提升企業營銷供應鏈競爭力的物流管理策略研究嘗試
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摘 要 電子商務的不斷發展已經成為不可逆轉的趨勢，物流行業不斷推陳出新，細致管理，導致如今市場之間的競爭已經從傳統企業的競爭演變為供應鏈條之間的競爭。用營銷供應鏈來提升企業物流管理水平是十分重要的策略，如何研究制定該種策略，即為本文的主旨觀點。
關鍵詞 消費者;供應鏈管理;服務
當今社會，企業面臨的競爭種類越發呈現復雜化。消費需求不斷提高，消費者的多樣個性化需求對企業的營銷能力和市場應對力也不斷提出著新的要求。要想在激烈的競爭環境中企業良性發展，應對變化發展的市場，提升企業市場競爭力和創造價值的能力，最需要做的就是提升企業物流管理的水平。物流管理水平的提高需要營銷供應鏈的支持。
1 營銷供應鏈的實際內涵和特征
1.1 營銷供應鏈的內涵
營銷供應鏈其實是一個虛擬的、群體化的概念。狹義上講，是一種由商品供應商、分銷商和零售商構成的合作關系，三者缺一不可。就廣義來說，這個合作關系還應該包括物流方，物流方是前三者的聯系橋梁。他們四方的關系無論直接間接，最終目的都是“營銷商品”。而企業的營銷供應鏈物流則是營銷物流在供應鏈領域的延伸，根據市產需求，圍繞營銷活動進行計劃和協調，實現產品的銷出、配送、批發以及零售等營銷關節的連接和配置，最終目的就是將讓消費者接受產品和服務[1]。
1.2 優化企業營銷供應鏈物流管理的特征
由于現在復雜的市場需求和企業經營環境的變換性，產品的營銷會受到多種因素的影響。供應商的能力、消費者的不同需求、分銷商的貨物承擔能力以及零售商的業務能力等。調控各方保證物流的高效率，用最小代價達成預期目標。所以它的主要特征有：①調控全局。營銷供應鏈的物流管理囊括的是各企業之間流通貨物的整體計劃控制，加深交往，互惠互利的建立組合的產業供應鏈，打好基礎控制全局，細化每個操作的管理，建立起銜接整個產業的營銷供應鏈，變成企業共贏。②實現最大價值。經濟在發展，企業間的競爭已經從低成本高利潤向市場需求轉變。令生產企業吻合市場需求，準確把握市場的反饋信息，做最優效率生產。將浪費降到底端，實現價值最大化。③實體企業為核心。營銷供應鏈物流的管理體系，是以實體企業為核心的，由實體企業進行調配。實體企業的物流管理系統可以通過不同的方式來進行不同的組合，提高自己的應變能力，具備高能競爭力，獲取利潤。④有序運轉。完整的供應鏈物流管理體系，其內容之煩瑣、程序之復雜都要求它們必須進入到同一個體系中，才能令供應鏈的物流管理有秩序運轉。這一切的基礎就是信息技術，全面信息化讓信息隨時被分享傳遞，企業及時收到反饋信息來調整自己的生產計劃和方式，使得系統的作用得到發揮。營銷供應鏈物流的效率和能力深深影響了企業的未來發展，企業對于營銷供應鏈上下游的資源調配和整合，形成互惠互利的雙贏機制，是供應鏈物流競爭力的關鍵。
2 優化企業營銷供應鏈物流管理的策略
2.1 首先要發揮核心企業營銷供應鏈的作用
從全局出發，制定宏觀戰略規劃和統籌。主要供應鏈的核心企業一定要采取全局的戰略化，根據市場的實際情況和消費者的實際需求，結合供應鏈資源，制定可統御全局的全面性規劃。界定出明確的核心問題和機制，以來保證企業營銷供應鏈管理體系的有效施行和持續性發展。在這個過程中，全員企業中的核心企業的統籌和資源綜合能力顯得越發重要[2]。
2.2 提升供應鏈的競爭力，創新物流管理方式
需要用發達的物流技術方式和系統性的現代化信息技術改造整個供應鏈體系的自動化和信息化，提升該種技術水平，做到信息的自動化管理?？萍籍數?，任何企業都不能忽視科技的作用，特別是現代企業的供應鏈物流采用的條碼、貨物區分、電子標簽和自動倉儲技術，都是企業高效作業完成供應鏈物流的可靠技術方式和提高創新力的工具。在物流管理過程中，不斷創新的信息技術，讓營銷供應鏈成員可以在最短的時間得到反饋，與客戶進行交流，維護客戶關系。對變化的市場需求快速反應，把我市場營銷趨勢，成為主流引導者。
2.3 增強營銷物流的柔性化
國內外市場的廣闊性，決定了企業營銷供應鏈物流需要面對的是消費者高頻率的需求變化和大市場環境的復雜性。供應商提供貨物的能力和消費者的需求水平經常出現不對等的差異性，供求關系的失衡決定了企業注定要面對激烈的競爭和殘酷的環境，這也就是企業為什么應該增強柔性的原因。一個具有相當大柔性的營銷供應鏈物流體系，才能從根本上保證各個營銷物流環節有序運行，供應的能力和分銷的儲存力不再單一，而是可以根據需求變化而變化，對于一定量的震蕩和變化可以及時消化。此外，柔性的營銷供應鏈物流還能滿足消費者的特異性需求，即針對特殊消費者的特殊要求，制定專屬性物流方案，進而達到營銷目的。但這也對供應鏈物流系統提出了新的要求，要求它們即使在小批量的容量里，仍要發揮高效的運作，才能實施屬于小批量的特異性物流解決方案。
2.4 實現虛擬化和集成化的管理
由于市場的復雜性，注定了企業營銷供應鏈物流系統需要成為復雜的系統，以便負擔多種職能，這就會造成供應鏈物流系統的高成本、高耗能和效率過低問題。虛擬化和集成化的物流系統可以緊密核心企業與供應鏈上下游各環節之間的高效率協作和緊密調配，改變傳統企業間的松散的物流關系，重新設置營銷物流的各項工作職能虛擬集成化的營銷供應鏈，可以完成效率的最大化，妥帖的分工和謹慎的管理，最大限度杜絕低效和重復工序的無謂操作[3]。
3 結束語
企業營銷供應鏈的物流優化管理，能夠使此鏈條內的各方企業成員達到高效的產出和均衡的利益，建立起利益共同體，協調各方物流資源，拔高營銷優勢，提高產業競爭力，相應的可以提高企業競爭力，這與企業的創始之初的目的吻合。
參考文獻
[1] 董躍東.供應鏈管理對提升企業核心競爭力的研究分析[J].現代營銷（下旬刊），2019，（05）：149-150.
[2] 冉海蘭. 供應鏈模式下我國物流企業營銷管理及創新機制[J]. 改革與戰略，2017，（03）：154-155，163.
[3] 曹浪. 淺析供應鏈環境下中小企業的營銷策略——A企業精益物流策略[J]. 現代營銷（下旬刊），2018，（05）：53-55.
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