工程造價和工程造價風險分析
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摘 要：工程造價在建筑項目過程當中起著重要的作用，建筑工程項目從設計招標到施工階段，每一個階段都需要對投資的內容進行一個預期的估算，同時在這個過程中造成的風險也直接影響了施工項目的完成。因此為了更好的實行科學化的管理成本，需要在每一個環節對于工程造價的風險有一個詳細的分析。本文主要從工程造價的風險分析，探討出相應的一些對策與建議。
關鍵詞：工程造價;風險分析;建議
Absrtact： Engineering cost plays an important role in the process of construction project. From design bidding to construction stage， every stage of construction project needs to make an anticipated estimate of the investment content. At the same time， the risk in this process also directly affects the completion of construction project. Therefore， in order to better implement the scientific management cost， it is necessary to have a detailed analysis of the risk of engineering cost in every link. This paper mainly discusses some countermeasures and suggestions from the risk analysis of project cost.
Key words： project cost; risk analysis; suggestions
1 工程造價和工程造價風險分析
建筑工程在整個項目過程當中，由于其技術的復雜性以及工期等多種問題，造成了其在施工階段由于不同因素造成的問題直接影響了整個項目的完成，而在這個過程當中如果不能夠科學的控制其造成的危險因素和經濟損失，則對于成本的控制需要耗費大量的時間、精力和金錢。為了更好的控制項目風險的成本，需要從多個方面具體的分析，造成工程造價成本提高的風險。
1.1 工程招標和投標風險
對于工程項目來說，由于市場經濟的影響以及競爭力的影響，需要建立完善的風險體系，才能夠預防企業在工程項目過程中出現的風險。對于工程建設領域來說，企業的形象以自身的實力對于其招標具有一定的重要作用，但是由于不同的價格以及后續工程存在的風險問題，可能會影響企業工程的進度。因此在這個招標的過程當中，自身的報價與實際投標價格上要有一個平衡的標準，檢查部門要認真的審核其投投標單位，防止一些不符合要求的單位也參與到市場競爭過程中，引起風險投標問題。
1.2 工程造價合同風險
工程造價的成本控制包括多種風險，在合同上的價格風險問題有一個量的估算，這需要根據承包商與業主簽訂項目的合同價格具有一個嚴格的管理。同時為了更好減少合同上產生的風險，需要根據合同的談判簽署一定的協議，同時具有法律效力。如果在工程造價上面沒有明確的規定，則會造成承包商以及業主等雙方共同的風險，同時在整個項目的結算總工程清單的報價也需要清單上的數量要與其規定的具體的標準保持一直，都應該具有詳細的記載才能保證每一項工程造價不會產生一些風險。
1.3 工程造價施工風險
施工階段是整個項目建設的完成階段，其施工的周期以及施工范圍等因素會產生大量的風險，比如由于天氣因素或者工作人員并沒有按照施工過程的計劃來完成施工，則影響了施工進度的完成。而施工現場的管理以及工程的質量，沒有達到相應的要求，也會對工程的延期以及增大其他的費用輸出產生一定的影響。
在工程的開展過程中，離不開管理工作，并且二者相輔相成，如果在該環節中，出現項目管理問題，將直接導致其工程出現經濟風險，影響企業自身的經濟效益，因此，應加強對當期前的企業進行管理，降低其存在的風險，為項目的開展奠定良好的基礎，迎合時代發展。
2 預防工程造價風險的措施
2.1 預防工程造價中的風險分配
工程項目的完成需要一個長期的過程，因此施工成本要根據不同工程造價的原則以及相關的規定要求，針對當前可能存在的風險進行一個詳細的分類。針對工程造價控制階段的危險因素，要提供一個科學而合理的工程造價風險管理，才能夠根據客觀因素以及現實條件產生的問題進行相關的收集信息，為風險管理以及項目建設提供有效的指導，合理的分配工程造價的風險。
2.2 加強施工階段的管理
針對施工階段的工程項目要有相應的法律依據，當出現風險存在的因素可以通過法律保護自己的合法權益，尤其是針對施工的進度以及嚴格的標準，具有明確的管理制度，避免模糊不清的條文。同時針對合同上的實質性的條款要進行科學合理的把握，一旦出現市場價格變動，可以根據成本的管理和控制實現對于項目工程的風險控制。還可以積極的進行責任意識強化，在不斷的發展過程中，強化雙方的責任意識，建立完善的風險防范體系，同時，針對工程出現的應急事件，應建立完善的應急處理機制，保證在工程開展過程中，出現突發的狀況時，可以及時的采取有效的措施，將突發狀況造成的負面影響降到最低，尤其是造成的經濟損失，避免造成更大的事故。
2.3 進行合理的風險規避
進行風險規避的要求是對于建筑工程中存在的風險進行一個合理的分析，從而避免風險的產生。工程項目風險的產生受到人為的因素和自然因素的影響，要提高企業施工人員的管理意識和管理能力，重視整個項目的完成。同時在每一個工程項目中需要指定一個完善的監督管理體系，合理化的制度管理能夠保障工程項目的開展，有效的避免工程造成產生的風險。，預防風險是對當前還未發生的風險進行合理的預防，其主要的目的在于將其風險的發生幾率降低，尤其是在當前的背景下，可以有效的防止突發事件的發生，保證其工程有效的開展，提升其工程的安全等級，但相對來說，其預防并不是將風險的發生概率降低至零，而是將其風險控制在可控的范圍內，利用當前有效的措施，對現階段的風險損失進行操控，保證工程有效的開展。
3 結束語
由于市場經濟的發展、競爭力的增大以及造價工程自身的特殊性，使得項目工程在開展的過程中存在著大量的風險，如果處理不當就會造成很大的經濟損失。而不符合當期工程項目的實際要求，進而影響設計方案的整體質量，甚至出現設計方案的不準確、估算錯誤以及考慮不全面等重要問題，直接影響工程的有效開展，造成企業的成本資金投入增大，降低其經濟效益，造成工程的整體估價過高。因此，需要制定有效的預防和控制策略降低風險的產生?？茖W化的管理制度和風險規避，能夠提高企業的經濟效益和社會效益。
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作者簡介：
王巍寧（1989 —）男，漢，山西晉城人，學士。
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