淺談建筑裝飾施工管理與其優化措施
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【摘 要】隨著經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，人們從單純的物質生活中解脫出來，開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質文化生活，給建筑裝飾工程質量提出更高的要求。本文對目前存在的裝飾施工中普遍存在一些質量問題進行深入分析，并由此提出強化建筑裝飾工程質量的一些意見與措施。
【關鍵詞】建筑裝飾;施工管理;優化;探討
一、概念
裝飾起著美化物體的作用，原本指在身體或物體的表面附加一些東西，使之看起來更加漂亮。隨著人們生活品質的提高，現在裝飾大多應用于建筑領域，包括室內或室外，是對建筑賦予一定的思想或個性的活動。建筑裝飾工程隨著大家物質和精神生活標準的增強、社會經濟的前進變化產生快速的上升，新近發展性能優良的材料、新型科學技術、新的政策情況的變化，造成對建筑裝飾工程有新的標準和需求。建筑工程項目改良建造管理對項目有關的危害和適用性能等方面具有直接影響，工程建造的過程中要加大力度對項目建造的改良和監管。
二、抓好裝飾工程施工前期準備工作
1.搞好人員的分工與培訓
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
2.施工技術準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。
3.準備施工材料
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
三、全面加強建筑裝飾工程施工管理
1.加強對建筑裝飾工程施工人員的管理，從根本上個提高他們的質量意識和安全意識
人作為對質量控制主要對象，要防止人產生失誤，充分調動人的積極性的主動性，發揮“人是安全的第一因素”的主導作用。因此.施工單位管理人員和操作工人是監督檢驗人員在質量控制環節的事前應該控制的，所有的作業人員都應通過專業技術培訓，在取得培訓合格證后才能上崗。崗位責任制是施工單位應有的，必須禁止違章作業、禁止野蠻施工，現場施工人員必須心中有數，采取不同的控制手段針對不同情況。
2.加強對建筑材料的監督和檢測
建筑材料時建筑裝飾工程施工的基本單位，整個建筑裝飾工程要開建筑材料的質量來保障。必須確保每一件材料的質量都合乎建筑設計和建設的標準，才能保證工程實體的整體質量。 因此在建筑裝飾工程施工之前必須要要做好對建筑材料的監督檢測。 嚴格監督檢驗就應督促施工單位建立建全完善材料控制制度，建立建全監督項目機構材料的控制細則。監督檢驗必須對材料性能、材料質量標準、材料適用范圍有全部的了解，對進場原材料、半成品、成品供應商的營業執照以及生產經營許可證等資質進行審查，必要時可到生產廠進行現場考察，對進場原材料、半成品和成品按有關規定檢驗、取樣、送檢或著開箱檢查，認真審查材料的合格證、審查試驗報告是否符合設計和規范的要求，堅決杜絕在工程上使用不合格的建筑材料。
3.有效發揮項目管理者在施工中的權力
建筑裝飾工程施工是由許多施工環節組成的，因此質量控制必須要貫徹共層中的方方面面。我們在施工單位內部實施有效的質量管理，其目標是通過質量特征的檢查和生產過程的監督和達到質量保證的結果。在質量控制工作，項目管理者的作用是巨大的，必須要充分發揮其在施工中的管理權力，尤其是在質量控制方面，要有效發揮其質量檢查的權力，以及對質量文件的批準、確認、變更的權力，對于那些不符合質量標準的工程，要給與及時的處置。在工程中做到隱蔽工程不簽字不以覆蓋。這一切必須在合同中明文確定，并在實際工作中嚴格執行。
4.嚴格落實工程質量目標責任制
可以說，是否具有明晰權責劃分來確保目標責任管理在很大程度上將直接影響著整個施工工程的成敗。 由于建筑工程基礎施工所涉及到的施工環節比較復雜，所涉及到的工作量非常多，因此其施工周期比較長。 為了全面保障基礎工程的施工效率和施工質量，在施工過程中必須要進行嚴格的目標責任管理，明確權責劃分，抓好層層落實。 在建筑裝飾工程施工管理中，施工企業必須高度重視并嚴格落實目標責任，要全面了解基礎施工的各個環節，明確施工目標。 一定要全面結合施工人員的具體情況，明確各自的責任和分工，并通過相互協作來確保施工質量。
四、建筑裝飾施工管理的優化措施
1.提高施工人員的質量意識
各工序完成后由班組長組織本班組人員， 對本工序進行檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄， 班組自檢記錄填完善， 自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行收。
2.搞好與用戶的交接檢驗
上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序員方可進行施工。 通過此項活動增強了工人本身的質量意，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，是自己做的事也要承擔責任。 從而在操作人員中形成人人質量，遍遍有把關。 從根本上杜絕不合格品的存在。
3.定期抽查，總結提高
公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結， 針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。 使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
結語
建筑行業在不斷更新發展模式，在環保方面的意識也在不斷提高，人們對房屋及辦公場地的裝修也有更高的要求，與此同時裝飾材料的日益涌現，裝飾工藝的不斷進步，人們更加注重室內環境的舒適和造型美觀，要求我們在建筑裝飾方面進一步的提高，在管理方面有新的改變，讓企業在激烈的競爭條件下充分發揮自己的優勢，讓企業更好的發展。
參考文獻
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