建筑工程項目全過程造價控制及管理分析
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摘 要：隨著我國經濟水平的提升，建筑產業的發展得到越來越多的關注，其造價控制工作對于企業的發展十分重要。本文將通過闡述建筑企業工程項目全過程造價控制與管理的對策，分析提升建筑企業經濟效益的有效方法，從而促進其進一步發展，帶動社會經濟水平的進步，并為需要的人士提供參考。
關鍵詞：造價控制;建筑工程;項目全過程
1 引言
建筑產業對于我國經濟與科技的發展有著重要的促進作用，逐漸成為國家支柱產業之一。但是根據相關調查結果顯示，建筑企業存在資金浪費現象，因此，相關工作人員需要增強造價控制意識，及時找出建筑企業中造價控制存在的不足，并根據有效的對策解決，促進其健康長久的發展。
2 投資決策期間的經費管理
規范建筑企業投資決策經費管理對于整個造價的管控有著重要意義。但是現階段多數企業面臨著投資決策造價范圍難以準確劃分的問題，導致許多建筑項目的設置工作無法開展，不過相關人員可以通過有效的方式解決這樣的問題。例如，建筑企業依照項目投資決策管理制度，并根據自身實際情況，從企業財務管控的角度出發，結合投資決策部門與財務部門的意見，共同分析探討統一的造價控制管理方案，實現造價控制的目的。在實際工作開展中要以規范化制度的方式將方案內容落實到投資決策人員與財務人員，從而有效對相關人員進行管理。另外，管理方式可以根據實際使用情況綜合判定，主要需要分析項目造價的范圍、經費的造價以及審核等相關要素進行限定。相關人員要做好造價控制的監管，防止不法人員徇私舞弊以及私盜公款的現象發生。因此，在投資與決策階段的造價控制需要引起足夠的重視，才能夠為之后的管控工作打下良好的基礎。
3 設計階段
項目設計的工作在建筑企業的發展中具有重要作用，但由于我國建筑企業項目資金籌建環節造價管理匱乏，導致資金使用混亂，浪費現象嚴重。因此，加強項目設計的造價管理十分重要，根據目前變幻莫測的市場環境，需要相關管理人員完善項目資金籌建工作中的造價管理。首先，著重于人的培養。例如，增強建筑企業內部財務管理人員的造價管理意識，了解其在整個造價控制中的重要性，防止繼續出現工作人員將造價管控與財務控制混為一談的狀況發生。而財務部門是建筑企業造價核算的關鍵，一旦在實際工作中存在認知上的差錯，會直接給整個造價控制造成不利影響。其次，增強項目籌建造價的執行力，并結合項目的實際狀況，研制合理有效的管理措施。最后，提升對于項目籌建造價管控的監督，使工作能夠有序地順利開展，促進造價控制工作的發展[1]。通過采取相關方法，能夠提升建筑企業項目籌建造價管控水平，進而提升整個造價控制質量。
4 項目的招標與投標
為了更好地提高建筑企業的經濟效益，相關工作人員應當重視項目投運過程中造價控制問題，而解決這一難題，最有效的方式在于健全投運管控體系，良好的管控體系能夠促進相關工作人員在開展工作中實現目標。一般情況下，建筑企業的造價控制制度主要由造價預測、造價管理以及造價監管構成[2]。造價預測是企業進行造價控制的前提與保障，這就要求相關工作人員做到明確項目投運資金的的情況，以便順利開展之后的工作。造價管理作為投運管控控制體系的核心，能夠影響到項目投運資金的實際使用，相關工作人員可以將其融入工作職責當中，為造價的有效使用提供保障。而造價監管屬于造價控制中的審查工作，可以幫助財務部門對整個企業的各項程序進行仔細的考核，推動財務管控的進行，進而提升建筑企業造價控制質量以及經濟效益，為建筑企業的可持續發展增添支持。
5 控制施工環節
建筑工程造價動態管理控制是一種需要長期堅持開展的工作，這樣的特征也要求相關工作人員在工作過程中要善于不斷吸收并改善造價管理控制知識，保證工程造價管理控制工作的順利發展。例如，在工程數據方面需要做到準確而真實，并在不斷的實踐過程中總結經驗教訓，并尋找新的方式方法，根據市場需求和客戶的要求標準，嚴格審查，同時了解相關風險的發生率，提前做好防范以及控制措施，明確其職責，對各項緩解的造價加以科學控制。對于施工環節的控制在建筑工程造價管理控制中十分重要，其主要是以設計方面作為切入點，將施工環節有效劃分，并且將它們的造價合理預估，在進行施工環節時還要注意留有余地，避免由于不可估計的因素對整個施工過程造成不利影響。另外，施工原材料所花費的造價較高，相關工作人員對于該方面的造價控制需要提高重視程度，在保障工程質量以及滿足項目所需材料的基礎上，科學控制造價。
6 結算階段的管理
工程量清單指的是在市場經濟作用下，工程在各方責任人之間在投標期間直至項目施工結束，進行的核算工作，通常用于處理經濟關系與經營活動，其質量往往對于項目工程中各個環節產生影響。路橋工程施工項目的結算工作能夠直接對項目的經濟效益產生影響。結算工作一旦出現失誤，無論項目施工質量是否達到要求，都會造成前期造價控制工作失效。例如，某路橋施工單位在進行工程量的編制中，由于工作人員的疏忽，將造價造價算低，給企業造成嚴重損失。因此，相關工作人員在進行該項工作時要以嚴格、科學的態度展開核算。一般情況下，中標價與設計變更費以及簽證費的總和就是結算金額，不僅在核算過程中要仔細，審核工作同樣至關重要，造價管理人員和負責人一定要確保核算工作的準確性，再將結果呈交，能夠為企業的經濟效益提供一定的保障，減少和避免造成經濟損失。另外，一旦出現問題，使實際支出與收入對不上，相關工作人員必須盡快查出原因并采用有效的應對方法，將損失降低。因此，在施工結束后的結算階段要加強成本的控制，從而實現整個建筑工程的成本管控。
7 提高造價控制意識
相關工作人員是建筑工程中的關鍵，并且能夠對建筑工程施工質量發揮重要作用。要想提高造價控制管理水平，首要工作是提高人員造價控制意識，在多角度培養造價意識。例如，相關施工管理人員要以身作則，樹立起工程造價控制管理的榜樣，積極參與相關工作，將造價的優勢充分發揮。因此，要做到將建筑工程施工造價控制切實應用于實際項目中，重要工作之一就是提升施工人員對該內容的認知。在施工造價控制工作中，幫助相關人員了解其的重要性，并結合其優勢，有效的進行宣傳與推廣，同時對相關工作人員展開培訓，為建筑工程造價控制的有序進行提供保障。在進行工作人員的培訓期間，需要注重結合國家關于建筑工程的制度與政策，將相關內容貫徹到相關知識體系中，并且將造價控制工作不斷補充與完善，通過這樣的方式在源頭上強化該工作的認知，并認識到其重要性，對于項目工程的順利展開有著積極促進作用，提升企業的經濟效益，并推動整個行業的發展。
8 結論
綜上所述，現階段我國建筑企業造價控制依舊存在一些不足，通過相關工作人員的努力，運用合理有效的對策能夠將這些問題一一解決，從而提升建筑企業造價控制水平，減少資金的浪費，提升綜合效益，并為今后的發展打下良好的基礎，從而進一步為我國整體經濟實力的提升提供保障。
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