淺談土木工程建筑施工過程中項目管理的應用
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摘 要 隨著社會經濟的不斷發展，對土木工程施工項目的質量要求越來越高。在土木工程施工中，通過控制各階段的管理質量，確保工程設計、施工、驗收等方面的質量，可以確保工程項目的安全性，進一步提升土木工程質量。但由于土木工程項目比較龐大，在項目管理方面存在難度，進而影響了項目整體的質量。在此基礎上，本文將探究土木工程項目有效性管理措施，為土木工程建設提供保障。希望本文的研究，能在一定程度上對提升土木工程建筑施工過程中的項目管理水平提供參考性意義。
關鍵詞 土木工程;建筑施工;項目管理
引言
在社會經濟高速發展的格局下，土木工程建設也迎來了發展機遇，逐漸呈現高需求、高效率的發展格局。但是在現階段土木工程項目管理中，由于項目自身比較復雜，導致管理方面存在著多多少少的問題，使得管理質量不能提升。在新的發展趨勢下，相關企業只有全面掌握土木工程施工項目現狀和問題，構建合理地對應策略，才能抓住發展的機會。項目管理的好壞會對建筑的質量產生較為直接的影響，只有科學且符合工程實際的項目管理，才能夠為建筑質量提供一定程度的保障。何謂項目管理，項目管理即為施工單位根據項目的不同特點，對內部資源進行針對性的配置與整合時所使用的手段，其不僅能夠提升建筑施工的管理水平，而且會對建筑施工流程起到一定的優化作用。
1 項目管理對土木工程建筑施工的意義
從某種程度上而言，加強項目管理對土木工程建筑施工具有重要意義，具體如下：①促進施工隊伍的專業化。與其他建筑施工相比，土木工程建筑施工較為復雜，對施工人員以及管理人員的要求也比較多，而項目管理能夠幫助管理人員科學地進行人員配置，進而促進施工隊伍整體的專業化;②利于施工質量的控制?？茖W的項目管理會將人員教育作為重點，以加大監管力度為核心，這樣能夠對土木工程工程建筑施工的質量進行有效的控制;③利于工程成本的控制。一般情況下，土木工程建筑會耗費大量的資金，而加強項目管理后，項目人員會對投資的內容與走向進行更加深入的了解，利于工程投資及成本的控制[1]。
2 土木工程建筑施工過程中項目管理存在的問題
2.1 質量管理不規范
土木工程建筑的質量管理分為三個方面，一是安全管理，二是安全技術管理，三是現場操作管理，在質量管理的過程中，管理人員不僅要對施工人員的操作行為進行管理，而且還要對機械設備進行管理，但現階段，多數土木建筑工程的質量管理都存在著極不規范的問題，這使得施工人員未按照方案操作、不戴安全帽的現象時有發生。
2.2 管理模式不科學
從某種意義上而言，土木工程建筑施工具有明顯的季節性特點，這就要求項目管理需要具備一定的科學性，但是目前，多數土木工程建筑施工的項目管理均不夠科學，具體表現在如下方面：①管理模式單一，未根據建筑施工特點進行選擇;②借鑒他國經驗時未以工程實際情況為參照標準;③項目管理方法不夠嚴謹，致使管理未充分發揮效果。
2.3 進度控制不合理
由于土木工程建筑施工具有一定的難度，雖然建設周期較長，但是預計工期卻比較短，一旦不對工程進度加以控制，便會影響到整個工程的驗收質量。據相關調查顯示，大多數土木工程在建筑施工的過程中都存在著進度控制不合理的問題，導致延誤工期的現象時有發生，這不僅會影響工程質量，嚴重的話，甚至還會增加工程的施工成本[2]。
3 土木工程建筑施工過程中項目管理的具體應用策略
3.1 完善管理制度
施工企業必須制定科學合理的土木工程施工現場管理制度和規范，才能在有效約束施工現場管理人員行為的同時，確保土木工程施工的有序進行。首先，施工設計圖紙審核制度的制定。通過對比分析施工現場實際情況與設計圖紙差異的方式，深入的了解施工設計圖紙的內容和要求，為后續施工工序的開展做好充分的準備。其次，施工企業參與制度的制定。在條件允許的情況下，施工企業應該積極地參與到施工方案的設計中，通過加強建設單位、施工企業、設計單位三者之間聯系的方式，確保施工設計圖紙符合工程施工現場的要求。
3.2 施工控制
全過程管理模式在實施的過程中，要求施工企業必須嚴格按照要求做好施工前監測、施工中控制、施工后評價等各方面的工作。在這其中施工中控制是決定土木工程施工能否順利進行的關鍵環節。
3.3 機械的合理調配
機械設備是土木工程現場施工的重要工具之一。施工企業在土木工程施工開始前，必須嚴格按照土木工程施工的要求配置相應的機械設備，才能在確保工程施工連續性的基礎上，促進工程施工效率和質量的全面提升。
3.4 落實責任機制
施工人員不重視安全施工的重要性或者消極應對施工安全責任機制，是造成土木工程施工安全事故發生的主要原因。為了最大限度地降低安全事故發生的概率，施工企業必須嚴格按照安全責任制度的要求，制定科學合理的獎懲制度，才能確保各個施工工序和流程的完全順利進行，促進土木工程施工質量和效率的穩步提升。
3.5 提升人員素質
施工人員技術水平與職業素養的高低，是影響土木工程施工質量與管理工作效率高低的關鍵。所以，施工企業必須定期的組織施工人員進行專業技能的培訓，通過學習先進施工技術與管理模式的方式，引導施工人員樹立良好的安全施工意識，為土木工程施工的安全順利進行奠定了堅實的基礎[3]。
4 結束語
綜上所述，本文將土木工程建筑施工過程中項目管理的應用作為主要研究內容，在闡述項目管理意義的基礎上，對加強安全生產的管理與控制、加強施工質量的管理與控制、適當調整建筑施工管理模式的具體應用策略做出系統探究，研究結果表明，土木工程建筑施工過程中項目管理存在著諸多問題，比如質量管理不規范、進度控制不合理、管理模式不科學。在未來，還需進一步加強對土木工程建筑施工過程中項目管理應用的研究，進而確保土木工程建筑施工過程中項目管理的水平及質量得以提升。
參考文獻
[1] 傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].冶金叢刊，2017，（02）：140-141.
[2] 袁軍.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].建材與裝飾，2017，（36）：24-25.
[3] 韓磊.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].科技風，2017，（15）：102.
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