淺談建筑施工與裝修管理問題
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摘 要：近年來，隨著我國城市化進程的不斷深入，城市中的建筑工程在數量上逐年增多、規模上不斷擴大、結構上日益復雜，這一方面更好地滿足了人們對建筑的追求，但另一方面也給建筑施工與裝修管理工作帶來了更大的難度。建筑施工與裝修管理涉及到了多方面問題，包括質量管理、進度管理、成本管理及安全管理等，所以它是一項十分復雜和系統的工作。而面對著這諸多問題，若想充分發揮出建筑施工與裝修管理效用，以切實保障建筑施工與裝修工程的順利開展，就必須要采取科學的管理策略。本文主要針對建筑施工與裝修管理問題進行了探討。
關鍵詞：建筑施工;裝修管理;管理問題
1 引言
人類的生活離不開建筑，國家經濟的發展更離不開建筑行業的支撐，所以我國一直都對建筑行業十分重視。在現代，隨著人們對建筑要求的不斷提高，無論是建筑施工還是建筑裝修，都變得越來越復雜，在此背景下，給建筑施工與裝修管理工作也帶來了許多新的挑戰。建筑施工與裝修管理效果，直接關系著工程的質量、進度、成本及安全，所以只有有效開展好這項工作，才能夠促進建筑行業的可持續發展。但是，就現實情況來看，由于在一些建筑施工與裝修管理工程中仍然在采用傳統管理方法，所以很難再滿足實際管理需求。對此，我們應當要不斷改進傳統管理方法中的問題。以下就聯系實際來談談相關問題，僅供參考。
2 建筑施工與裝修管理問題分析
2.1 項目準備階段管理的問題
建筑施工與裝修工程項目準備階段的管理成效，直接關系著工程的后續施工工作能否順利開展。一般情況下在建筑施工與裝修工程的項目準備階段，主要需要做好項目需求分析、項目方案設計以及項目方案評審等工作，而開展這些工作的前提，是要對施工與裝修現場進行實地調查，從而明確現場實際情況，這樣才能夠根據具體狀況和項目需求來設計出合理的項目方案。不過在現實中，經常并未在開展項目設計前先進行詳細的實地考察和項目分析，因此導致所給出的項目設計方案存在著許多不合理的地方。再者，還有的方案評審人員并未結合實際情況對建筑施工與裝修工程項目的方案進行嚴格審查，所以最終拍板了一些不夠合理的項目方案，給后續管理工作帶來了諸多困難。
2.2 招標投標階段管理的問題
如今的建筑施工與裝修工程多是采用項目總承包模式，所謂項目總承包模式，即是指先將項目發包給一個總承包商，然后后續的設計、采購及施工等工作均是由該總承包商來負責。通過項目總承包模式可以對建筑施工與裝修工程中的各分項工程實現統一管理，從而更好地完成工程目標。但這前提是要先選擇一個好的總承包商，所以必須開展好招標投標管理工作。在現實中，有時會由于制訂的招標投標文件不夠詳細或規范，或是招標投標機制不夠合理，從而導致了最終所選擇出的項目總承包商資質不合格，影響了后續一系列工作的開展。
2.3 實際作業階段管理的問題
在建筑施工與裝修的實際作業期間，很容易受內外部各種因素的影響而發生一些狀況，從而導致工程質量降低、工期延長及造價超標，嚴重時還可能會引發一系列安全事故，造成十分惡劣的影響。所以，實際作業階段的管理是建筑施工與裝修管理中最為重要的一個環節。但觀現實情況來看，有時由于在建筑施工與裝修管理中采用的是傳統的事前和事后管理模式，而忽略了實際作業階段的管理，所以使得一些在實際作業過程中的問題難以及時發現與解決，最終給整個工程造成了十分不利的影響。
2.4 竣工驗收階段管理的問題
