供電企業固定資產精益化管理探析
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【摘 要】隨著我國社會經濟的不斷發展，電力企業在促進我國社會經濟發展和服務廣大人民生活方面發揮著越來越重要的作用。為了進一步促進我國電力企業的發展，我國政府加快了電力行業的改革。雖然電力企業的管理水平隨著市場改革的深化而提高，但由于多種因素，我國電力企業的企業管理仍然存在一些問題，尤其是固定資產精益管理，嚴重制約了我國電力企業經濟效益的提高。
【關鍵詞】供電企業;固定資產;精益化管理
近年來，供電企業逐漸成為我國國民經濟中的重要組成部分。因此，供電企業自身的管理質量、運營質量會間接對我國經濟水平的發展產生影響。固定資產是供電企業管理的主要對象，其管理質量的提升有助于整個供電企業運營的順利進行。因此，對供電企業固定資產精益化管理現狀進行研究具有一定的現實意義。
1.供電企業固定資產的特點
供電企業屬于資產分散，資金、技術密集型企業，與其他企業相比，固定資產有以下幾方面的行業特點。①電力企業固定資產通常數量多、金額大。②資產結構分類復雜。從種類來說分為輸電線路、變電設備、配電線路及設備、運輸設備、非生產用設備及器具、房屋、建筑物、土地等十幾大類。③電力固定資產分散，使用部門多，使用地點范圍大。從分布情況來看，電網延伸到哪里，固定資產就分布到哪里，遍布供電轄區的每一個角落。④變動頻繁，更新較快。
2.精益化管理
2.1精益化管理的概念
精益化管理主要包含以下兩方面內容：①企業員工的規范化。對于企業而言，員工規范化程度的提升有助于企業的良性發展;②企業的明朗化。這方面內容是指，企業應該保證性員工或客戶能夠充分了解企業的實際情況。
2.2精益化管理的實質
從根本角度來講，精益化管理是指，企業需要利用最少的時間、人力、物力等設備創造出最大的價值。與原本的管理模式相比，精益化管理的應用可以實現管理質量的提升，進而提升客戶對企業產品的滿意程度。以供電企業固定資產為例，其精益化管理模式的應用會促進固定資產管理質量的提升。
3.我國供電企業固定資產精益管理方面存在的問題分析
3.1對精益化管理認識不足
隨著電力企業之間競爭的加劇，電力企業要想在激烈的市場中獲得進一步發展，就必須控制發展成本，使企業能夠獲得比競爭對手更大的競爭優勢。這就要求電力企業對包括固定資產在內的各種資產進行精益化管理，以優化資產結構，有效利用現有資產，實現資產的維護和增值。然而，在我國許多供電企業中，許多電力企業管理者并沒有真正認識到精益化管理的重要性。具體來說：首先，是對精益管理的理解不足。我國大多數電力企業是國有企業，由于體制和觀念等的影響，許多電力企業的管理者對固定資產精益化管理重視不夠。他們只是口頭上提出了固定資產精益化管理，但沒有采取任何行動。其次，是對精益化管理的支持不足。精益化管理是一個系統的管理項目，需要財務等多個部門的支持與合作。然而，我國電力企業的許多領導只把它看作是一個部門事務，這使得精益管理難以發揮其作用。
3.2責任監督機制不完善
對于我國電力企業自身來說，非常有必要確保精益化管理能夠有效地落實到固定資產管理中，進一步完善企業內部的責任監督管理體系，確保相關管理責任能夠落實到固定資產的所有管理環節。然而，由于實施精益化管理的過程中受到各種因素的制約和影響，我國大多數電力企業還沒有建立非常完善的責任監督管理體系。因此，精益化管理責任無法落實，其實際管理效果受到很大影響，其在固定資產管理中的具體作用也無法充分發揮。
3.3缺乏有效的信息共享與反饋機制
精益化管理是對固定資產管理流程的再造。但是，由于各種因素的制約，目前我國電力企業在企業固定資產管理中還沒有建立有效的信息共享機制和反饋機制，這實際上導致了信息孤島的出現，從而影響了精益化管理的績效，難以發揮其應有的作用。具體來說：首先，缺乏有效的信息共享機制。精益化管理要在電力企業固定資產管理中得到有效實施和實施，需要多個部門的協調與合作。但這需要做好信息共享工作，使各部門能夠及時共享信息，及時調整，及時反饋，及時合作。但是，現階段，在我國電力企業中，由于固定資產管理涉及財務部門、固定資產管理部門、生產使用維護部門等多個部門，由于缺乏相應的信息共享機制，固定資產管理的信息很難被各部門共享，從而導致了各自的戰爭。其次，缺乏有效的反饋機制。為了有效實施精益化管理，各部門需要通力合作，及時調整精益化管理中存在的問題，但是，由于缺乏有效的反饋機制，一個部門的問題很難反饋到另一個部門，這樣在一定程度時就影響了精益化管理的發展和實施。
4.提升固定資產管理精益化的具體措施
4.1提高對固定資產精益管理的認識，積極引入精益管理思想
首先是加強宣傳，提高電力企業管理者對精益化管理的認識，使其認識到精益化管理對做好企業固定資產管理的重要性，并以實際行動支持精益管理在固定資產管理中可以得到廣泛的運用和實踐;其次要積極主動地將精益管理思想作為企業固定資產管理的支點，在企業日常的固定資產管理過程中以精益管理作為工作原則，積極主動地將精益思想滲透到企業固定資產管理中去;最后為了保證精益管理思想可以在電力企業固定資產管理中得到有效運用，電力企業管理者還應該要明確精益化管理實施標準，以便可以規范精益管理在企業固定資產管理中的運用，使企業精益管理執行有一個統一的執行標準與尺度。
4.2建立健全的信息反饋和共享機制
精益化管理手段的施行，使得其對電力企業中的信息共享與反饋工作提出了更多的要求。從具體情況上來看，其主要包括了以下幾方面的內容：第一，電力企業需要在自身內部構建出一個健全的精益化管理協調小組，對有關固定資產的相關工作和精益化管理的各個事項給予協調管理，確保精益化管理體系中的各類型信息都可以被共享。第二，完善企業內部各項信息反饋共享機制。在信息時代到來的今天，信息技術在電力企業各項管理工作中的重要性也在隨之不斷的提升。對此，企業管理者可以通過構建信息共享反饋平臺的方式，將所有會涉及到固定資產的精益化管理工作放入到該平臺中，使其能夠在這一平臺上獲取和反饋各項信息。
4.3充分發揮內部審計和外部審計的監督作用
為了保證企業內部控制制度的有效運行，有必要進行合理的監督。在各種監督機制中，企業內部審計效果最為顯著。為了加強內部審計工作，企業應當建立獨立的內部審計部門，配備高素質、經驗豐富的人員擔任內部審計部門的領導，維護內部審計部門的獨立性，防止企業管理者干預內部審計部門的工作。此外，為了提高內部控制制度監督的有效性，企業還可以適當引入外部監督力量對其進行監督，如聘請專業注冊會計師對企業的財務報表進行審計，查明是否存在舞弊等問題。外部監督應配合內部審計，共同為內部控制制度的實施提供保證。
5.結語：
綜上所訴，固定資產是供電企業資產結構中的主要組成部分，其管理質量直接影響供電企業運營質量。對此，應用精益化管理模式具有一定的必要性。為了有效地提升固定資產管理質量，需要結合供電企業的實際情況，設計固定資產精益化管理方案。
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