優化建筑施工管理提高建筑工程質量

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　　摘    要：隨著近些年改革的不斷深入，建筑產業的發展也在不斷創新，施工時的管理模式和技術手段在一定程度上得到了創新。在此基礎上，先進的施工與管理技術、優良的工藝在不斷完善與更新，這在一方面也說明了建筑市場不斷在提升。建筑企業面臨著巨大的競爭力的同時，也給建筑行業帶來了發展契機。建筑施工管理能否得到優化，關鍵在于措施是否得當，方能決定建筑工程質量能否得到提高。作為現代建筑施工企業，應始終以優化建筑施工管理為途徑，方能在競爭日益激烈的建筑生產中占有一席之地
　　關鍵詞：建筑施工企業;工程質量;問題;策略
　　1  前言
　　建筑施工具有其特殊性，特別是近年來，建筑的樣式和類型不同增多，而且對規模要求也各不相同，在這種情況下，就對施工提出了更高的要求。在建筑施工過程中受到的影響因素較多，不僅受制于天氣，而且在施工中需要多工種和工序交叉進行施工，工序之間很多時候存在著搭接問題，對施工管理要求較高，施工管理的好壞對于企業的經營效益和生存發展具有直接的影響。這就需要建筑施工企業在施工過程中要具備一定的施工技術和施工裝備，將其進行合理配置，確保施工的正常有序進行，確保施工的質量。
　　2  建筑施工管理存在的問題
　　2.1  管理模式陳舊，管理制度不完善
　　目前許多建筑施工企業，采用的管理模式還比較陳舊，不能適應建筑施工業不斷發展的需求，這樣的管理狀態，做不到及時地監管，不能及時發現施工管理中出現的問題，有些建筑施工企業將承攬的工程分包出去，這樣，無法直接管理施工人員，不能及時把握建筑施工的質量，還有一些建筑施工企業，只注重施工的進度，忽視了對施工質量的控制，以至于施工時經常會出現工程質量問題。此外，一些施工單位認為對施工進行監管就足夠了，而對建筑施工的管理不夠重視，因此沒有制定完善的管理制度，在管理的過程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對施工項目整個過程的系統管理。
　　2.2  管理觀念缺乏創新，質量意識薄弱
　　許多建筑施工企業的管理觀念，仍然比較陳舊，缺乏創新，沒有跟隨時代的發展，沒有將現代化的科學管理理念，引入到建筑施工管理之中，這種陳舊的管理觀念，不能滿足建筑施工項目發展的新要求，有些建筑工程施工單位的工作人員的質量意識還比較薄弱，對工程質量問題的重視程度不夠，不能夠按照規定和標準，保質保量地進行施工。特別是新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用，沒有根據新標準要求，制定新的質量管理制度，這樣，常常使質量管理處于脫節的狀態，作為優化建筑施工現場質量管理的“四新”不能發揮應有的效益，施工現場的質量管理仍然處于落后的狀態。
　　2.3  施工人員的專業素質和技能較低，管理手段弱化
　　目前許多建筑工程中的施工人員的專業素質和專業技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應的專業訓練，職業技能較低，因此，無法保證建筑的質量。有一些管理人員是沒有受過較高教育的農民工，他們的文化水平和綜合素質都比較較低，責任意識和安全意識比較差，還有一些施工人員沒有經過專業的培訓，無證上崗。此外，施工人員沒有工程質量責任意識，建筑工程施工質量好與壞，與施工人員的切身利益沒有直接的關系，造成施工現場質量管理第一道防線出現問題呈常態化，這樣，難免不出現建筑工程質量問題。
　　3  優化建筑施工管理的策略
　　3.1  健全施工企業工程質量管理內設機構
　　建筑施工企業必須重視建筑工程施工質量管理，要把工程質量作為企業的核心競爭力之一認真對待。首先，要配置分管質量的專門負責人，負責日常的施工項目工程質量管理，帶領本企業員工認真抓好工程質量，使之專管成線。其次，施工企業必須配置質安站，在分管質量專門負責人的帶領下，狠抓施工現場的工程質量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質量管理的目標，時刻關注施工項目推進進度，特別要關注施工現場的工程質量進度是否與我們所確定階段性目標保持一致，發現偏差，及時采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質量問題。
　　3.2  強化施工企業施工現場質量過程管理
　　建筑工程質量管理，其工作的重心必須放在現場，注重做好建筑工程施工質量的過程管理。對于工程的關鍵節點，是我們建筑工程施工項目質量管理的重要環節，除了自己抓好工程節點的質量管理目標內容、認真做好自檢外，還要配合施工項目監理單位，做好關鍵節點的工程質量驗收，及時整改不合格工程，避免出現工程質量缺陷。隱蔽工程質量驗收，是我們建筑工程施工項目質量管理的又一個重要環節，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質量缺陷問題。
　　3.3  重視施工企業質量結果獎懲考核兌現
　　任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會取得理想的效果。這里講的獎懲考核有兩個方面的內容，一方面要加強對施工班組的考核，現在，施工班組都不是建筑施工企業的產業工人，談不上什么主人翁意識，必須對這些班組加強考核，施工企業質量管理人員要與分包施工班組確定工程質量責任，對那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結算。當然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。另一方面，對于建筑施工企業的質量管理人員，也要加強考核，要給所有人員確立管理責任和目標，對于工作認真負責，所分管的工程項目取得優質工程的，給予適當的獎勵，反之，給予適當的處罰，造成永久性質量缺陷的，要進行累計考核，達到淘汰的對象，要及時予以淘汰，確保建筑施工企業的質量管理隊伍處于優化狀態。
　　4  結束語
　　總之，建筑施工企業面臨著較大的市場空間，但建筑施工市場的競爭還是很激烈，施工企業要想在市場競爭中取得優勢，則需要強化施工管理，向管理要效益，從而增強企業的經濟實力，使其在競爭中立于不敗之地。目前我國建筑施工管理中還存在著一些問題需要我們關注，同時進一步去探索解決之道，只有這樣才能有效的推動建筑業健康、有序的發展。
　　參考文獻：
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