建筑企業所面臨的市場競爭愈發激烈。在此情況下，只有做好工程造價管理工作，才能有效確保在建筑工程整體施工質量的基礎上，盡可能的降低施工成本，從而讓資源得到最大化，這對建筑企業的持續穩定發展具有一定的積極意義。
關鍵詞：如何控制;建筑工程造價
1 引言
所謂的工程造價就是建設一個項目預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。怎樣控制工程造價，就是要合理的確定造價和有效的控制造價。在現實生活中，建筑工程項目具有多樣性和復雜性的特征，因此，建筑工程造價的控制與管理是一個較為復雜的過程。建筑工程造價的控制與管理是建筑企業最為重要的任務，建筑企業在對建筑工程造價進行控制與管理的過程中，一方面，要在確保建筑工程質量的基礎上采用各種控制管理措施;另一方面，要確保各項控制管理措施能夠滲透到建筑工程項目的各個階段?？傊?，建筑企業如果想要取得良好的經濟效益，就一定要做好建筑工程造價的控制與管理。
2 建筑工程造價簡介
建筑工程造價主要指在對該建筑工程項目建設整個過程中產生的各方面費用總和。一般情況下主要包括以下幾部分費用，比如常見的人、機、材等產生的費用，還包括施工過程中管理費用以及可能由于不可抗等多方面因素產生的費用等等。在進行某個建筑工程項目開工籌劃前期，無論發包方，還是承包方，都會對該項目施工階段每一個環節可能出現的固定資產和流動資產，科學合理地進行預估，也就是常說的預算;然后還要綜合考慮多方面的因素，以預算費用作為基礎，制定可行的項目決策方案;最后，對建筑施工企業開展招投標工作。簡單來說，建筑工程就屬于規模性的商品，工程造價也就是售賣商品的價格，也會包含許多方面的費用，比如成本費用、運輸費用、包裝費用以及商品的利潤空間等。
3 建筑工程造價的控制與管理
3.1 投資決策階段的建筑工程造價控制與管理
對于建筑工程項目而言，投資決策階段是最為重要的一個階段。相關的數據調查顯示，投資決策階段對建筑工程項目造價的影響非常大。因此，投資決策階段的建筑工程造價控制與管理尤為重要。投資決策階段是選擇和確定建筑工程項目投資方案的過程。在此過程中，不但需要對建筑工程項目的可行性和必要性實施相關論證，還需要對不同的建設方案進行綜合性比較，以此制定出最佳的建設方案。由此可見，如果能夠做好建筑工程項目的投資決策，會對建筑工程項目的投資效果產生直接的影響。首先，建筑企業要樹立起良好的管理意識，對建筑工程項目的投資決策予以高度的重視。其次，要結合建筑工程項目實際的開發需求，從技術角度、經濟角度以及環境保護角度來對建筑工程項目的可行性和必要性實施系統論證。與此同時，還要對建筑工程項目的規模、各項資源條件、工程技術以及相關的市場預測等實施全方位的評價，進而實現建筑工程造價的控制管理目標。最后，還要對投資估算環節予以高度的重視，對施工過程中可能出現的各種不利因素進行全面考慮，以此來發揮出投資估算工作的最佳效用。
3.2 設計階段的建筑工程造價控制與管理
在建筑工程項目的設計階段，能夠對建筑工程項目進行全面規劃。第一，要科學合理地制定設計階段建筑工程造價的控制管理目標，同時制定相應的控制管理方案。第二，在開展設計方案評選工作的過程中，要確保設計人員能夠明確概算控制指標，以此來將經濟指標與技術指標有效結合到一起。另外，盡可能采用標準化的設計方案。第三，加強設計監理人才隊伍的建設，明確設計監理工作的職責和標準，進而促進設計監理制度的推廣與應用。第四，科學合理地對設計方案進行優化調整，進而對工程總價進行有效控制。在此過程中，需要結合建筑工程項目的實際情況來對設計方案進行優化，要在不超出投資估算的基礎上充分使用各種現代化的技術和工藝。第五，采用限額設計，以此來有效杜絕不合理的設計變更，進而對建筑工程項目的投資總額進行有效控制，將工程造價和工程量控制在限額范圍內。在此過程中，一方面，要根據建筑工程項目的規模和類型來制定限額設計標準;另一方面，要根據可行性研究階段的投資估算限額來進行限額設計。
