建筑智能化工程管理技術實施要點探析

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　　摘  要：隨著大數據應用技術的不斷發展，如何有效的提升建筑智能化水平成為了當前人們需要關注的熱點問題。與傳統建筑物相比，建筑智能無論是在設計規范方面，還是在建筑施工環節，甚至是在竣工驗收等方面均提出了較為嚴苛的要求。本文從建筑智能化工程管理內涵出發，闡述了技術實施要點，希望能夠推動我國建筑行業穩健發展的同時，確保建筑智能化工程管理技術能夠滿足建筑智能化發展的需求，從而促進中國國民經濟的提高。
　　關鍵詞：建筑智能化工程;管理技術;實施要點
　　一、建筑智能化工程管理內涵
　　所謂的建筑智能化工程管理指的是將互聯網領域以及通信領域等現代化技術應用到建筑工程建設過程中，從而提升建筑整體的智能化水平。實際上，建筑智能化工程管理技術的發展切實有效的推進了建筑工程項目管理的優化升級，將智能技術與建筑工程建設完美的融合在一起，充分發揮好智能技術的輔助作用，確保建筑工程項目施工周期能夠大幅度的縮短的同時，實現經濟效益的有效擴大。建筑智能化工程管理是建筑工程項目管理發展的必然產物之一，也是現代化建筑發展的必然趨勢之一。通過開展建筑智能化工程管理技術實施要點研究工作，能夠有效的實現建筑工程項目施工環節中管理步驟的合理簡化，增強建筑工程項目整體質量以及安全系數的同時，增強建筑工程項目日常維護水平，實現建筑智能化工程管理技術科學性和有序性的應用，切實有效的推動我國建筑行業的可持續發展。
　　二、建筑智能化工程管理技術在應用過程中存在的問題
　　1.建筑智能化工程管理技術應用缺乏完善的規劃理念
　　受限于建筑智能化工程管理技術的應用成效以及時間等其他因素，大部分的施工單位對于建筑智能化工程管理技術的應用缺乏正確的認知，使得他們在應用的過程中由于缺乏完善的規劃理念，以至于在實際的應用過程中頻頻出現建筑智能化工程管理技術應用規劃與實際狀況不相適應的問題。與此同時，現階段我國在建筑智能化工程管理技術應用領域缺乏高素質的管理人才，人力資源力量的不足難以協調建筑智能化工程管理技術應用過程中的種種問題，阻礙了建筑智能化工程管理技術應用的正常進行。
　　2.建筑智能化工程管理技術應用缺乏實際操作性
　　由于建筑工程項目的復雜性，因此會采取將建筑工程項目拆分的形式開展工作，例如，建筑工程項目的設計會給予專業設計院負責完成。但是由于建筑智能化工程管理技術應用的特殊需求，再加上大部分的設計院在開展建筑工程項目的設計工作時往往會將工作的重點放在弱電系統當中，使得于建筑智能化工程管理技術缺乏全面的規劃性，導致最終出具的建筑工程項目設計方案中的建筑智能化工程管理技術應用缺乏實際操作性，無法為接下來建筑智能化工程管理技術在建筑工程項目中的實際應用提供設計指導依據。與此同時，還有的設計院缺乏對于建筑智能化工程管理技術應用的持續更新，使得他們對于建筑智能化工程管理技術應用缺乏正確的認識，認為建筑智能化工程管理技術實質是自動化與通信技術的應用，使得建筑設計圖紙與建筑智能化工程管理技術應用相分離，不能達到較高的設計質量。
　　3.建筑智能化工程管理技術應用缺乏高素質的管理人才
　　建筑行業在高素質發展的過程中暴露出嚴重的問題，即懂得新技術的高水平的管理人才資源較為匱乏，現有的管理人才的工作經驗以及知識技能主要集中于傳統的建筑工程項目的技術應用。再加上部分高校沒有及時結合建筑智能化工程管理技術的發展更新課程，使得所培養的人才缺乏關于建筑智能化工程管理技術應用的基礎。因此在實際的建筑智能化工程管理技術應用過程中普遍存在指揮不當的現象，不僅降低了建筑智能化工程管理技術在建筑工程項目中的功效，反而還拉低了建筑工程管理質量。
　　三、建筑智能化工程管理技術的實施要點
　　1.增強建筑智能化工程設計的合理性
　　首先，施工單位應當積極主動與設計院等相關單位進行溝通，提升對于建筑智能化工程管理技術的重視，為接下來建筑智能化工程管理技術的應用做好協調配合工作。與此同時，設計院在針對建筑工程項目開展設計工作時需要需要建筑工程項目的實際情況來合理規劃建筑智能化工程管理技術的設計，重點關注建筑工程項目規模以及地域等要素，提升建筑智能化工程管理技術設計的科學性。其次，由于建筑智能化工程管理技術的設計在應用過程中的復雜性和特殊性，因此施工單位應當加強建筑智能化工程管理技術的設計的實地調研工作，盡可能降低后期不確定因素的干擾。最后，為了能夠充分發揮出建筑智能化工程管理技術的應用機制，施工單位應當積極組織建設單位以及建筑工程師等相關部門以及人員的力量，構建統一調動機制。
　　2.以建筑智能化工程管理技術事前控制管理作為切入點
　　一方面，施工單位應當加強建筑智能化工程管理技術施工交底工作，確保每一位工作人員都能夠全面的理解建筑智能化工程管理技術應用。與此同時，還應當重點檢查建筑智能化工程管理技術應用方案的完整性以及標準性，為建筑智能化工程管理技術的可實施性奠定基礎。另一方面，施工單位應當加強建筑智能化工程管理技術相關設施設備的進場驗收工作，避免因為建筑智能化工程管理技術相關設施設備的影響從而阻礙效果的發揮。
　　3.加強建筑智能化工程管理技術高素質人才的培養
　　一方面，施工單位應當加強建筑智能化工程管理技術高素質人才的培養工作，不定期的開展智能化應用交流會等方式為他們提供充裕的學習交流機會。另一方面，施工單位還應當與高校建立訂單式人才培養機制，從而實現高校課程的更新，為建筑行業的發展輸送更多懂得建筑智能化工程管理技術的人才。
　　四、結束語
　　施工單位一方面需要增強建筑智能化工程設計的合理性，另一方面應當以建筑智能化工程管理技術事前控制管理作為切入點，從而保障建筑智能化工程技術作用的有效發揮。
　　參考文獻
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