項目管理在土木工程建筑施工中的有效應用
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摘 要：土木工程建筑施工，在促進城市化發展方面發揮的作用是極為顯著的。新時期下，城市在建工程以高層建筑為主，這對工程項目施工工藝水平提出更高要求。項目管理作為一種剛剛興起的管理模式，應加強工程施工進度、成本、質量的管理，進而確保工程項目在限定的時間內落實各個管理目標，促進土木工程順利建成。本文主要針對項目管理在土木工程建筑施工中的有效應用進行簡要分析。
關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;有效應用
1 土木工程建筑施工階段項目管理
（1）開工前承包方將施組設計上交到項目部，項目部負責對施組設計進行論證和審查，合格后予以簽字確認。
?。?）施工中，承包方對審批通過的施組設計及方案實施必要的補充和調整，當需要變動時，項目部應予以審查，同時由工程總監和項目部進行簽認，在必要的情況下輔以專家論證，已確認變動的可行性與合理性。
?。?）承包方應將項目的重要部位及關鍵工序都報送給項目部，包括具體的施工工藝和質量控制措施，項目部經審核確認合格后予以簽認。
?。?）如果承包方要在施工中使用三新，則專業主管需要要求承包方將相關材料報送至項目部，項目部根據承包方提交的材料組織專題論證，通過審核確認合格后簽字。
（5）項目部需要對承包方施工時報送的所用測放成果實施復驗與確認。
（6）對于項目部主管，需要從下列幾個方面入手對業主建立的實驗室予以考核：其一，資質等級和具體的實驗范圍;其二，由法定計量部門計量并檢定所有實驗設備;其三，審查實驗室遵循的管理制度;其四，審查專業實驗人員，確認是否持有資格證書;最后，審查實驗項目和具體要求。
?。?）對承包方提交的所有材料和資料予以審核，同時對實物根據規范要求進行見證取樣和送檢。如果材料、構配件及設備沒有得到監理方的驗收確認或驗收結果不合格，應拒簽，同時向監理方簽發通知單，以書面的形式告知承包方限期處理這些材料、構配件和設備。
（8）對于項目經理，需要安排各專業主管及技術人員進入施工現場開展日常巡視與檢查。針對檢查難度較大的部位，項目專業主管需要安排專人旁站。
?。?）由專業主管以承包方提交的隱蔽工程質量報驗申請資料及自檢結果為依據進入現場進行逐項檢查，完成檢查確認滿足要求后簽字。沒有經過驗收和驗收結果不合格的一律拒簽，同時不可進入到下一道工序。
?。?0）專業主管需要對承包方提交的各分項工程施工質量檢驗和評價資料實施審核，完成審核確認滿足要求后簽字。
（11）針對在施工過程中產生的各類質量缺陷，項目部的專業主管必須立即下達通知單，由監理方介入要求施工方進行整改，然后對整改的結果進行檢查，都消除所有質量缺陷為止。
（12）當監理方發現有重大質量或安全隱患時，立即通知項目經理，并由項目經理下達暫時停止使用的要求，由承包方進行整改。在整改完成后，監理方予以復查，確認滿足要求后，由項目經理簽署復工許可。需要注意，在下達暫時停止施工的指令與復工許可之前，都應做好論證，同時應共同簽字予以確認。
2 項目管理在土木工程施工中的應用
2.1 質量管理
首先，重視人員的管理。人始終是各種生產活動中最活躍的因素，其對工程項目施工與現場管理效果均產生直接影響。在土木工程項目管理中，人為因素的管理應從如下幾方面入手：加強施工人員的選拔;需選擇實踐經驗豐富、基礎扎實的施工人員，并合理規劃其在工程施工中承擔的任務與職責，實現人盡其才。針對復合型人才，應加強質量管理，選拔一專多能人才，不僅能將本職工作完美完成，還能為其他崗位人員提供技術支持與幫助，有助于降低企業人才培養成本。通過制定與實施獎懲體制，全面激發工作人員的積極性，促使其專心參與工程建設，及時發現與處理工程施工中存在的各類問題。這需要企業將“以人為本”的現代化理念積極落實到管理進程中，使工作人員對企業產生強烈的歸屬感與認同感。建設績效考核體制，這是調動人員能動性、保證工程建設質量的關鍵舉措。結合工作人員日常表現給予基礎工資外的額外獎勵，尤其是在工程建設中表現積極、無施工差錯者通過獎勵發揮楷模作用，對全體人員起到激勵作用。
