建筑工程管理中信息化的應用
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【摘 要】在信息化管理系統的建立、基礎措施以及企業建筑管理的信息化過程中一定要了解知識管理的重要性以及知識擴散和創新在信息技術中的意義，在信息擴散的過程中采取合適的管理方法提升企業核心競爭力并使企業在競爭中占據有利地位，通過知識管理這一辦法真正發揮信息化建設在企業中的功能和作用。本文就我國進行信息化建設與管理在建筑施工企業中的重要性進行概述并對國內的建筑施工企業在信息化建設與管理中的發展現狀和存在的問題以及解決措施進行分析。
【關鍵詞】建筑工程;工程管理;信息化建設
引言
當前背景之下，我國的很多建筑行業先后自主研發或者引進了信息管理系統進而工程管理信息化在建筑領域內的發展情形呈現出一片大好之勢，這一現象的產生是由于信息產業的不斷發展促使建筑企業增強了對建筑項目的信息管理意識。然而，由于中國的工程管理信息化起步較晚，現如今還屬于工程管理信息化的初級階段，所以在工程管理信息化發展中信息管理意識依然存在顯著的不足和局限性。
1建筑工程管理信息化的作用
1.1提供信息資源規劃
房建工程雖然無法與建筑大工程相提并論，但建造整個周期需要的材料采集、地域規劃、材料運輸以及其他各個方面所需要的信息十分龐雜。而信息資源規劃，可以大致梳理房建施工的整個過程，明確各個方面的信息需求，并將以往相似房建工程的數據匯總，建立此類房建工程的模型。房建施工管理人員需要在每次新的實踐中套用模型，并尋求變化、力求創新，使每一次房建工程都比以往更加優化，最終達到優化各類模型的目的，形成一個大的模型網，從而進一步推動我國房建工程的發展。
1.2為企業的信息組織提供便利
精細化管理方法是信息系統遵循的原則并且其目的是通過有效整合基礎數據和有效管理項目進行實施的全過程。企業的管理者通過精細化管理為其管理工作提供真實的決策信息，同時精細化管理對于管理者來說能夠讓資源的調整分配和工作流程變得更為方便和科學。因此，通過信息化建立標準的資源系統管理是使企業組織的信息管理變得標準化以及規范的重要基礎和保證。
1.3能夠降低企業成本
企業在進行材料采購時可以通過電子郵件、互聯網等技術來增加承包商和供應商等各方面信息的公開程度，如此一來雙方對于采購材料所具有的質量和價格以及供貨和信譽等信息在彼此間能夠有更加詳細的了解。故此，工程管理信息化不僅能夠減少和有效地控制企業在施工過程中的采購成本而且還可以通過長久合作的方式來掌控競爭進而推動建筑市場的蓬勃發展。企業施工過程中的合同管理和現場管束、預算和財務管制以及預算經管和材料設備處理等各環節中的標準化控制量是可以通過信息化方式實現的。其次，企業為避免不必需的危機與風險可以通過信息技術手段對施工進度進行合理有效地籌劃。
2我國建筑工程管理信息化現狀
2.1業內缺乏統一的建筑工程管理信息化標準
當前，由于我國建筑行業沒有相關的信息標準進而造成了建筑企業信息的嚴重違規。與此同時，行業內沒有有效的信息交流進而造成了整個建筑行業的資源沒有得到精化和整理以及有效利用。由于在同一個企業中沒有建設項目管理信息化的標準規范，故而不同的軟件可能無法在企業的不同部門間共享，這使得各個部門無法有效地交換和關聯各個步驟的數據。因此，許多基礎工作在施工管理的不同環節重復進行，數據質量無法得到有效管控與保證。
2.2建筑行業內部和區域發展的不平衡
信息化的發展在我國不同地區呈現出不協調的發展趨勢以及在建筑行業內部信息化發展水平的參差不齊。由于地區因素的差異進而造成了位于偏遠地區建筑企業的管理者比發達地區的管理者對信息化的理解更弱。就同一行業內而言，這是因為不同類型的項目所需不同的信息水平[1]。例如，市政工程項目中的信息擴展和運用要比公路工程項目中信息化的推行容易得多。