竣工驗收階段的管理也是建筑施工與裝修管理中的一項重要環節，如果在建筑施工與裝修工程的竣工驗收階段沒有對工程進行全面、細致的驗收的話，則會使一些工程質量問題被忽視，直到在建筑的實際使用過程中才會被發現，而此時發現往往為時已晚。
3 建筑施工與裝修管理策略
3.1 質量管理策略
在建筑施工與裝修工程的項目準備階段，首先應詳細調查項目的基本概況，了解全面項目資料，并據此分解項目總體質量目標;其次應設置合理完善的工程監管機構，并組建高素質的監管隊伍;再者要明確工程管理標準規范，合理劃分質量責任;最后還要制訂科學合理的工程管理程序與機制。在建筑施工與裝修工程的實際作業期間，首先應嚴格把關好建設材料和設備的質量，在采購前先對生產廠家、產品規格、質量檢測證書等進行嚴格審核，確保其符合國家相關質量標準及工程的實際要求;其次要加強技術管理，在每個分項工程和每個環節的施工前都先提前做好技術交底，并在實際作業過程中嚴格落實標準程序;另外還要加強工程質量監管，確保當每完成一道工序后，都先經檢驗質量合格后再進行下一道工序的作業。在建筑施工與裝修工程的竣工驗收階段，應依照國家相關質量標準對各個分項工程均進行嚴格的質量檢查驗收，一旦發現有哪個環節的質量不合格或不符合標準，都必須要及時進行返工，直至驗收合格為止。
3.2 進度管理策略
為了在保證建筑施工與裝修質量的前提下，能夠在規定工期內順利完成工程項目，首先應當在正式開展作業前就做好詳細的進度計劃編制，在對工程進行實地考察和全面分析的前提下，分別列出其中的各項重要環節，并對其進行細化，據此合理分配好每個步驟的工作;其次要將前期編制好的進度計劃有效落實，并加強日常跟蹤和記錄，發現問題及時整改。
3.3 成本管理策略
在建筑施工與裝修工程的決策階段，應根據工程的實際情況合理編制可靠性強的項目研究方案，優化項目的經濟性與可行性;同時還要加強項目設計概算管理，確保設計概算符合實際情況。在建筑施工與裝修工程的設計階段，首先應結合前期做好的可行性研究報告及投資估算等來對多種項目備選方案進行全方位比較，并從中選擇出最合理的方案;其次在施工圖紙設計中，應結合初步設計內容和預算造價來科學地分析設計圖紙的經濟性與技術性;再者還要加強設計變更管理和圖紙會審。在建筑施工與裝修的實際作業階段，首先要加強工程變更管理，當遇到一些迫不得已的工程變更情況時，應先由工程師簽字確認，并在后續按照相關工程變更程序來處理好價格調整問題;其次要加強材料和設備費用管理，提前考慮到在工期內可能會出現的價格波動情況;另外還要加強現場簽證管理，確保各類簽證文件的真實性和有效性。在建筑施工與裝修工程的驗收階段，首先應當嚴格依據相關合同來確?？⒐そY算書編制的規范性與真實性;其次要嚴格審核相關結算資料;再者要認真核對工程量是否符合圖紙和設計文件。
3.4 安全管理策略
為了保障建筑施工與裝修工程的安全，首先應在現場實行嚴格的人員準入制度，禁止無關人員出入;其次應在現場設置完備的消防安全設施，并確保所有工作人員都熟悉掌握各類消防安全設施的操作方法;再者要加強人員巡視和監管，確保當出現安全問題時能夠第一時間發現和處理;最后還要加強安全監管保障，嚴格落實安全生產責任制度。
4 結語
綜上所述，隨著人們對建筑要求的不斷提高，建筑施工與裝修中遇到的問題也越來越多，所以必須要加強建筑施工與裝修管理。但是建筑施工與裝修管理并非一件簡單的工作，它涉及到了方方面面的問題，只有既抓住細節，又顧全大局，以整體統一的管理思想來對待實際工程管理工作，才能夠提高管理效果。
參考文獻：
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