3.3 招投標階段的造價控制
招投標是項目實施階段的一個關鍵節點，直接影響到造價控制的效果。首先，在招標投標的造價管理工作中，必須做好招標過程中的監督工作，保證招標能夠在公開、透明、客觀的情況下正常進行，在招標的文件中需要闡明工程現場的特點、施工的類型、施工的硬件設備以及施工的整體規模等情況，施工使用的材料以及計價清單也需要一一列明，幫助投標單位能夠對項目做到充分的認識，避免后續不必要的麻煩。其次在招標時提高工程量清單編制的準確性，這是施工階段工程造價控制的基礎。
3.4 施工階段
在施工過程中，工程造價工作主要涉及到合同實施、設計變更、施工造價管理三個方面。第一，注意合同中對造價的約定，劃清合同各方應承擔的風險，明確合同內的施工內容。第二，加強對項目工程的設計變更工作的審查，對于工程造價的管理也有著一定的影響。一旦在項目工程中出現設計變更的現象，一般施工人員需要根據圖紙在變更后的情況重新調整工作分配，相應的施工材料、進度和質量控制都會受到影響，因此牽一發而動全身，設計變更的出現會引起項目工程造價的變化。第三，優化工程的造價管理環節，落實好管理人員的責任，對工程實施的現場做好實時的監督，可以控制好施工工程的質量水平并且保證施工效率在達標范圍之內。并且監理單位還需要記錄好現場出現的各種突發狀況，做好日后的工程結算工作，為工程的造價管理奠定可參考的依據。
3.5 竣工結算階段的建筑工程造價控制與管理
在建筑工程項目的竣工階段，第一，對施工合同進行嚴格審查，全面了解施工內容是否符合施工合同要求。第二，對竣工資料進行詳細分析，對工程數量、設計變更、經濟簽證進行嚴格審核。如果存在竣工結算內容與實際的建設工程不相符的地方，在結算的時候要進行修正處理。第三，對取費程序進行嚴格審查，杜絕重復收費的情況出現。第四，做好材料價款的結算審查工作。第五，當建設單位完成相關的審查工作之后，還要由審計部門進行復審。第六，按最終結算資料進行數據分析和資料匯總。
3.6 完善市場監督體制
要給與市場監督機制足夠的重視，其對于整個項目工程造價成本有著至關重要的作用。①政府相關部門的建設人員要根據市場變化制定健全的監督機制，工作流程規范化，將監督目標、監督依據進行綜合性梳理，保證責任到人等工作，還需要不斷加強并監督相關監理單位的日常工作，提升其專業水平、監督能力。②建筑工作人員要將項目的實時信息制度及時上報有關部門，根據市場的變化，開展工作，保證每一項工作都嚴格按照相關的標準規范執行。③建設人員要根據規章流程制度要求，嚴格核對施工過程中的資金等資源的使用，避免出現違法違規的行為出現，比如浪費資金資源，私自挪用工程款等不法現象。
4 結語
綜上所述，對建筑工程管理，不僅是施工單位的工作內容，還學要協調建設單位、監理單位進行共同管理，做好項目的進度、成本等控制。工程實施中涉及到決策、施工、竣工等多個環節，需要控制好各個環節所產生的工程造價，保證建設工程能夠符合合同的要求。各個單位需要對建筑工程的管理做到正確的認識，尋找有效的管理措施，協助各個部門進行準確的管理，在項目工程的質量和施工進度能夠得到保證的前提下，盡可能的降低工程項目的造價水平。
參考文獻：
[1] 李玉紅.關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析[J].企業技術開發，2018（12）：144～145.
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