物流供應鏈管理低成本策略的路徑探討

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　　摘要：隨著物流行業的快速發展，越來越多的物流企業涌入物流市場，加大了該物流市場的競爭力度。在這一形勢下，各物流企業紛紛從各方面來提高自身核心競爭力。其中，物流供應鏈管理低成本化成為大家逐漸關注的目標之一。物流供應鏈對于物流公司的正常運轉起著至關重要的作用。同時，各企業在物流供應鏈上也投入不少的成本和流動資金支持?？梢哉f，物流供應鏈管理成本的降低可以極大程度上為物流企業營造利潤，產生經濟效益。
　　關鍵詞：物流供應鏈管理;低成本策略;路徑
　　中圖分類號：F230
　　文獻識別碼：A
　　文章編號：1001-828X（2019）010-0287-01
　　一、物流供應鏈成本分析
　　從物流供應的角度來講，物流供應鏈的成本消耗貫穿于整個產業鏈之中。在物流供應鏈中，我們要正確處理好主要四方的關系，使其產生更大經濟效益。這四方分別是供應商、第三方服務商、物流中間商以及客戶。如果四方配合默契，物流供應鏈的成本將會顯著降低。物流公司的低成本策略不應該是憑空產生、紙上談兵，而是應該根據現有的物流供應鏈情況，來合理制定低成本戰略。
　　物流企業的低成本戰略應該包含物流供應鏈的各個方面。物流供應鏈涉及方面較多，低成本策略可以應用在以下幾個方面：首先是占供應鏈成本比重最大的物流運輸成本，二是貨物存儲成本，三是倉儲成本，四是管理成本。物流企業應該加強對這些成本的有效管理，從全方面下手逐步實施低成本戰略[1]。
　　在實際操作中，我們要密切保持與客戶的及時溝通，避免獲取的消息出現錯誤，引起不必要的成本損失。此外，也要注意發展潛在客戶。物流企業需要做好自身的工作，在穩定發展之中積累客戶資源。物流企業需要從客戶的角度出發，關注用戶的根本利益，這樣才能打造企業在行業中的良好口碑。
　　二、物流供應鏈管理現狀分析
　　物流企業這些年來在我國發展迅速，規模也是越來越大。在物流小規模發展前期可能對于管理方面要求不高，即使企業缺乏有效物流管理，企業的運轉也不會受到太大影響?，F如今，由于一些企業領導層的慣性思維，仍是單方面的追求經濟利益，忽視了物流管理。物流管理缺乏基礎條件，導致企業的管理理念和管理模式跟不上現如今物流企業的發展速度，甚至在拖垮企業的穩定發展。
　?。ǘ┤狈茖W合理物流管理機制
　　物流行業的迅猛發展，使得大部分企業未來得及或者沒有意識到建立科學合理的物流管理機制?？茖W合理的物流管理機制是物流供應鏈高效管理，物流企業穩定發展的重要前提和保障。企業應該在追求經濟利益的同時，不忘建立物流管理機制，以實現更大的經濟利益。
　　（三）缺乏物流管理人才
　　很多企業只聘請幾個人進行物流管理，而且聘請的管理人員缺乏專業素質。在現場進行管理時，難免會出現一系列的問題，甚至造成越管越亂的情況。另一方面，雖然現在高校設立了物流管理相關專業，但是培養出來的學生因缺乏實踐操作，并不能稱之為物流管理方面的人才。學生入職后，由于企業也缺乏對于管理人才的培養意識，未能開展有效培訓。學校和企業兩方面意識的缺乏，導致真正的物流管理人才難以進入市場[2]。三、物流供應鏈管理低成本策略分析
　?。ㄒ唬┙I供應鏈管理隊伍
　　企業要想實現物流鏈低成本運轉，必須要建立專業的供應鏈管理隊伍，要注意對其培訓工作的在日常開展。工作時應該密切關注其反饋情況，根據其有效反饋，科學制定企業供應鏈低成本戰略方針。真正做到從實際出發，而不是紙上談兵。
　?。ǘ┘訌娝姆胶献饕庾R
　　供應鏈中，供應商、客戶、物流中間商以及第三方服務平臺應該建立良好的合作關系。雖然每方的立場不同，但為了實現供應鏈的高效運轉，四方在做好本職工作的同時，也要換位思考，考慮多方面的根本利益。如此循環往復，在物流的供應鏈的運轉中可以有效減少問題發生，降低整個物流供應鏈的成本投入和流動資金投入。如今，市場變換迅速，物流企業要密切關注市場變化，根據市場情況及時調整物流供應鏈低成本戰略[3]。
　?。ㄈ┙∪髽I相關管理機制
　　科學的管理制度是有效管理的前提。在管理制度的指引下，在這個供應鏈中的每個工作人員才能清楚意識到自己的職責。在出現問題時，也能夠及時追責到個人，實現問題及時有效解決。完善的管理機制能夠最大程度激發勞動力，來創造更多的物質財富。管理機制的設定一定要明確，讓企業的每一個工作人員都能清楚。
　?。ㄋ模┱_認識降低物流成本的隱形風險
　　很多時候，企業盲目實施降低成本的戰略方案，忽視了一些隱形風險，從而并未真正為企業帶來經濟效益。與會計成本不同，而經濟成本是企業在生產中所使用資源的成本，包括機會成本和沉淀成本。只是計算企業的會計成本，無法真正掌握企業的資本情況。從企業的整體情況出發才進行供應鏈的決策制定。在物流供應鏈的場地選址上，不能以便利的地理條件作為唯一判斷要素，而是根據企業的實際情況做出科學決策。在物流企業的發展中，很多時候由于錯誤判斷做出錯誤決策，導致企業的資金周轉出現問題，影響企業物流供應鏈的正常運轉。
　　（五）通過核心企業或者第三方物流實現獲取信息的準確和迅速
　　市場情況變幻迅速，物流企業必須根據變幻莫測的市場及時做出戰略調整。要想緊跟市場及時做出戰略調整，必須通過核心企業或者第三方物流建立信息渠道，確?？焖佾@得準確的市場信息。信息的不對稱會導致物流供應鏈各個環節不必要的成本增加，導致資金流的短缺或者運行不暢。
　　四、結語
　　物流供應鏈由于鏈條本身的構成元素，使得整個過程是在多方面的共力作用下起作用。低成本策略的制定要在信息通達的情況下結合各方面的實際情況做出科學成本降低方案，切莫為了追求表面的經濟利益，造成隱性成本折耗。
　　參考文獻：
　　[1]楊悅.物流供應鏈管理低成本策略的路徑分析[J].環球市場，2017（28）：28-29.
　　[2]張澤.物流供應鏈管理低成本策略分析[J].大陸橋視野，2016（6）：308.
　　[3]吳樹通.簡析物流供應鏈管理低成本策略的路徑[J].中國商論，2018（3）：6-8.
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