智能電網背景下的配電運維一體化建設研究
來源:用戶上傳
作者:
【摘 要】智能電網在推動社會生產和發展中作用巨大，能夠對人們的正常生活產生直接影響。運維一體化管理能夠優化配電作業流程，還可以降低生產成本，極大地提高了生產效率，對現代智能配電網絡的正常運營具有舉足輕重的影響。實行配電運維一體化精細管理還可以提升供電企業的經濟競爭力與社會競爭力，對企業發展具有重要的促進作用。
【關鍵詞】智能電網;運維一體化;配電系統
一、前言
電力企業在智能電網快速發展這樣的背景下逐漸地實現了配網運維一體化，有效地打破了傳統上專項人員的業務分類運行模式。簡化了工作流程的同時也有效地減少了工作人員的工作時間，從根本上對企業整體的工作效率進行了很大的提高。所以對于相關的部門來說，還需要積極地根據運維一體化建設中所存在的問題進行針對性的解決，讓配網運維一體化建設可以有效地實現精細化和專業化。
二、配電運維一體化建設的必要性
電力能源對社會的快速發展起到了很好的支持作用，我國近年來對電力基礎設施展開建設，目前已取得了很大的成就，尤其是我國現在已經建成了貫穿全國的電網系統。但是配電網系統在這一過程中也歷經很多次的變革，智能電網是電網系統的最主要發展方向。不僅可以給人們的日常生活和工作提供有效又穩定而有效的電力支持，而且也是電網系統主要的發展方向。智能電網的功能之所以十分強大，主要就是因為有良好的技術支持。信息技術的應用不斷深入電網系統，對配電網系統成為電力行業重要的發展趨勢有著促進作用。配電運維一體化和配電網系統傳統的運維方式相比較，還具有著很多優勢，而且對傳統運維方式的不足與缺陷可以很好地進行彌補。
三、配電運維一體化建設存在的問題
1、在對配電運維一體化進行建設的時候存在很多安全隱患。相關的工作人員在對配電運維一體化進行建設之前需要進行專業的培訓，如果想要更好地避免人為等方面的因素給配電運維一體化建設中所帶來的安全隱患及危害，那么最主要的就是要提高相關人員的專業能力，并以此來保障配電運維一體化的效率以及質量。另外對于配電運維一體化來說，在實際進行建設的時候對專業性方面的要求比較高，所以針對這樣的情況就需要相關的工作人員承擔比較大的風險與責任，并以此來對工作人員的勞動強度與心理壓力進行不斷的提高。在這其中還需要完善獎懲機制，如果缺乏了相關的獎懲機制，那么工作人員的積極性和工作熱情就很難被激發出來，同時還會給配電運維一體化的建設埋下很多安全隱患。
2、建設的專業性要求比較高。電力設備在配電網系統中呈現著多種多樣的形式，而且每個電力設備都需要進行維修與運行。對于傳統的配電網系統來說，維修需要等到配電網系統停止運行時才可以進行。但是，配電運維實現一體化之后，維修就必需要在電網系統運行的過程中實施，這種情況就會給配電網系統的維修帶來一定程度的困難。所以相關的人員在實際進行操作之前還需要進行專業的培訓，這樣也就無形中增加了配電運維一體化建設的成本。
四、配電運維一體化建設策略及建議
1、對相關工作人員的培訓力度加強。在智能電網的背景下建設配電運維一體化的時候需要有很多專業的人才參與其中，無論是后臺人員還是前線人員，每個員工都需要掌握過硬的工作本領。在配電運維一體化建設的時候，注重工作人員的發展和不斷加強工作人員的培訓具有著一定的必要性。在實際進行建設中，工作人員的工作態度也對配電運維一體化建設產生著很大的影響，因此，在培訓過程中，也要積極改善人員的工作態度、提高人員的責任意識。上層領導也應切實做好對人力、物力的協調，避免不必要的損失。以人員工作能力為根據，有針對性地開展培訓，各個部門，均要舉辦培訓活動，以實現人力資源的最優化，為配電運維一體化建設的高效開展提供良好的人力資源支持。
2、安全管理機制的健全?？茖W的管理機制在開展配電運維一體化建設的時候起到有效的保障作用與支持的作用，想要對運維一體化建設的實效性以及合理性去進行保障，那么就需要合理地建立起健全的管理機制。保障內部人員各司其職，同時明確內部人員的職能劃分。只有全體的工作人員都發揮出自身的價值，才能讓配電運維一體化的建設更加高效。健全的管理機制的建設和有效的管理方法，不僅可以對人員的分配和業務的分工進行監督，同時對運維人員的工作任務也可以進行科學、合理的布置。對工作人員的執行力不足等情況應用管理機制去懲罰，通過這樣的方式來對配電運維一體化的建設效率進行提高。在完善管理機制的過程中，需要對配電運維一體化建設的業務要求及實際需求進行明確，讓每個員工都可以按時按量地完成相應的任務，并制定出合理的獎懲機制，讓工作人員工作的積極性得到有效的激發。
3、正確看待運維一體化建設所遇到的問題。配電運維一體化的建設方針在智能電網背景下需要大量的時間探索，尤其是在實踐的時候所遇到的各種問題，都需要不斷地記錄并解決，讓這一系列的問題在日后的建設中不會再次出現。同時對遇到的問題也需要進行反思，經常開會去討論這些問題產生的原因，各方都發表完意見之后將這些意見充分整合。以此來對運維一體化建設中所遇到的問題不斷地進行改進與修正，并對建設制度和各項管理逐漸的完善，讓整個智能電網在今后的實際發展中不僅可以更好地體現它的商業價值，同時也有更好的發展空間。
4、優化監控工作的流程。目前，配網監控工作中實施準備一體化的模式，次監控操作方法就需要結合實際情況而進一步優化具體監控工作中的具體流程。（1）工作人員需要結合配網在運行方面的具體情況而制定出規范化的運行流程，例如參照當前的運行流程，配電站中的規章制度、執行標準制度等，都需要在一體化的工作模式中不斷進行修訂完善，從而便于今后的工作中可以順利的信息接入及驗收;（2）在自動化的工作環境下，現場實施運維的工作人員需要加強相關技術的協同，并且可以進一步細化其中的處理工作環節，能夠將相關的設備監控工作納入標準化工作中，有效地消除配網運維的工作風險。
五、結語
總之在智能電網不斷發展的同時，電力企業則可以通過實現配電運維的一體化，對其傳統專項業務配備轉向人員的這種模式進行打破，對其人力資源進行優化和工作流程的簡化，員工自身的工作時間能在一定程度上得到有效的減少，對其企業自身的整體效益進行提高，相關部門需要根據其運維一體化建設中存在的問題采取有針對性的措施，這樣可以更好的實現專業化以及精細化的配網運維一體化建設，促進智能電網的全面發展。
參考文獻：
[1] 黃仕國.淺述電力市場營銷管理策略及應對措施[J].中國新技術新產品，2015（21）：120.
[2] 張春波.創新電力市場營銷管理策略探討[J].科技創新與應用，2017（28）：17
[3] 王興念，秦賀，房牧.配電自動化大規模無線公網通信運維技術研究與應用[J].供用電，2016，33（9）.
[4] 張靜波，王海濤.以提升精益化管理為目標的配電運維一體化探析與實踐[J].企業管理，2016（S2）.
[5] 伍宏，韋嚴，莫金芳.基于單項資產檢修運維成本的輸配電標準成本實踐研究[J].廣西電業，2015（5）.
?。ㄗ髡邌挝唬簢W吉林省電力有限公司白山供電公司）
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/1/view-14931216.htm
