建筑工程造價的動態管理控制分析
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摘要：建筑工程造價管理工作是保障工程順利運行的基礎，通過對我國目前建筑工程造價環節的動態管控工作作出闡述，并從中探究其優化解決方案，以期為后續建筑工程施工中的項目造價管理工作作出理論指導。
關鍵詞：工程造價；動態管理；控制分析
1 建筑工程造價動態管理、控制的概述及其重要性
隨著我國基礎建設的不斷完善，建筑工程項目逐漸成為了我國基礎設施建設中行業競爭十分激烈的重點項目，在這一大環境背景下，如何進行工程造價動態管理成為我國建筑工程造價管理人員關注的重點問題，明確建筑工程造價動態管理的意義以及其對國家經濟發展的重要作用是提升管理質量的前提要求。
1.1建筑工程造價動態管控的概述
隨著世界經濟的不斷高速發展，我國城市建設的步伐也逐步穩健，人們的生產、生活水平不斷的獲得提升，針對建筑的需求也愈發的增加，近年來，我國針對建筑工程相關行業發展迅猛，行業的發展為廣大企業帶來機遇的同時也對建筑行業企業的企業發展、管理工作提出了更高的要求，如何在新時代背景下，提升企業內施工的建筑成本的效益、增強企業在行業間的競爭能力等，成為了我國建筑施工行業管理者們研究的重點。由此，建筑工程造價動態管控工作應允而出。建筑工程造價動態管理、控制工作，是指以針對工程整體施工成本的估算、概算、預算等方式進行項目工程的計算，并通過建立在工程造價的時間遷移、市場變革等狀態下的實時客觀價格走勢，在這種造價模式基礎上，能夠更好的對建筑工程的整體施工成本進行預估，并根據實際的工程建筑需要進行有關資源、人力的配比工作，從而從根本上控制工程的成本支出等方面，為企業贏得更大利潤空間的同時，提升企業的行業競爭能力。
1.2 建筑工程造價動態管控的重要性
隨著建筑工程行業發展的不斷深入，越來越多的管理人員意識到了針對建筑工程造價動態管理的重要性。隨著市場的發展、科技的不斷進步，市場競爭力的不斷增強，建筑行業不僅要保證建筑工程的施工質量，同時也要保證工程施工的成本控制，而如何在保證企業施工成本的同時將成本效益最大化，提升企業行業
競爭能力成為了促進企業發展的重點項目。在這一過程中，企業工程造價動態管理工作必不可少，尤其是相對其他行業更加具有風險性、多變性的建筑行業，動態的工程造價管理工作能夠最大限度上彌補傳統工程造價管理中存在的局限性，進而避免因造價的失誤造成整個項目工作的成本損失，由此，建筑工程的動態造
價管理工作對于我國現階段的建筑工程企業有著無法替代的重要作用。
2 實際建筑工程造價動態管控環節存在的現狀及問題
2.1 建筑工程造價動態管控的現狀
建筑行業在我國發展已經經歷了數年的時間，受傳統行業的發展影響較為明顯，這種情況的存在就使得在傳統的建筑行業發展中，建筑行業一直處于相對“粗狂”的發展模式，從事建筑工程的人員大都未經歷過相對專業、系統的管理知識學習，這就使得我國建筑行業在發展中質量參差不齊，規模大小不一等都對建筑
工程造價的管理、控制工作造成了相當大的影響。例如，在實際的建筑施工過程中，建筑企業管理者由于缺乏針對資金配比、項目管理經驗等原因造成后續工程成本遠超預計成本的事件頻發，都會在很大程度上影響企業的建筑施工收益，從而使得企業陷入失敗的成本控制環節，進而影響企業未來的健康、有序發展。
2.2 建筑工程造價動態管理和控制過程中存在的問題
根據實際的建筑工程施工經驗，本文認為現階段存在于我國建筑工程動態造價管理工作中的問題大都體現在以下兩個方面：首先，便是在招投標環節存在問題，例如，在進行工程項目招標前，建筑施工企業會根據實際情況制作工程計劃書，通常情況下，大部分競標企業會通過壓低價格的方式提升其在評標環節的競