其次，加強工程施工材料的管理。施工材料是土木工程建設的重要組成，其質量直接影響工程建設效果施工材料控制，施工單位應加強材料“質量關”的管理，不能為降低工程造價成本而選購低價、劣質材料，進而降低工程建設質量，出現返工的問題，造成工程施工成本明顯增加，得不償失。在施工材料的管理方面，應從選購、運動、包管、使用等各個流程抓起。例如在選購環節，采購者需結合工程建設質量要求、施工單位經濟水平等因素，秉持質優價優的原則，在選購中貨比三家，和社會信譽優良的生產廠家建設穩定的合作管理，并結合工程現實情況調整材料的購進量。在材料保管中，遵照“先進先出、后進后出”的原則，并積極落實防潮、防火、防曬等維護措施。最后，加強生產設備的管理。土木工程施工建設中，會有大量的機械設備參與，且企業在機械設備上做出的投資較大。土木工程具有工期漫長的特征，故此在工程施工前期，需對生產設備進行整體評估，確定租賃還是購買。在具體生產作業中，應加強對設備的經濟性評價，全面分析施工方案對設備的耗損程度，進而有針對性制定生產設備的管理計劃，使其在促進施工作業順利進行、優化工程施工質量等方面的作用充分發揮出來。
2.2 進度管理
首先，制定科學的工期計劃，這是影響土木工程施工進度的直接因素，在制定工期計劃時，應以工程現實量為基準，結合工程施工環境、材料、設備與人員水平的要素，不斷提升工期計劃制定的科學性、可執行性。
其次，對工程施工進度構建動態化監控模式。在進度計劃制定工作結束后，應促進其效能的有效發揮。參照工程施工計劃進度目標，對工程施工活動實時監控，對照進度計劃與工程施工現狀，若兩者間存在較明顯差異，應積極探尋差異的成因，及時實施相應的彌補措施。
最后，減少或杜絕出現趕工現象。這就要求施工單位嚴格依照工程進度計劃進行各項施工作業，若某分項工程建設期間存在誤差或偏差，應及時處理，以防誤差不斷累積造成工程后續施工中出現趕工現象，以防企業增加資源耗損量，影響經濟效益的活動情況。
2.3 成本管理
針對土木工程施工建設，在保障工程質量基礎上，加強成本管理，是降低資源投入量、增加經濟效益的有效方法。針對工程成本的管理，可采用如下方法：最低成本法：即在滿足工程設計標準和質量標準基礎，盡量壓縮工程投入量。在工程定額期間一定要保證定額合理性，結合某材料在市面中的現實價格，科學調整施工定額，以防過度重視成本而忽視工程質量。全面成本控制法：該種方法是對工程建設期間所涉及的事物進行整體控制，包括企業整體開銷、工作人員、工程各項施工程序等。其中，應加強施工作業人員的監管，促進合理施工進度計劃制定進程，在工程后續施工中發揮較強的引導作用，維護土木工程施工的有序性。加強工程施工過程的監管，科學配置各類資源，以防生產設備存在閑置現象，進而浪費資源。針對項目建設期間存在的各類變更問題，也應加強調整，盡量在維護施工質量安全的基礎上，盡量減縮工期。
3 結束語
綜上所述，通過有效的項目管理能保證土木工程建筑施工順利完成，并使質量、工期和成本都達到預期目標，在不同項目施工中，應根據項目特點，結合以往經驗，編制項目管理手冊，以保證項目管理充分發揮應有作用效果。
參考文獻：
[1]李曉江.加強土木工程建筑施工節能的措施[J].門窗，2017（12）.
[2]張世宏.關于土木工程建筑施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2018（35）.
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