探究建筑工程造價的動態管理與控制

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　　摘要：建筑行業在我國經濟的整體發展作用下不斷發展壯大，成為了支撐我國經濟發展的基礎性產業。面對新的經濟格局和經濟發展形勢，建筑行業的規模越來越大，市場內的企業逐漸增多。隨著實際發展狀況的復雜程度逐漸提高，建筑工程造價管理過程中面臨的阻礙也越來越多。而建筑工程造價管理工作又與企業的實際經營效益息息相關，因此實現對工程造價的有效管理就顯得尤為重要?，F階段，很多企業對建筑工程的造價管理工作并沒有明確的認識，工作過程中還時常出現許多問題，從而對最終企業的經營效益造成了影響。本文我將立足于經濟發展的實際狀況，對建筑工程造價管理中存在的問題進行簡單的探究和分析，并對加強對工程造價的管理和控制提出科學有效的措施。
　　關鍵詞：建筑工程造價；存在問題；動態管理；優化措施
　　引言：
　　人民生活水平的提高使人民對住房有了更高的需求。人民的需求促進了建筑行業的發展，為建筑行業帶來了機遇的同時也帶來了挑戰。作為建筑企業日常工作的重中之重，成本管理對整個企業的運營和發展都有著極其重要的影響。動態管理作為一種在了解企業內外部的實際狀況之后，對企業經營策略進行及時調整的手段，在現階段建筑企業經營發展的過程中有著極其重要的作用。因此，在當前建筑行業成本管理的過程中，企業管理者和工作人員要充分發揮動態管理的科學作用，提高對工程成本的管理能力，對工程的各個環節都進行細致到位的規劃和管理，從而提高企業的經營能力，擴大經濟效益。
　　1 現階段建筑工程造價管理的狀況
　　1.1缺乏明確的成本管理目標
　　近年來，市場中的建筑企業逐漸增多，企業的工程規模逐漸擴大，但是很多企業并沒有明確的目標成本管理意識，在成本管理工作方面還存在許多不足。一方面，企業缺乏科學有效的制度體系，不能夠以企業和市場的實際狀況為準，對成本管理工作進行明確的規劃；另一方面，沒有切實可行的措施和嚴格的監督制度，使制定的計劃和方案都流于形式，并沒有應用到企業的實際工作當中[1]。
　　1.2管理手段落后
　　隨著我國經濟發展形勢的變化，當前的建筑企業面臨著更嚴峻的發展狀況。但是，很多企業并沒有認識到轉變經濟發展方式的重要性，故步自封，照搬傳統的經濟管理模式，不能與現實情況相結合。成本管理意識薄弱、成本管理工作分配混亂、管理標準不完善等都是制約企業工程造價工作完成的主要因素。除此之外，缺乏對信息技術的應用，使工程造價動態管理工作的質量和效率低下，對企業的經濟效益造成影響，從而制約了企業的整體發展。
　　2 優化建筑工程造價動態管理的措施
　　2.1明確工程造價動態管理的重點
　　隨著市場經濟的發展和變化，企業在市場中面臨的實際狀況也千差萬別。其中，作為企業的主要支出之一，人工費用對企業的經營效益有著十分重要的影響。一般來說，市場中的物價隨著經濟發展的水平不斷變化，在企業的實際經營中時常要面對人工差額[2]。因此，人工差額作為影響企業經營效益的重要因素之一，其變化幅度過大就會對整個企業的經濟效益都造成極為惡劣的影響。比如，在一項工程建造的過程中，企業管理者和工作人員忽視了對人工差額變化幅度的預判，而后期的人工差額又出現了較大幅度的變化，就會導致最終的工程造價都受到影響，甚至出現虧損，不僅影響了企業建筑工程的成本管理工作，還會嚴重危害企業的經營效益。由此可見，為了提高企業在成本管理方面的工作能力，企業管理者和相關工作人員要不斷對市場中的物價進行調查和分析，明確企業內部員工的工資水平，還要將各類支出都包括在內，為不同背景下企業工程造價的動態管理提供切實可靠的依據。
　　2.2決策階段的工程造價動態管理工作
　　科學有效的決策是建筑工程造價管理工作開展的基礎。因此，決策階段的工程造價管理與企業發展的要求相適應，是實現對工程造價管理的重要手段。在決策階段，想要提高工程造價動態管理的能力主要應從以下幾個方面入手。一，企業管理者和相關工作人員應當提高對工程造價管理可行性的重視程度，提高決策的科學性和有效性[3]。二，企業管理者還要安排專門的工作人員對工程涉及到的資金進行嚴格的把控，為工程成本管理方案的實施打下堅實的基礎。三，決策階段的工程造價的動態管理能夠幫助企業工程的設計和施工提供依據，從而在一定程度上降低企業工程的建造成本，同時還能使企業工程的質量能夠得到保障。
　　2.3設計階段的工程造價動態管理工作
　　工程造價的動態管理工作影響到了建筑工程施工的方方面面，其中也包括了建筑工程的設計環節。在設計階段，企業管理者以及相關的造價管理人員要與設計人員進行細致到位的溝通交流，對工程的整體有明確的了解，然后結合市場的實際狀況，做出科學的預算，在保證工程進度和質量的基礎上，完成建筑工程的成本管理工作。
　　2.4施工階段的工程造價動態管理工作
　　施工階段作為一項建筑工程工作開展最重要的階段，與建筑工程的質量和成本有著直接的聯系。在施工階段，參與人員多且工程部分復雜，一旦在某個環節出現問題就會對整個建筑工程都造成極其惡劣甚至是不可挽回的影響，最終影響到企業的信譽和經營效益。此外，竣工階段工作完成的質量也在一定程度上影響著企業建筑工程造價的動態管理工作[4]。因此，企業管理者必須從以下幾個方面著手。一，對建筑工程施工的質量和進度進行嚴格的監管，在此基礎上對建筑工程的成本進行科學的管理。二，實行嚴格的合同制度，加強與施工團隊的合作和管理，避免施工過程中出現不必要的麻煩。三，加強對材料采購環節的管理，嚴格按照前期預算實行，一旦出現變更要及時與企業管理者和相關工作人員進行匯報，對預算做出調整，使最終的核算最大程度上貼近預算。四，安排專門的監督人員對施工現場進行監管，嚴格懲處消極怠工等惡劣行為，保證建筑工程的質量和企業的經濟效益[5]。
　　結束語：
　　隨著建筑行業規模的不斷擴大，企業在市場中面臨著越來越激烈的市場競爭。而作為企業競爭的核心因素，建筑工程的造價管理對企業整體的發展都有著十分重要的作用。企業管理者必須與時俱進，為現階段工程造價管理過程中出現的問題制定有針對性的措施，不斷改進和創新，促進企業的可持續發展。
　　參考文獻
　　[1]潘筍.探究建筑工程造價的動態管理與控制策略[J].四川水泥，2019（03）：163.
　　[2]嚴雅逸.探究建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技風，2017（13）：114.
　　[3]雷瑞軍.建筑工程造價的動態管理與控制[J].建材與裝飾，2018（08）：135-136.
　　[4]黃榮榮.探究建筑工程造價的動態管理與控制[J].價值工程，2018，37（16）：38-40.
　　[5]陳盛榮.建筑工程造價的動態管理控制探究[J].居舍，2018（22）：151.
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