2.3國內軟件尚不成熟
國內軟件與國外軟件相比我國在工程管理信息化軟件中這一領域中尚未成熟，但是國外軟件的價錢特別高昂。此外，對于已經進口外國軟件的企業而言，由于國內外企業的不同組織結構進而造成了在中國運用和保護進口軟件往往具有很大障礙。
3加強我國建筑工程管理信息化的措施
3.1政府應加強資金、技術、政策及人才方面的引導
政府行政部門應該鑒于如今我國缺少統一的建設項目管理信息化標準這一狀況而精心制定并發布相關可行的條令，以確保建設項目信息化進程。國家應該發布相關標準作為建筑企業制定符合自己信息化管理水平的信息化計劃的依據。國家還應制定相關準則大舉推進信息化在企業招標和項目開發等一連串過程中的實現，同時制定相關準則對施工企業和承包商以及材料供應商等所持有的資源進行整合與優化進而減少項目建設管理成本以及提升其信息化效率。企業的行政部門還應加大資金的投入和激勵企業進行信息化人才的培育并引導網絡和計算機技術在企業中的有效利用[2]。我們除了加強專業人才的培養還注重對現成的專業咨詢公司參與的一些工程工作的利用進而加強對現有人才的重視以及應用。對于建筑企業來說只有具備了不可或缺的信息化人才以及擁有深入人心的信息化概念，如此，企業方能成為與時俱進的行業領導者。
3.2多層次、標準化的管理平臺和信息系統的搭建
建設項目工程管理涉及到項目管理的組織設置和功能分解與信息管理過程以及項目管理模式確定與管理規則和項目具體工作流程等諸多繁雜的流程。因而，必須在此建立一個涵蓋項目遠程監控和企業知識以及多邊合作項目和現場施工管理的信息平臺與管理系統以實現企業與項目之間的信息交流與集成以及標準化[3]。施工企業在項目的實施過程中應緊密關注施工過程中的資本核算與定額成本、質量與安全以及人員與分包管理、材料與設備以及變更設計與進度等基本項目管理要素。將項目管理信息系統變成一個全方位的系統并能夠實現所有業務模塊之間的關聯進而能有效協調項目部和各方之間的工作關系。
3.3加快國產軟件和信息系統的開發
由于中國今天的計算機水平正在逐步提高，故而中國也應當自主研發一套屬于自己并且能夠滿足國內建筑企業的結構和工作流程需要的系統進而使軟件盡早脫離在建設項目管理信息系統中對于海外高昂軟件的依附現狀[4]。在開發軟件時必須考慮到國內的建設項目容易受到環境因子的干擾這些變化參數，同時為確保數據的準確性和降低數據分析所需的成本，在軟件開發過場中應許可用戶自行依據實際狀況來設置特定的參數。
結束語
信息化將隨著社會的逐步發展而成為所有行業內的潮流，建筑業于市場上充分使用信息技術開展項目管理以增強資源的利用率和工作效率以及實現業務的精準控制進而節約企業成本以提升產品質量和增強企業的競爭力。近年來，在信息化建設推進的過程中我國建設項目的信息化管理逐步發展和完善并得到了國家以及政府部門乃至相關企業的密切關注。信息技術的持續應用能夠提升企業管理的水平并在建筑行業中起到項目成本的監控以及企業管理現狀優化改進的作用。然而，仍然存在一些需要不斷改進不足之處。
參考文獻：
[1]楊弘，劉海柱.探究信息化在建筑工程管理中的應用問題[J].建設科技，2018（08）：84-85.
[2]李春曄.信息化在建筑工程管理中的應用探究[J].居舍，2017（36）：119-120.
[3]黎冠威.試析信息化在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2016（17）：273+276.
[4]任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應用及發展[J].建材與裝飾，2016（21）：185-186.
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