關于掙值分析法在飛機研制項目管理中的應用研究

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　　摘 要 對于飛機研制項目管理者而言，準確預測項目完工時間和完工成本至關重要，而掙值分析法是一種比較先進的成本與進度管理方法，能夠對飛機研制項目的完工時間和成本進行有效預測，以此來有效提高飛機研制項目管理效率。本文將會對掙值分析法進行簡單的概述，并探究在飛機研制項目管理中掙值分析法的應用流程及效果。
　　關鍵詞 掙值分析法;飛機研制項目;管理流程
　　飛機研制項目具有周期長、投入高和風險高的特點，因此對飛機研制項目進行管理就顯得尤為關鍵。傳統飛機研制項目管理方法只是對項目研制進度、研制范圍、研制成本進行分享管理，并未對其進行有效的結合，無法及時發現飛機研制項目各個環節中存在的問題。而掙值分析法的應用，可以對項目進度和成本實現集成管理，進而有效提高飛機研制項目管理效率。
　　1 掙值分析法概述
　　1.1 掙值分析法含義
　　掙值分析法可以對項目成本趨勢、進度狀態進行全面衡量的一種科學方法，其主要是借助貨幣量來取代實物量，來對項目的進度進行測量，并不是以項目投入資金的多少來體現項目進展，而是根據項目投入資金轉化為項目成果的多少來衡量，屬于一套系統、完善的項目監控方法。
　　掙值分析法實施的主要目的是對項目實際與計劃之間存在的差異進行對比，并對計劃中的各個項目任務給予綜合考慮，如時間、質量、內容、成本等，然后根據這些差異來預測和調整項目中其他工作任務可能存在的偏差，以此來確保項目施工的順利進行。
　　1.2 三個基本值
　?、儆媱潈r值（PV）。其一般是指在所有計劃項目在某個時間段內的工作預算總和，是項目掙值測量的基礎，又被稱之為計劃工作預算成本;②掙值（EV）。其一般是指已經完成工作在某一段時間內的測量值，又被稱之為已完成項目的預算成本;③實際成本（AC）。其一般是指項目實施過程中，在某個時間段內實際產生的成本，其往往項目預算成本沒有關聯。
　　1.3 二個絕對偏差
　?、龠M度偏差（SV）。這里所提及的進度偏差一般是指掙值與計劃價值之差，可以對某個時間點項目實施情況進行衡量，同時也可以對項目進度績效的監控指標進行衡量。在分析項目進度偏差過程中，需要對項目工作的關鍵路徑給予關注，并對項目風險及資源制約給予綜合考慮;②成本偏差（CV）。其一般是指掙值與實際成本之差，可以對某個時間點項目預算盈余或虧空情況進行衡量，同時也可以對項目成本績效指標進行衡量。實際上，成本偏差反映的是已完成工作預算成本與實際支出成本間的關系[1]。
　　1.4 二個相對偏差
　?、俪杀究冃е笖担–PI）。其反映的是掙值與實際成本之比，可以對項目成本效率指標進行測量，直觀反映了項目成本效率;②進度績效指數（SPI）。其反映的是掙值與計劃價值之比，可以對項目進度效率指標進行測量，更加直觀地反映項目進度效率。
　　2 在飛機研制項目管理中掙值分析法的應用情況
　　2.1 定義項目范圍
　　在飛機研制項目管理過程中，需要根據研制項目規范和標準，來確定工作內容和工作范圍，并進一步細化工作任務，明確專業分工。而飛機研制項目管理工作中，工作分解結構 （WBS）是確定項目范圍和項目任務的主要工具。
　　2.2 制訂項目進度計劃
　　在制定飛機研制項目計劃過程中，最好根據產品進入市場時機要求和市場客戶的需求來確定。同時，還需要對國家層面的因素、資源配置情況以及技術積累情況給予綜合考慮。本次研究過程中，在項目進度計劃制定階段，需要對飛機研制項目整個周期給予分析和考慮，以確保每一個合理的時間段都可以獲得合理的時間節點。通過對任務和預算進行針對性的分析和分解后，就可以獲得掙值分析法中的3個基本值（EV、PV、AC）[2]。
　　2.3 制訂預算
　　結合飛機研制項目任務，來對工作分解結構中所涉及的資源進行識別，此時就可以獲得工作包的估算成本，將每一個環節工作包的估算成本匯總在一起就可以構成項目的成本基準。通常情況下，飛機研制項目可交付成果一般通過設計文件、試驗、試驗件、試驗設施、圖樣、樣機/樣件、工裝、試制批飛機等方式給予展現，此時會涉及飛機研制項目各資源所對應的費用預算。在飛機研制項目中，人力資源占據著比較大的比重，其主要是通過人工時的方式給予體現。
　　2.4 選擇掙值分析方法
　　通常情況下，掙值分析方法選擇過程中缺乏統一的規范和標準，最常用的方法有加權里程碑法、完成百分比法和等價單元法等。在飛機研制項目過程中，要做好項目進度及完成情況的管理工作，并借助完成項目工作分解結構來對其工作包情況進行分析和評價，根據完成具體工作包內容的工作數量或百分比來對研制工作進展進行評估。
　　2.5 選擇管理控制點，構建項目評價基準
　　在飛機研制項目管理工作中，可以按日歷月/季度/年來對節點進行劃分，以此來設定為管理控制點。同時還需要明確管理控制點區間內所涉及的項目工作內容、預算費用和進度計劃，在此基礎上構建管理控制賬戶計劃，其需要遵循“便于管理”的原則，構架一套系統、完善的項目評價基準，以此來提高飛機研制項目管理效率。
　　2.6 績效分析
　　根據掙值分析法的相關規范和標準來對控制點區間內的活動任務實施有效的監控，并統計工作內容的完成情況，以實現對工作成本的有效歸集。同時還需要按要求對項目計劃價值、實際成本和掙值進行統計，進而計算出成本偏差、進度偏差和成本績效指數、進度績效指數，以此來完成對飛機研制項目的績效評價[3]。
　　3 結束語
　　綜上所述，掙值分析法可以將項目進度和費用進行有效融合，不僅可以直觀地反映出飛機研制項目的績效表現，而且還可以實現對項目的動態監控，進而有效提高飛機研制項目管理效率。
　　參考文獻
　　[1] 司凌山.掙值管理技術在民機研制項目中的應用[J].現代經濟信息，2018，9（25）：75-76.
　　[2] 于海燕.掙值管理在民機研制項目管理中的應用研究[J].建筑工程技術與設計，2017，11（12）：133-134.
　　[3] 徐博.民用飛機項目管理研究[J].科教導刊-電子版（中旬），2018， 3（9）：181-182.
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