爭能力，但是這種方法往往會對后續的實際工程建設留下一定的隱患。例如，在建筑外形的設計成本上，預期成本的過低很有可能會影響后續施工的正常進行，從而出現工程項目質量不符合標準等問題； 價格過低的情況下，施工單位為了保證自身的收益必然會選擇質量相對不穩定的材料進行施工，這種情況無疑為后續的建筑施工、使用埋下了巨大的安全隱患。其次，在施工過程中，大部分建筑工程工期都較長，這種情況的存在使得建筑材料受市場變化、天氣、環境等外界因素影響較大，然而傳統的工程造價“一成不變”的狀態，無法對變化的外界環境進行適配，從而影響工程的施工成本控制，進而造成以次充好、延誤工期等事項。
3 優化建筑工程造價環節動態管理與控制的措施
根據我國實際建筑工程造價環節動態管理與控制的情況，本文認為想要優化我國未來建筑工程施工行業的建筑工程造價動態管理、控制工作，需要分別從提升造價管理認識、構建科學的管理體系、加強管控結果的分析等幾方面入 手，進 行 相 應 的改善。
3.1 提升建筑施工企業工程管理人員針對工程動態造價管理工作的認知
管理人員的重視程度很大程度上關乎著工程造價動態管理、控制工作的切實有效落實，由此，在實際的建筑工程施工環節，管理人員的管理模式容易受到傳統思維的影響，從而缺乏對施工造價的整體認識，所以，就目前來說，提升建筑施工企業工程管理人員的動態造價意識成為了我國建筑行業提升工程動態管理與控制的首要工作。
3.2構建相對更加完善的建筑企業動態造價管理、控制體系
隨著市場競爭的日益加劇，各種良性、惡性競爭并存，在這一大環境背景下，通過構建相對更加科學、合理的動態造價管理體系能夠從根本上保證企業對于該種控價模式的實際應用、落實情況，不僅僅能夠在一定限度上解決原有施工造價管控工作中存在的弊端同時能夠有效的提升企業施工成本控制的效益，便于企業
塑造更加完善、全面的企業動態造價管理、控制模式，幫助企業健康成長。例如，在實際的工程造價動態管理、控制工作中，結合自身公司的實際經營情況，構建相對更加具有自身特色的造價管理體系，將各部門、各人員的責任進行落實，確保在問題發生時能夠及時的責任到人，并做出相應的處理和應對，將突發事件對于工程的損失降到最低，進而將建筑企業動態造價管理、控制工作的效益最大化。
3.3 加強建筑工程造價動態管理的全局性、宏觀性
建筑工程的工作重點是工程的施工環節，所以，在實際的造價動態管理、控制工作中不僅要將工程的造價控制停留在施工伊始階段，而且要將整個建筑工程造價管理工作貫穿整項工程建設環節，尤其是項目工程的施工階段。例如，在實際的建筑工程施工環節，工程的最終決算在很大程度上影響著建筑工程的整體收
益情況，而工程造價動態管理工作能夠充分的貫穿整個項目工程，從而使得工作的造價最大限度上接近工程最終的決算結果，這種情況就會將這個項目工程的整體預算造價和實際造價最大限度的接近并便于管理人員根據實際的情況改變作出更加高效的建筑工程施工成本配比工作，從而將建筑工程的施工成本收益、利潤最大化為提升企業的綜合競爭能力作出有力貢獻。
3.4充分重視工程造價動態管理過程中的差額及其他重點的分析
在實際的建筑工程造價管理工作中，建筑工程的實際造價會隨著外部市場、環境等不同因素的改變而發生不同程度的改變，而由于這種情況所產生的差額，就會在很大程度上造成工程造價的改變。所以，在這一環節中應充分的根據預期工程的實際位置進行有關輔材、人工等項目的預估，從而應付不同外界環境背景
下的工程過渡性調整。
4 結語
建筑工程造價管理的動態管理和控制不是一朝一夕突擊就可以達成的階段性目標，而是需要整個建筑工程行業共同參與進來的系統性工程建設，充分的認識建筑環節工程動態造價的重要性，并根據建筑工程的實際情況進行合理的改善，才能更好的促進我國建筑行業的健康、蓬勃發展。
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