淺析建筑工程造價的動態管理控制
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摘 要 在現在社會的發展中，建筑行業發展迅速，企業想要在發展行業的同時做到利益最大化就要對成本進行控制，但是建筑行業的一個項目就要進行幾年，這其中的各項支出和人員管理又非常的復雜，那么企業在進行建造建筑時的造價動態管理就顯得十分重要了。動態管理有利于企業對建造建筑時的各項成本支出進行管理，實時對建筑的成本進行控制，減少盲目支出，而項目留下的數據也可以成為以后項目的建造的數據依靠[1]。
關鍵詞 建筑工程;造價;動態管理
引言
近年來，隨著人民物質水平的提高，各個行業也在不斷提高行業競爭力。建筑行業也不例外，企業想要將增加自身的競爭力不僅要保證建筑的質量，還要對成本進行控制，減少不必要的支出，降低因為資金鏈斷裂對企業帶來的影響，保證建筑工程能順利地完成，那么企業就一定要做好工程造價的動態管理。企業可以通過工程造價的動態管理了解工程的進度與建筑工程中的人員管理，清楚工程中各項費用的支出，留下這次工程的各項數據，為以后的此類工程提供經驗。
1 工程造價的動態管理控制的概述
1.1 工程造價動態管理的具體表現
工程造價的動態管理是對建設投資和建設期利息進行科學有效的動態管理，將整個企業的費用都進行分類制表，這樣在建造過程中整個建筑發的各種費用都明了地展現在投資者的眼前了。進行工程造價的動態管理可以有效避免不必要的費用支出，保證建造過程中的每個環節都能順利地進行，避免因費用混亂造成的資金鏈短缺。
1.2 建筑工程造價動態管理應該遵守的原則
?。?）具體工作責任負責到個人。建筑工程完成項目時間相對較長，所以各種費用也是錯綜復雜，所以企業要有專業的人員對各項費用進行動態跟蹤，企業領導在賦予財務人員全力的同時，也要讓財務人員明確自己的責任所在，明確財務在造價管理中的重要位置。另外，還要讓財務人員互相監督，防止在建筑在建造的過程中出現不必要的費用，增加資金鏈斷裂的風險。
?。?）用技術來管理經濟。在建筑建造動態管理的過程中，要不斷對管理技術進行完善，在管理的過程中實際成本要與對開始建造前的預測不斷進行對比，了解實際工程中與預測情況那些方面不同，找出偏差的原因，在以后的預測評估中注意這類問題，這樣有利于企業節約時間少走彎路，也可以減少建筑成本，讓企業的利益最大化[2]。
?。?）進行動態控制。企業在進行工程造價動態管理的過程中，不能只項目開始的時候做一次報表，結束的時候做一次報表，要不定期地對成本進行錄入，每個月要進行項目成本核對，以防出資多余的費用項目，及時對項目中不正確的做法并做出調整，讓工程人能夠順利進展下去。
2 建筑工程造價為什么要進行動態管理
一般而言，企業為了更明確的了解項目所要投資的資金，以及投資的時長，在進行建筑物建造之前會請專業的造價工程師對項目投資總額進行估算，但是建造建筑物是一個長期而非復雜的過程，在實際建造過程中，會有很多工程師預料不到的事情發生，比如，材料的價格浮動，自然災害的發生或者資金的不充裕所造成的利息增加等各個方面的問題都會造成預估不準確，這時候造價的動態管理就起到一個與預估對比的作用了，在進行對比的過程中企業可以清晰地明白自身什么地方存在不足，可以及時的做出調整，控制成本不會和預估的成本出現很大的偏差，這樣對整個企業的發展都是有利的[3]。動態的造價管理比傳統的在家管理更容易發現企業在人員管理上的漏洞，可以及時發現在這個長期而復雜的建造過程中企業在成本控制上所存在的問題，進行改正后在其他的項目進行時就可以避免這些問題，這樣有利于企業進行成本的控制和企業的發展。
3 建筑工程造價動態管理控制的發展狀況
建筑造價的動態管理有利于投資者明確投資費用的去向，也能夠讓財務知道哪些費用是必須要出的哪些那費用是可以避免的，這樣可以在一定程度上為企業節約成本，讓企業的利益最大化，也讓企業清楚地明白工程項目的進展程度，所以有越來越的企業的企業摒棄了傳統的造價管理方法，建立健全的動態管理體制，缺缺管理細節，讓企業內部嚴格按照動態管理標準去實行。而且現在的建筑行業的競爭十分的激烈，在招標時，企業為了提高自身的競爭力，會不斷壓縮成本，不斷的壓縮建筑建造的時間，加快建造的速度，但是很多企業很多企業并沒有這樣的實力，就需要提高自身水平，那么就需要動態造價管理與其他方面相結合發展，保證企業在快速發展的同時能保證企業健康的發展，但是有一部分企業急于求成沒有一步步的將造價與其他方面相結合進行穩固發展，導致實際成本與預估成本相差較大，對企業造成嚴重的諸多不良影響[4]。
