建筑施工企業工程造價風險管理分析
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[摘要]隨著我國經濟的飛速發展，我國建筑工程項目遍地開花。隨著其迅猛的發展很多問題也逐一出現，施工項目工程造價是整個項目工程的重要組成部分，項目所涉及的各方都需要協調統一加強管理，在項目施工過程中，針對于工程造價風險管理仍然是熱點話題，文章針對于建筑施工企業工程造價風險管理所遇到的問題和措施進行了詳細闡述，旨在更好地提升工程造價風險管理能力。
[關鍵詞]建筑施工;工程造價;風險管理;問題;優化方案
文章編號：2095-4085（2019）03-0186-02
建筑工程造價風險管理一直是建筑工程項目的重點工作，在建筑工程進展過程中存在很多的風險問題，針對于這些風險問題，可以有效的利用工程造價風險管理系統來規避。但是目前企業工程造價風險管理仍然存在很多問題，針對于這些問題我們必須給出科學合理的解決方案，目前存在的問題不僅有風險管理的制度落后問題，也有風險管理的技術落后問題以及風險管理相關人才缺乏問題。針對于這些問題，筆者給出了科學合理的優化措施。
1工程造價風險管理所存在的不足
1.1風險管理的制度存在問題
雖然建筑工程項目在我國如火如茶的展開，但是其風險管理制度相對于國外來說還存在著很大的差距。國外針對于工程造價風險管理很早就投入了大量資金進行研究，因此其水平具有優越性，這種風險管理制度的落后，主要是因為兩個因素，首先在工程造價風險管理工作的風險管理意識上存在著嚴重不足，相關管理層還停留在老一套的方式，還存留在計劃經濟體制下的老思維，導致風險管理機制不活躍不變通[1]。其次風險管理的制度落后還因為相關部門的學習能力不足，不能夠積極主動的從各方面進行經驗吸取，未進一步去完善風險管理制度體系。
1.2工程造價風險管理的核心科技水平較差
技術是提高生產力的關鍵因素，技術如果很落后那么制度一定也相對應的落后，我國工程項目雖然多，但目前國內的工程造價風險管理技術相對于發達國家來看還有很大的進步空間，在財務系統和稅務系統以及采購系統的技術上仍然采用過去比較老的技術，不能夠綜合全面的考量工程造價成本，這勢必會導致很多的風向管理問題不能做到面面俱到。還有在核心技術的采用上，有些企業只刻意的在意成本管理，輕視風險管理的重要性，這就使工程項目的施工過程中出現很多安全隱患[2]。
1.3工程造價風險管理的高新技術人才缺少
如今的社會發展其本質上是人才的發展，工程造價風險管理體系的提升本質上是人才技能的提升，排除相關施工單位對人才不重視的因素以外，我們應該從兩點來看一下目前存在的問題。第一點，針對于目前已在職的技術人才很多施工單位沒有加強他們的工程造價風險管理技能，沒有投入較多的成本去培養他們，這勢必會導致優秀人才的大量流失，從而使得最新的科技無法得到落實。第二點，針對于應聘的技術人員，相關單位并沒有嚴格的審核機制，最終導致優秀人才待遇不公，導致技術水平偏低[3]。
2工程造價風險管理問題的優化措施
2.1風險管理責任明確分工到人
上文中所述風險管理體制出很多問題，這些問題導致了目前工程造價制度的落后，這些問題最主要的原因來自于各方責任不明確，溝通不及時，無法綜合性的進行風險把控。為了進一步提升風險制度的先進性，需要將風險控制管理工作責任到人，成立各部門討論小組，在項目工程實施前中后進行項目施工前調查，項目施工中協調，以及項目結束后善后，設計部門與施=工部門要保持頻繁溝通，施工部i]及時反饋施工所存在的風險隱患，設計部門配合改正，只要做到工程造價風險管理責任明確分工到人，才能夠在風險防范和風險管理上進行行之有效的控制。只有這樣工程造價風險管理制度才能夠提升[4]。
2.2提升工程造價風險管理的核心技術
國內針對于工程造價管理技術相對于國外來說還有一定的差距，提高工程造價風險管理核心技術迫在眉睫，針對于目前核心技術的提升，需要從以下兩個方面進行著手。第一，提高工程造價風險管理部門的風險管理意識，上文中所述的相關部門領導風險管理意識淡薄，只在意工程造價成本的控制，而非風險控制，相關部門需要提升相對應的費用投入，提升工程造價風險管理能力。第二，積極全面的從各方學習風險控制相關知識，國內外風險管理控制制度差距較大，應該多想國外學習，派出相關優秀核心技術人員出國學習，只有通過這兩個方面才能夠進一步完善工程造價風險管理能力的提升，進一步的去完善工程造價風險管理制度[5]。
2.3項目施工階段的工程造價風險管理
建筑施工單位需要首先獲得工程項目的承包權，在分析投標文件的基礎上，按照相關規定，嚴格控制工程的施工，在合理有序的步驟中，提高工程造價的安全性，最大程度地降低造價風險。工程造價與施工現場的管理，施工人員的安排，機械設備的選擇等多種因素息息相關，在施工的過程中，很容易造成物資的損耗，增加不必要的經濟損失。因此，在施工的過程中，需要對施工的環節和流程進行詳細了解，將具體任務明確到個人，嚴格按照規范的要求進行作業，保證施工的準確性與嚴密性，在加快施工進度的同時，提高工程的整體質量。
2.4加大力度培養核心技術人才
工程造價風險管理制度的構建和完善，本質上是核心技術人才的培養和提升，上文中所述的核心技術人才存在兩個問題，筆者通過個人工作經驗以及相關文獻參考給出了具體的兩點優化措施。首先，針對于制度內在在職員工，應該加強培訓力度，從經濟因素，技術因素，和稅務因素以及供應鏈技術來進行劃分培養，對于已在職核心技術員工，制定激勵制度，提高其工作積極性[6]。
3結語
隨著我國經濟的“飛速發展，工程項目數量激增，工程造價風險管理工作是項目工程管理的重要組成部分，相關施工部門的工程造價風險管理工作的正常開展，需要先進完善的管理體系、行之有效的激勵機制
以及知識水平優越的核心技術團隊，文章針對于目前所存在的問題進行了闡述，并且給出了科學合理的優化的方案，只在更好的提升工程造價風險管理能力，希望能夠給讀者提供建設性思考思路，從而更好的保障風險管理能力的提升。
參考文獻：
[1]楊海兵，建筑施工企業工程造價風險管理分析[J].科技創新與應用，2017，（03）：256.
[2]辜蜀嘉，建筑施工企業的工程造價風險管理方法分析[J].四川水泥，2016，（11）：163.
[3]孫世欣，建筑施工企業工程造價風險的管理分析[J].工程技術：全文版，2017，（03）：92.
[4]曹園，曹成林.建筑施工企業工程造價風險管理研究[J].山東工業技術，2015，（11）.
[5]史冬梅.建筑工程造價的風險識別與管理措施研究[J].市場研究，2015，（07）.
[6]朱國空.建筑施工企業工程造價的風險管理[M].大連：東北財經大學出版社，2016.
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