關于企業精益管理推進方法研究
來源:用戶上傳
作者:
摘 要：精益管理方式是當前我國生產的先進組織方式，多數的企業已經使用精益管理生產方式，進行企業內部變革，不斷優化企業內部管理，提高企業的管理體系，幫助企業增強核心競爭力。本文以煉化廠為主要研究背景，從多個方面對企業的管理生產方式中存在的問題進行研究，從而實現生產管理的需要，對精益生產管理體系的內涵進行深入的了解，分析精益管理生產模式的改進方法與措施，從而幫助企業提高基礎管理建設，加強企業的市場競爭力。
關鍵詞：精益管理；改進方法；管理機制
隨著全球經濟增長放緩，中國的經濟進入了新的發展趨勢，高質量與生態環境并行發展的新時代。精益生產是當代企業生產管理的主要模式，也是增強企業競爭力與促進團隊共同發展的主要途徑。精益生產通過運行方式、人員組織、系統結構以及市場需求等方面的改變，是企業內部生產模式能夠滿足用戶的需求，能夠在生產中使材料、勞動、資本等被充分的利用。精益生產能夠推動生產過程的質量，生產同步化，在一定程度上減少不必要的浪費，實現效益最大化。
1 精益管理的推進方法的建成
精益管理的推行離不開精益管理機構的建成。精益領導層主要負責對企業的宏觀把控、協調企業內部，研究與審批管理方案，對企業基礎管理工作中存在的問題與隱患進行處理，宣傳精益管理的理論理念，大力推行精益管理的方式，做好精益管理規劃實施的工作，減少不必要的流程，提高企業內部的工作效率。另外，精益改善活動的開展由團隊組織進行實施。其工作方式打破了部門間的隔閡，實現優勢互補，能夠高效的解決企業中存在的問題難點。
2 國企在精益管理中所存在的問題
2.1 組織方面的問題
當前多數的企業對精益管理方式的推進都沒有高度的重視，精益團隊人員設備設施不夠，組織機構還不完善。比如，多數單位設立了專門的精益推進部門，但是沒有相關的專業人員進行策劃，推廣精益管理方式，而是選用其他工作崗位的人員進行臨時的監管。像這樣來說，企業沒有較好的精益管理團隊機構作為保障，會在一定程度上影響精益管理策略的實施。
2.2 流程制度的問題
當前多數的部門缺少對精益生產方面的重視，認為其是生產制造部門間的責任，與其他部門間不存在任何的關聯。所以在進行改善的過程中會出現一系列的問題，從而影響精益生產管理策略的實施。精益生產是一個具有系統性的企業部門以及企業所有員工參加的改善互動，包含了從設計、生產到采購，再到儲運以及銷售的全過程。同時還包括財務管理，人力資源等組織性的工作流程。標準化的管理體系是企業長期發展的重要核心，能夠反映出一個企業的發展程度。精益管理的生產方式是當前我國大部分企業所缺少的，即便是有，多數企業沒有按照要求進行實施，其精益管理的機制尚未健全，缺少方案策劃、評價評估、考核激勵等一系列的管理方式，造成了精益管理改善活動不能夠持續的進行。
2.3 人員方面的問題
在我國當前企業中，多數的企業員工對精益管理沒有一定程度的理解，更有甚者還不知道什么是精益管理。一方面的因素是一些員工不愿意進行精益管理變革，找一些借口進行推脫，另一方面的因素是迫切的急功近利，對精益管理的期望較高，要求短期內就取得一定的效果。另外，由于大多數的員工都有自身的工作方式，習慣了獨立的作業，所以，在與其他部門進行溝通時缺少團隊意識，沒有跨業務的團隊工作經驗與概念，團隊合作意識較差。
對于這些問題，北海煉化公司在推進精益管理的過程中，結合自身的實際情況，在精益管理的組織機構、工作流程等方面分析出了一些合理有效的方式，并獲得了一定的成果。
3 北海煉化公司精益生產管理體系的改善措施
3.1 建立三級推進管理體系組織
精益生產管理改善活動是一項復雜的工程，有效的推進精益生產管理體系是企業運轉的重要保障。企業在進行精益生產管理改善活動時，要建立健全的生產管理體系，推進實施三級精益生產管理組織，以企業的文件的方式確定各部門組織在生產管理體系中的職責。最高管理層的思路是精益管理工作的源動力，決定了企業騰飛的高度，聚焦市場持續技術革新，產品從國Ⅴ到國Ⅵ到國Ⅶ，質優價高，為企業的長足發展奠定了基礎。
3.2 建立有效的工作機制
為了能夠更快的推進精益生產管理的改善活動，使其能夠順利的進行，建立良好的工作機制是必要的。工作機制要與人力資源管理相融合，在獎勵、晉升等方面為員工進行充分的考慮，改善獎勵制度，舉辦個人評比、先進單位的選舉，對精益生產管理的推廣有著一定的促進作用。
3.3 加強工作人員的素質
要想推動精益生產管理改善活動的順利進行，就必須要提高企業員工的精益理念，對員工進行專業的教育培訓，講解精益生產的基礎知識以及推進實施的效果等內容，激發員工的主觀能動性、團隊協作性。
4 結語
精益生產管理體系是在科學的分析精益生產管理特征的基礎上，建立組織機構、管理目標、規章制度等有效方案。企業在推進精益生產管理模式的同時，還要做到自身的不斷完善與改進，加強企業內部建設，使企業各部門間能夠建立良好的協作氛圍，提高員工的改善意識與改善能力，不斷提高企業的核心競爭力，使企業能夠在市場的競爭中占據有利的地位。
參考文獻：
[1]李建峰.精益生產管理在Q公司中的應用研究[D].濟南：山東大學，2016.
[2]王美，李全勝.企業精益管理推進方法研究[J].工程機械，2015，46（07）：48-54+92.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/1/view-14849358.htm