4 建中工程造價動態管理的實施策略
4.1 加強對建筑工程造價動態管理的認識
建筑工程造價動態管理相較于傳統的造價管理能實時的對建筑成本進行查看和管理，隨時可以知道建筑費用的動向，企業應該正確地認識工程造價的動態管理，加大對動態管理豆的利用，培養培養各個階層的管理人員的動態管理意識，做好造價動態管理的每一步，讓項目順利完成。在這個過程中還應該不斷地讓各階層的管理人員提高自身的素質，為企業更好的發展做出準備。
4.2 增加造價動態管理的科學性與合理性
雖然現在很多企業都認識到造價動態管理的重要性，也開始使用動態造價管理了，但是對于動態造價管理的科學性和合理性還沒有正確的認識。有的企業直接套用別的公司的管理模式，但是每個企業有每個各企業的發展特點，企業應該結合自身的特點建立一套合適企業發展的造價動態管理體系，這樣才不至于在建造過程中把一些方面的核算漏掉，可以準確地計算企業的成本，更好地為企業所用。
4.3 招標時對造價進行嚴格管控
在企業進行招標時，應該明確造價管理的標準，并且將工程所需的各項材料編制成表格，清晰表達出企業在過程所要的材料，這樣才可以更好地控制建筑工程項目的成本。當然，在進行招標時，企業要舉行正規的、公開的招投標會，讓企業的招投標工作規范化、合理化。 4.4 實際操作中的造價動態管理
?。?）制定合理的施工進度。企業在進行施工時，不要為了趕工期而不注重工程的質量，雖然現在的建筑行業競爭非常激烈，但是也要注重工程進行過程中各個問題的解決，不要因為時間緊急而制定企業沒有能力完成的計劃，這樣企業也不可能會重視工程造價的動態管理，就對一些方面不能進行監督，不能總結企業在這個工程項目中所得到的經驗，會使的企業只能在現有的水平上停留，不利于企業的后續發展。另一方面施工計劃安排得不合理也可能使建筑出現質量上的問題，會造成返工的后果，這樣建筑成本就增加了，還傷害了企業的信譽，所有企業的管理人員一定要制定適合自身狀況的施工進度，以防顧此失彼，對企業造成鼻梁影響。
?。?）對施工現場進行嚴格管理。在進行建筑建造時，施工現場才是最重要的，所有的其他工作都是未試過現場做服務的。而且只要將施工現場管理好，那么施工成本也可以在一定程度上得到控制，企業在管理施工現場時一是要培養工人的安全意識，工地上不要造成人員傷亡，避免為員工個人和企業帶來不必要的麻煩。二是努力培養工人的節約成本意識，提高員工的個人素質與專業水平，這樣企業才能得到更好地發展。
4.5 對施工材料進行管理
企業在建造建筑物時，主要的投資都在材料費上，只有有了材料，施工才可以進行。材料的有效利用可以使公司節約很多成本，所以企業應該重視對建筑材料的管理。一是管理人員在上報需求的時候一定要符合實際使用量，不要上報的過多，使用不完逼近會浪費，還會占用工地倉庫，必要時還會會進行再次搬運，這樣建筑的成本就增加了。二是采購來的材料，倉庫管理人員要對這些材料進行分類管理，容易讓工人們取用，也能清楚地知道材料數量，這樣就不會重復的買一樣材料了。三是管理人員要對材料的使用情況進行核實，不要因為施工現場的工作人員工作不認真而導致材料的浪費，讓成本增加。
4.6 工程項目結束時做好竣工工作
在工程收尾時，企業的財務人員應該及時地對施工時的各項費用進行一次統一的核對，和對過程與預測過程進行對比，從中總結企業還有什么地方做的不合理的地方，及時做出調整，促使企業向著更好的方向發展。
5 結束語
我國建筑行業的管理越來越正規，業內也開始對工程造價進行動態管理，這樣做可以控制企業建造建筑的成本，在建造工程中有利于企業發現哪些方面存在問題，及時對建造費用結構進行調整，從而讓建造過程順利進行，企業要種是造價的動態管理，因為這樣會讓企業管理越來越正規，提高自身的行業競爭力。本文筆者通過對建筑造價動態管理的各方面進行了分析，提出了一些工程造價中動態管理的具體實施策略，希望可以為建筑工程造價動態管理發展做出些許貢獻。
參考文獻
[1] 唐小晴.建筑工程造價的動態管理和控制措施探討[J].住宅與房地產，2018，（03）：51，76.
[2] 董國良.建筑工程造價的動態管理與控制的探究[J].居舍，2017，（36）：124，179.
[3] 臧振兵.建筑工程造價動態控制及施工方案的技術經濟評價分析[J].建筑技術開發，2018，45（13）：56-57.
[4] 虞嘉.建設工程造價動態管理控制的現狀問題及分析[J].科技風，2017，（24）：98.
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